集團(tuán)公司kpi考核管理實(shí)施辦法-展示頁(yè)
2025-04-22 03:21本頁(yè)面
【正文】 組織被考核單位向上一級(jí)主管述職，中期述職的核心是年初雙定KPI指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。指標(biāo)、標(biāo)的及其權(quán)重確定后，由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)與本單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)（一式三份），單位主管領(lǐng)導(dǎo)、被考核單位、綜合管理處各一份。如圖41所示。績(jī)效管理體系由年初雙定、中期述職、年終總結(jié)算與評(píng)價(jià)三大構(gòu)成框架，并輔以月度預(yù)結(jié)算和重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）落實(shí)兩大過(guò)程控制，以形成完整的考核體系。（5） 確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)、公平、公正、客觀，接受公司所屬各單位監(jiān)督等。（3） 按照KPI考核執(zhí)考規(guī)范確定執(zhí)考標(biāo)準(zhǔn)、明確考統(tǒng)計(jì)口徑、定期報(bào)送考核結(jié)果數(shù)據(jù)并將必要的數(shù)據(jù)反饋至被考核單位。組 長(zhǎng)：管理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理成 員：綜合管理處、財(cái)務(wù)處、科研處、質(zhì)量處、生產(chǎn)處等執(zhí)考部門(mén)主要職責(zé)：（1） 制定公司績(jī)效管理制度、設(shè)計(jì)考核方案、執(zhí)行評(píng)審委員會(huì)決議并持續(xù)改進(jìn)工作。（4） 建立績(jī)效溝通機(jī)制、輔導(dǎo)各單位達(dá)成績(jī)效目標(biāo)并提供必要的資源支持。（2） 明確“雙定”談判原則，保證考核牽引的科學(xué)、公平、公正、客觀。經(jīng)理辦公會(huì)是績(jī)效管理業(yè)務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者，綜合管理處為**KPI考核的歸口管理部門(mén)和秘書(shū)處，綜合管理處、財(cái)務(wù)處、科研處、質(zhì)量處、生產(chǎn)處等部門(mén)是**的執(zhí)考團(tuán)隊(duì)，依據(jù)公司的年度發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)將公司年度總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各單位，各單位負(fù)責(zé)人及其考核小組把本單位年度目標(biāo)分解到單位內(nèi)部班組、部門(mén)直至員工。 關(guān)注過(guò)程，注重結(jié)果：實(shí)行月度預(yù)結(jié)算考核預(yù)警、年終總結(jié)算制，注重項(xiàng)目管理和關(guān)鍵工作落實(shí)，并且考核最終結(jié)果盡量量化。 明確戰(zhàn)略導(dǎo)向：主要從平衡積分卡的四個(gè)緯度（財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度）牽引各單位的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。 本辦法適用于**股份有限公司下屬各單位，對(duì)各單位內(nèi)部的績(jī)效管理工作具有指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。**公司KPI考核管理辦法(修訂版)1 主題內(nèi)容與適用范圍 為更好地落實(shí)公司總體發(fā)展目標(biāo)，提升**股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)**）及所屬各單位內(nèi)部績(jī)效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平，特制定本辦法。 本辦法規(guī)定了**股份有限公司各單位關(guān)鍵績(jī)效考核的管理細(xì)則與結(jié)算辦法。 2 **KPI考核的特點(diǎn) 是公司唯一的業(yè)務(wù)推動(dòng)系統(tǒng)：采用PDCA科學(xué)的做事方法,通過(guò)從上層層分解、自下層層支持，保障戰(zhàn)略落地，以KPI和中期述職為主線推動(dòng)其他業(yè)務(wù)的提升。 強(qiáng)化投資理念：對(duì)各單位占用債務(wù)資本和權(quán)益資本收取投資回報(bào)，引入經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)概念，將其經(jīng)理和員工收入與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)嚴(yán)格掛鉤，使員工與各單位經(jīng)理目標(biāo)一致，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)超出公司要求回報(bào)部分由上市公司、各單位經(jīng)理和員工共同分享，真正做到權(quán)、責(zé)、利的緊密結(jié)合，明確經(jīng)營(yíng)單位存在的價(jià)值就是為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（EVA）； “雙定” （定任務(wù)、定報(bào)酬）：將各單位的員工收入與市場(chǎng)接軌，按任務(wù)、按工作量，并結(jié)合目前的人員素質(zhì)確定當(dāng)年員工收入基數(shù)，實(shí)施員工收入預(yù)算總額控制。2 組織體系及其職責(zé)**KPI考核組織體系**實(shí)行責(zé)權(quán)利對(duì)等、分層分級(jí)的金字塔型KPI績(jī)效管理體系。主任：**總經(jīng)理副主任：管理副總經(jīng)理成員：**總經(jīng)理辦公會(huì)成員秘書(shū)處：綜合管理處主要職責(zé)：（1） 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃目標(biāo)，確定年度工作重點(diǎn)和各單位正確牽引方向。（3） 確定KPI責(zé)任書(shū)、聽(tīng)取各單位述職報(bào)告、裁定調(diào)整申請(qǐng)、評(píng)審薪酬兌現(xiàn)方案。（5） 指導(dǎo)績(jī)效管理推進(jìn)小組開(kāi)展工作等。（2） 績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核和反饋等績(jī)效管理各階段的策劃、組織、評(píng)價(jià)。（4） 通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、培訓(xùn)、總結(jié)交流等服務(wù)
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