【正文】 公司各類能源產(chǎn)品銷售工作。 原煤、精煤采購要根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，選擇合適的煤種，保證生產(chǎn)用煤的需要； 在進(jìn)行設(shè)備采購時，要對采購設(shè)備的性價比進(jìn)行評估，優(yōu)先選用高效節(jié)能設(shè)備，嚴(yán)禁采購國家明令禁止生產(chǎn)和使用的淘汰設(shè)備。 負(fù)責(zé)做好各類能源采購合同評審與簽訂工作。 原料部、采購部節(jié)能職責(zé)： 原料部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料（原煤、精煤）的采購工作。 積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。 建立用能計量臺帳，按周期管理要求組織進(jìn)行計量器具的檢定工作。 協(xié)助設(shè)備動力部對重點耗能設(shè)備的動力使用情況進(jìn)行監(jiān)測。 負(fù)責(zé)公司能量平衡的測試工作，解決測試中的計量問題。 加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。 加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。 對設(shè)備的動力配備進(jìn)行檢查，使之與要求相匹配。 按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。 設(shè)備動力部節(jié)能職責(zé)： 按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機(jī)動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運輸機(jī)具管理，制訂油耗定額管理，實施合理物流及節(jié)油改造。 檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計能耗指標(biāo)要求。 在生產(chǎn)調(diào)度會上及時通報各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。 堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，協(xié)調(diào)好節(jié)能技改所需資金，結(jié)合公司工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。 生產(chǎn)部節(jié)能職責(zé)： 生產(chǎn)管理部是企業(yè)各項生產(chǎn)計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是公司綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制公司生產(chǎn)規(guī)劃和計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。 檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。 按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供水、供風(fēng)和余熱回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)節(jié)能辦搞好節(jié)能規(guī)劃及計劃的編制工作，編制、檢查、總結(jié)節(jié)能工作計劃，包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)。2. 適用范圍： 公司各職能部門。 本制度自公布之日起實施。 協(xié)助分廠進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。 組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。 負(fù)責(zé)在本分廠應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。 參與本分廠新增用能項目的可行性研究報告中合理用能方面的專題論證，參與項目的建設(shè)施工以及竣工驗收的達(dá)標(biāo)測試，參與新增用能設(shè)備的選型和采購。 按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額進(jìn)行分解落實到工段、班組，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。 監(jiān)督檢查本分廠能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。 分廠主要負(fù)責(zé)人及核算人員的主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)落實公司能源管理、節(jié)能規(guī)劃和計劃、能源消耗定額、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、節(jié)能獎罰等制度。 根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。 負(fù)責(zé)對公司各分廠、部門用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。 參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。 組織開展公司的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。 負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。 組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。 審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。 組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。2．適用范圍： 公司各級節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。 本制度自公布之日起實施。 負(fù)責(zé)對能源統(tǒng)計報表的真實性進(jìn)行復(fù)核，對報出的能源報表的真實性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)建立公司能耗統(tǒng)計檔案和臺帳，逐月統(tǒng)計公司的能耗數(shù)據(jù)。 節(jié)能辦總統(tǒng)計： 根據(jù)公司及節(jié)能管理要求，編制能源有關(guān)報表格式、原始記錄表。 組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)工作，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。 負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督。 組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照規(guī)定定期發(fā)布能源工作報告。 監(jiān)督檢查能源消耗定額執(zhí)行情況。 批準(zhǔn)節(jié)能目標(biāo)、指標(biāo)和方案，并保障資源的落實。 主持管理工作部署。 合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、配置資源，并規(guī)定各部門的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。3．職責(zé)： 能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)和其它要求。山西華瑞道爾煤焦化公司節(jié)能制度管理文件頁 數(shù)共2頁版本號A1生效日期201241能源管理員的職責(zé)與權(quán)限編 號DR/GL/001批準(zhǔn)：審核：起草： 1．目的：為確保本公司節(jié)能管理活動能有效開展，明確規(guī)定本公司各級人員在節(jié)能管理體系中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。2．適用范圍： 能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、節(jié)能辦主任、統(tǒng)計員。 組織制定節(jié)能目標(biāo)，對節(jié)能管理體系的適宜性和有效性負(fù)責(zé)。 對統(tǒng)計員、材料員、設(shè)備員、檢驗員、計量管理員或部門獨立行使權(quán)力賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。 批準(zhǔn)發(fā)布節(jié)能管理制度。 節(jié)能辦主任： 監(jiān)督國家有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。 監(jiān)督能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對公司能源節(jié)約監(jiān)測任務(wù)；對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改。 監(jiān)督、考核公司能耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎金的使用方案。 負(fù)責(zé)組織公司新增用能項目的合理用能評價，參與公司增購用能設(shè)備的審查。 負(fù)責(zé)省千家企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)考核工作，對上報的材料、數(shù)據(jù)負(fù)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)組建公司生產(chǎn)系統(tǒng)能源統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，組織統(tǒng)計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核，并提出處理意見。 負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計分析，全面掌握和監(jiān)督公司能耗狀況，能耗數(shù)據(jù)定期上報政府節(jié)能辦。4．附 則： 本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。42 / 42山西華瑞道爾煤焦化公司節(jié)能制度管理文件頁 數(shù)共2頁版本號A1生效日期201241公司節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)編 號DR/GL/002批準(zhǔn)：審核：起草： ：為確保本公司節(jié)能管理活動能有效開展，明確規(guī)定節(jié)能管理機(jī)構(gòu)在節(jié)能管理體系中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。3．職責(zé)： 能源管理小組的主要職責(zé)： 能源管理小組在能源組長的組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。 組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。 組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。 檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。 節(jié)能辦的主要職責(zé)： 貫徹能源管理小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 根據(jù)公司能源進(jìn)出、分配和消耗等的實際需要，及“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”要求，編制并組織實施能源計量器具配備規(guī)劃。 組織編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，并入公司發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中；同時制定各分廠、部門包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)。 會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗，組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。 按月、年匯總各分廠、部門能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。 組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。 負(fù)責(zé)本分廠節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按公司節(jié)能辦制定的格式定期、定點報送能源統(tǒng)計報表。 密切結(jié)合本分廠生產(chǎn)工藝和管理工作，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。 加強(qiáng)分廠耗能設(shè)備的管理，保證設(shè)備處于合理用能技術(shù)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。 組織配合對本分廠實施用能情況的分析和節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。 班組人員的主要職責(zé)： 組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到節(jié)能辦，盡快消除隱患或故障。 對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。4．附 則： 本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。山西華瑞道爾煤焦化公司節(jié)能制度管理文件頁 數(shù)共3頁版本號A1生效日期201241公司職能部門節(jié)能管理職責(zé)編 號DR/GL/003批準(zhǔn)：審核：起草：1．目的：為確保本公司節(jié)能管理活動能有效開展，明確規(guī)定公司各職能部門在節(jié)能管理體系中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。3．職責(zé)： 生產(chǎn)副總節(jié)能職責(zé)： 生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項計劃的綜合管理，節(jié)約能源計劃是公司綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容。 堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技改所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。 在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，各單位進(jìn)行整改。，并向企業(yè)能源管理小組提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。 負(fù)責(zé)協(xié)助節(jié)能辦制訂生產(chǎn)系統(tǒng)能源管理定額、統(tǒng)計相關(guān)管理制度，制定各分廠、部門 能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)。 按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供水、和余熱、余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全公司用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。 加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。 及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。、倉儲及生產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理，并按計量表計數(shù)核算、統(tǒng)計工作。 推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。 負(fù)責(zé)對全公司的耗能設(shè)備建立設(shè)備臺賬，建立高耗能設(shè)備檔案。 加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運行。 組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。 設(shè)備動力部節(jié)能職責(zé)： 負(fù)責(zé)水、電、汽能源計量器具日常維護(hù)，協(xié)助計量科開展水、電、汽能源計量器具的檢定、校準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)日常水、電、汽計量數(shù)據(jù)抄報工作，上報的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確及時。 質(zhì)量管理部節(jié)能職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成公司能源計量的各項任務(wù)。 負(fù)責(zé)組織制訂能源計量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并貫徹實施 協(xié)助做好能源計量的監(jiān)督檢查，會同公司節(jié)能辦規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。 負(fù)責(zé)公司購入能源的質(zhì)量檢驗工作，提供各種化驗數(shù)據(jù)并統(tǒng)計。 采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)輔料（成品油等）的采購工作。 負(fù)責(zé)做好各類能源采購統(tǒng)計工作。 總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高職工的能源采購、運輸?shù)裙?jié)能管理水平。 負(fù)責(zé)做好各類能源銷售合同評審與簽訂工作。 綜合辦公室節(jié)能職責(zé)： 協(xié)助節(jié)能辦公室做好節(jié)能培訓(xùn)，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。 會同節(jié)能辦、設(shè)備動力部進(jìn)行企業(yè)重點耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實施上崗操作考核、發(fā)證工作。 本制度自公布之日起實施。2. 適用范圍： 公司各部門、分廠。 各分廠負(fù)責(zé)本分廠節(jié)能監(jiān)督管理工作。4. 具體規(guī)定： 生產(chǎn)副總定期組織召開能源會議，監(jiān)督檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部門能源工作情況，公布各分廠、部門能源利用狀況。 實施分級管理的節(jié)能辦履行下列職責(zé)： 組織對各分廠的投資工程項目可行性研究報告中的節(jié)能篇提出評價意見。 會同同級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門檢查用能分廠的能源計量工作，會同同級統(tǒng)計管理部門檢查重點用能分廠能源消費和能源利用狀況統(tǒng)計工作。 各分廠、部門的節(jié)能管理： 公司所屬各分廠、部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能法律，法規(guī)，方針，政策，標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的節(jié)能管理條例。 公司每年應(yīng)安排一定數(shù)額的資金用于節(jié)能科研開發(fā)、節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。，各用能分廠、部門應(yīng)規(guī)定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。 公司節(jié)能辦應(yīng)開展節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，主要節(jié)能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。2. 適用范圍：本制度適用于公司節(jié)約能源的管理。 各分廠負(fù)責(zé)對本單位的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行整改，節(jié)約能源，制止浪費。 按照《中華人民共和國節(jié)約能源法》第55條規(guī)定，公司設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識，實際工作經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，報上級有關(guān)部門備案，并接受節(jié)能專業(yè)培訓(xùn)。 鼓勵各用能分廠、部門開展節(jié)能降耗的技術(shù)攻關(guān)活動，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推