企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突表現(xiàn)影響-展示頁
2025-08-07 17:50本頁面
【正文】 復(fù)雜性、不確定性，使企業(yè)實際收益與預(yù)期收益目標(biāo)相背離，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動失敗的可能性。 （二）企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險分析企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時會面多種環(huán)境，如政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境等，因此相對應(yīng)著會面臨政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、文化風(fēng)險等多種經(jīng)營危險?？鐕髽I(yè)的經(jīng)營是一項極其復(fù)雜的工程，要想在國際市場上取得成功絕非易事。 一 、企業(yè)跨國經(jīng)營及風(fēng)險分析隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)成為不可忽視的一種經(jīng)營途徑，并且由于我國大型企業(yè)跨國經(jīng)營的成功已經(jīng)引導(dǎo)大量的中小企業(yè)紛紛“走出去”進行跨國經(jīng)營活動。然而正是由于文化的多樣性、民族性，使得企業(yè)在國際經(jīng)營時受到文化沖突的嚴重影響。但在經(jīng)歷了一段持續(xù)的高速增長和發(fā)展后，新陽內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了急劇變化，由于原有的優(yōu)秀文化沒有進行提煉和很好的繼承，新的文化因素沒有進行有效的融合，從而使得企業(yè)文化不僅沒能成為指引企業(yè)前進的動力，反而滯后于企業(yè)發(fā)展，并正逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的阻力。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)國際經(jīng)營 跨文化沖突 文化滲透ABSTRACT International business enterprise of crosscultural conflict is often meet international business enterprise of a problem, especially large multinational panies or panies. International business enterprise culture conflicts have basic regional cultural differences and the core of enterprise39。而且企業(yè)的文化戰(zhàn)爭是企業(yè)之間競爭的一個重要方面，并且企業(yè)的文化滲透更是一個值得重視的問題，因為這不僅關(guān)系到局部的企業(yè)，更關(guān)系到一個國家和民族的命運。企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突的表現(xiàn)影響及解決方法摘要 企業(yè)國際經(jīng)營中的跨文化沖突是企業(yè)國際經(jīng)營中經(jīng)常遇到的一個問題，特別是大中型的跨國企業(yè)或公司。企業(yè)國際經(jīng)營中的文化沖突有基本的區(qū)域文化差異和核心的企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)等深層次矛盾沖突。所以在此本文就企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突問題進行了研究和分析，講述了跨文化沖突的的表現(xiàn)及產(chǎn)生這些問題的原因，接下來就是說明了這些跨文化沖突的的表現(xiàn)對企業(yè)跨國經(jīng)營所產(chǎn)生的重要影響，最后則是針對這些問題提出了一些解決的方法和建議。s intellectual property and deep culture and the war is the petition between enterprises is an important aspect of enterprise culture, and permeability is a notable problems, because it is not only related to the local enterprises ,more related to a country and national in this paper in the international business enterprise crosscultural conflict problem is studied and analyzed about the performance of crosscultural conflict and the causes of the problems, the next step is to explain the crosscultural conflict in multinational management, finally the important influence is aiming at these problems, puts forward some methods and Suggestions to solve.[Key Words] international business enterprise cross cultural conflict cultural permeation目錄一、企業(yè)跨國經(jīng)營及風(fēng)險分析……………………………………………………………(1) （一）企業(yè)跨國經(jīng)營……………………………………………………………………(1)（二）企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險分析…………………………………………………………(2)二、企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突的表現(xiàn)…………………………………………………(3)（一）文化的定義………………………………………………………………………(3)（二）文化的要素………………………………………………………………………(3)語言 ……………………………………………………………………………...(4)宗教信仰…………………………………………………………………………...(4)教育…………………………………………………………………………………(4)社會組織……………………………………………………………………………(5)物質(zhì)要素…………………………………………………………………………….(5)（三）文化對企業(yè)國際經(jīng)營影響的表現(xiàn)及產(chǎn)生原因 ……………………………….(5)國內(nèi)文化因素 …………………………………………………………………….(6)國際文化因素 ……………………………………………………………………(10)三、企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突的影響 ………………………………………………..(12)（一）企業(yè)的發(fā)展 ……………………………………………………………………(12)（二）管理者的管理價值觀 …………………………………………………………(12)(三) 企業(yè)文化………………………………………………………………………（14）（四）企業(yè)職能部門…………………………………………………………………..(15)（五）總結(jié)其影響的趨勢 ……………………………………………………………(16)四、企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突的解決方法……………………………………………(17)（一）從內(nèi)部出發(fā) ……………………………………………………………………(17)建立適合自身的文化 ……………………………………………………………(17)管理者要樹立正確的管理價值觀 ………………………………………………(19)更新職能部門的觀念和意識 ……………………………………………………(21)（二）從外部因素出發(fā)………………………………………………………………..(22)了解學(xué)習(xí)國際國外的法律 ……………………………………………………….(22)對國外的文化進行區(qū)別和學(xué)習(xí) ………………………………………………….(22)對外部環(huán)境做出正確的預(yù)測 …………………………………………………….(23)五、結(jié)論…………………………………………………………………………………….(23)參考文獻…………………………………………………………………………………….(25)致謝……………………………………………….. ………………………………………..(26)26 / 30企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突的表現(xiàn)影響及解決方法技研新陽，作為日本愛電集團在華設(shè)立的全資子公司,自94年至今短短十多年的時間，新陽從當(dāng)初的300多人的公司迅速發(fā)展到今天人員規(guī)模過萬、年收入達數(shù)十億的企業(yè)，并成為松下、東芝、索尼、兄弟、理光、柯尼卡美能達等幾十家電子行業(yè)巨頭和世界知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴的
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