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跨國經(jīng)營中的跨文化管理-展示頁

2025-04-22 02:00本頁面
  

【正文】 管理模式,這往往使中方被管理者對規(guī)章制度產(chǎn)生逆反心理,并在管理的空隙中盡可能地應用中國的管理方式,使制度化管理難以貫徹實施。  內(nèi)層行為文化的差異  廣州標致采用了法國標致的組織機構設置,實行層級管理,強調(diào)專業(yè)化分工和協(xié)作,同時沿用法國標致的全套規(guī)章制度。法方人員要從習慣于高技術、大規(guī)模生產(chǎn)的工作環(huán)境回落到較初級的汽車生產(chǎn)方式中。建設合乎企業(yè)自身文化特色的企業(yè)物質(zhì)外殼是合資企業(yè)構建企業(yè)文化的重要外在因素。廣州標致的解體,其原因是多方面的和復雜的,汽車造型失誤是關鍵因素,但合作后期由于文化的差異,雙方目標不一致,未能及時更換車型也是重要原因之一。同時,中法雙方在一些重大問題上存在分歧,合作無法繼續(xù)。廣州標致共有員工2000余人,由廣州汽車制造廠和法國標致汽車公司共同管理。由于文化差異導致合資失敗的企業(yè)個案,影響較大的莫過于廣州標致的解體。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,在中國建立的中外合資企業(yè)(包括跨國公司)中,有15%左右的企業(yè)預定壽命提前終止,其中由于文化差異造成的企業(yè)不穩(wěn)定占主要成分?! ∫?、文化差異:“廣州標致”之解體  目前,世界最大的500家跨國公司已有400多家在中國投資或設廠。企業(yè)文化建設決定著跨國經(jīng)營的成敗。這一方面意味著企業(yè)文化是對本民族歷史文化的繼承和發(fā)展,但另一方面也給企業(yè)開展跨國經(jīng)營帶來了無形的壓力。跨國經(jīng)營中的跨文化管理 企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀,是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風格,包括一個企業(yè)獨特的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、價值觀念、道德規(guī)范、風俗習慣等。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分,它體現(xiàn)民族文化的特色并從民族文化中汲取營養(yǎng),是民族歷史文化在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的濃縮和凝結(jié)。   跨國公司是跨國體、跨民族、跨地域、跨政體的特殊企業(yè),在某種意義上說,跨國公司就是跨國文化公司??鐕颈仨氃诋愑蛭幕h(huán)境中努力建設具有本國公司特色的企業(yè)文化,樹立共同的價值標準、道德標準和行為模式等,把具有不同文化背景的各國員工凝聚起來,共同實施公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。但是,一個不容忽視的事實是,進入中國的跨國公司,有不少是由于跨文化的差異而導致企業(yè)管理的困惑?! ∶绹鴮W者曼姆在分析北京吉普的案例時也指出:中美雙方發(fā)現(xiàn)文化差異比任何一方在合資企業(yè)開辦之前預想的都大?! V州標致是由廣州汽車集團公司(控股46%)、法國標致汽車有限公司(控股22%,主要以技術入股)、中國國際信托投資公司(控股20%)、國際金融公司(控股8%)、法國巴黎國民銀行(控股4%)合資經(jīng)營的汽車生產(chǎn)企業(yè)。截止1997年8月,未能達到國家產(chǎn)業(yè)政策所規(guī)定的年產(chǎn)15萬輛的標準。1997年9月,中法國簽訂協(xié)議,廣州汽車工業(yè)集團與法國標致汽車公司終止合作?! V州標致合資雙方在企業(yè)文化建構上的差異主要表現(xiàn)為:  表層物質(zhì)文化的差異  物質(zhì)作為種實物形態(tài),在合資企業(yè)中為中外雙方所共有,是企業(yè)賴以生存、不可缺少的基礎。法國的資金技術密集型產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)
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