【正文】 業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)；公司要做到每半年組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員外出參觀、學(xué)習(xí)。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每年必須制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要做到動、靜結(jié)合，促使標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，采掘工作面要做到旬、月驗(yàn)收，其它工程項(xiàng)目做到竣工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要做到隨時培訓(xùn)。四、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度。每年年底，各專業(yè)部室要認(rèn)真制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審閱后報安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部審閱匯總并經(jīng)安全副總經(jīng)理審核后報公司研究，最終確定公司達(dá)標(biāo)規(guī)劃。總經(jīng)理對公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各主管業(yè)務(wù)部室要按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工對本專業(yè)負(fù)責(zé)；區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作，各主管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量達(dá)標(biāo)專業(yè)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。十四、本制度與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行；公司以前下發(fā)制度與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。未按規(guī)定程序驗(yàn)收的計(jì)劃項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門不得付款。十一、各單位計(jì)劃中單項(xiàng)工程超過50萬元的項(xiàng)目、單臺（套）超過20萬元的設(shè)備，必須經(jīng)鑫龍公司有關(guān)部門組織技術(shù)論證后實(shí)施。十、計(jì)劃外安全生產(chǎn)急需項(xiàng)目，可先報經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批，再報鑫龍公司計(jì)劃部、安監(jiān)局（安全費(fèi)用項(xiàng)目）、生產(chǎn)技術(shù)部（煤炭生產(chǎn)項(xiàng)目）、機(jī)電運(yùn)輸部（機(jī)電設(shè)備）備案后方可實(shí)施（非統(tǒng)管物資）。八、公司供銷部按權(quán)限范圍負(fù)責(zé)安全費(fèi)用計(jì)劃中設(shè)備、材料（統(tǒng)管物資由鑫龍供應(yīng)部門采購）的采購和保障供應(yīng)，其它任何單位不擅自采購。未列入計(jì)劃的項(xiàng)目，有關(guān)部門不得辦理有關(guān)合同簽訂、采購訂貨、付款及財(cái)務(wù)決算等。經(jīng)鑫龍公司批準(zhǔn)的安全費(fèi)用計(jì)劃不得隨意變更。六、職能部室在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃上報公司，由公司企管辦上報鑫龍公司主管部門。完善和改造礦井防塵系統(tǒng)支出。完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。完善和改造礦井防治水支出。完善和改造綜合防治煤與瓦斯突出支出。五、安全費(fèi)用的使用范圍：礦井主要通風(fēng)設(shè)備更新改造支出。三、安全費(fèi)用的提取和使用情況需報地方財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)和煤炭管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，接受監(jiān)督。二、安全費(fèi)用必須設(shè)立專戶管理，專款專用，由公司集中管理，按規(guī)定范圍安排使用。 安全投入保障制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全投入管理，不斷完善和提高安全裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)抗災(zāi)能力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)和財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)建[2004]119號）、《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用使用管理與監(jiān)督的通知》（財(cái)建[2005]168號）的規(guī)定，加強(qiáng)安全投入資金管理，提高安全投入資金使用效率，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，結(jié)合銅冶公司具體情況，特制定本制度。黨政工團(tuán)齊抓共管，共同做好安全生產(chǎn)工作。六、各級領(lǐng)導(dǎo)要把年度《安全目標(biāo)管理工作意見》列入到日常工作及議事日程。在安全生產(chǎn)過程中，必須始終把安全放在首位。四、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核，嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。對完不成年度安全管理目標(biāo)的單位和責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)處分并實(shí)行安全“一票否決”制。二、公司要將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級分解，層層落實(shí)責(zé)任，形成自下而上一級對一級負(fù)責(zé)的安全保證體系。安全目標(biāo)管理制度為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，強(qiáng)化安全管理，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，制定本制度。確實(shí)不能參加的，要在開會之前和召集人說明情況并履行請假手續(xù)。其它安全會議由組織部門做好記錄。按照上級要求，隨時召開有關(guān)安全方面會議，及時傳達(dá)貫徹落實(shí)上級有關(guān)指示精神。四、要求總經(jīng)辦負(fù)責(zé)做好安全辦公會議記錄，其它安全會議有組織單位負(fù)責(zé)記錄，存檔備案。安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全會議所決定的安全管理事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督檢查。檢查上次安全例會確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，完成好的給予表揚(yáng)，完成不好的給予批評，并追究有關(guān)人員的責(zé)任并重新按五定原則處理，作好會議記錄。提出解決的辦法，落實(shí)到單位和人員。三、安全會議內(nèi)容學(xué)習(xí)貫徹國家、上級有關(guān)安全文件、政策、規(guī)定、指示。公司主管生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支書、機(jī)電副隊(duì)長等參加?！耙煌ㄈ馈崩龝煽偣こ處熤鞒郑瑓⒓尤藛T由總工程師負(fù)責(zé)確定并安排人員通知。 “雙基”建設(shè)工作會議（可與其他會議合并），由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或經(jīng)組長授權(quán)的副組長組織召開。二、會議主持及參加會議人員安全辦公會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定副總經(jīng)理主持。安全例會每周召開一次?！耙煌ㄈ馈崩龝煽偣こ處熋吭陆M織一次。公司每月召開一次安全辦公會，時間定于每月的月底（若有變動另行通知），時間以公司總經(jīng)理辦公室通知為準(zhǔn)。安全會議制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定、指示，研究分析和解決我公司安全生產(chǎn)中存在的問題及安全隱患，保證安全生產(chǎn)工作正常、規(guī)范運(yùn)行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定，公司特制定安全會議制度。 十、各單位按照本制度必須建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。九、違犯上級及公司有關(guān)規(guī)定的按上級及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在計(jì)劃、布置 、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。六、保衛(wèi)部門是公司消防工作的業(yè)務(wù)主管部門，對易燃易爆的重點(diǎn)防火要害部門，必須建立健全各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定配齊消防器材，并管理到位。負(fù)責(zé)對本企業(yè)各級人員和各職能部門安全職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。四、各級黨組織、工會負(fù)責(zé)管理者和員工的安全教育工作。二、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，按有崗必有責(zé)，有責(zé)必落實(shí)原則，各級、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對安全工作密切配合，互相扶持。各單位行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制度為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“用心做事”核心理念和“從零開始，向零奮斗”安全理念，落實(shí)和明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一、各單位行政正職是本單位的安全第一責(zé)任人，按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、管業(yè)務(wù)必須管安全的原則。負(fù)責(zé)組織制定本單位的安全目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、隱患等。礦總工程師對安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。三、各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，從而有效地遏制事故的發(fā)生。五、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級部門、礦各項(xiàng)安全管理規(guī)定；負(fù)責(zé)組織開展安全檢查；負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的各類安全事故的調(diào)查與處理；負(fù)責(zé)安全費(fèi)用提取、使用情況的監(jiān)督檢查。對安全職責(zé)履行好的應(yīng)予以表彰和獎勵，對不負(fù)責(zé)任、失職造成事故的，應(yīng)按本規(guī)定分清責(zé)任進(jìn)行追究。七、各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。八、各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)人員除應(yīng)履行本制度中所列的安全職責(zé)外，還應(yīng)及時完成上級或主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的安全工作任務(wù)，并對所屬部門人員履行安全職責(zé)的情況進(jìn)行督促檢查。由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除對責(zé)任人追究行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰外，并追究刑事責(zé)任。十一、本制度如與國家、上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一、會議時間安全會議制度包括安全辦公會、“一通三防”例會、 “雙基”建設(shè)工作會議、緊急辦公會、安全例會等與安全相關(guān)的會議?！半p基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”建設(shè)工作（可與其他會議合并）。會議召開時間由總工程師確定并安排人員通知。其他臨時性安全會議的召開時間由提議部門負(fù)責(zé)通知。公司黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支書、機(jī)電副隊(duì)長及所有地面單位全體在職管理人員參加。黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師出席，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組成員、生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支書等與“雙基”工作有關(guān)人員參加。每周安全例會由安全副總經(jīng)理主持。其它臨時性安全會議的參加人員由提議部門負(fù)責(zé)通知。研究分析當(dāng)前安全生產(chǎn)方面存在的問題，分析原因，及時制定安全管理對策及防范措施。布置上級部門下達(dá)的安全管理工作任務(wù)，安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作有序進(jìn)行。對有關(guān)事故進(jìn)行分析，通報事故責(zé)任處理結(jié)果和違章人員，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。通報上級對公司“雙基”驗(yàn)收情況及公司對各單位“雙基”驗(yàn)收情況，并對存在的問題積極整改。必要時對會議所決定的事項(xiàng)形成會議紀(jì)要上報或下發(fā)。參加會議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及材料，在發(fā)言匯報中簡明扼要，突出重點(diǎn)，提高會議效率。安全工作會議實(shí)行簽到制，被通知參加會議的人員，都應(yīng)按通知要求的會議時間、會議地點(diǎn)準(zhǔn)時參加會議。對未經(jīng)允許擅自不參加的部門或遲到、早退的人員，會議召集人按公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行處罰。一、每年依據(jù)上級下達(dá)的安全指標(biāo)，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)具體條件和職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，制定年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，總體目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性、可操作性。安全目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。三、各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對安全目標(biāo)的落實(shí)負(fù)全面責(zé)任，各部門必須制定規(guī)劃措施，保證安全目標(biāo)的全面實(shí)施，執(zhí)行到位。五、各級領(lǐng)導(dǎo)必須全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。七、各級行政正職是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)。八、各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制各類事故發(fā)生，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查與治理、培訓(xùn)、反“三違”等各項(xiàng)工作，定期分析研究安全生產(chǎn)存在的問題，確保年度安全管理目標(biāo)順利實(shí)施完成。一、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)我公司安全費(fèi)用按噸煤30元提取。年度結(jié)余資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。四、不按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，將按有關(guān)規(guī)定給予處罰。完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出。完善和改造礦井防滅火支出。完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施支出。完善和改造礦井運(yùn)輸（提升）系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。經(jīng)鑫龍公司批準(zhǔn)后，按鑫龍公司批準(zhǔn)的計(jì)劃安排使用，并納入全面預(yù)算，確定項(xiàng)目，落實(shí)資金、完成時間和負(fù)責(zé)人。確需變更的，必須報公司審批。七、總工程師在本單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)安全費(fèi)用計(jì)劃的管理工作；各單位計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)本單位的計(jì)劃編制和上報、下達(dá)工作，并與安全管理部門對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理。九、安全費(fèi)用使用計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃同時編制，應(yīng)根據(jù)輕重緩急的原則，優(yōu)先解決安全生產(chǎn)急需的重大和關(guān)鍵問題。統(tǒng)管物資由鑫龍供應(yīng)部門采購。十二、形成固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，工程竣工和設(shè)備到貨后，應(yīng)及時進(jìn)行驗(yàn)收交接。十三、財(cái)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)安全費(fèi)用專項(xiàng)資金的管理，建立臺帳，按規(guī)定向鑫龍公司財(cái)務(wù)部提交報表。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，特制定本制度。從公司到基層單位逐級建立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確行政一把手是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各單位要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。二、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任體系。三、必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各主管部室根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。為使員工達(dá)到規(guī)范操作、“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，必須使每位員工熟知標(biāo)準(zhǔn)，因此，各單位必須建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學(xué)什么”的原則每年至少進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，考試不合格者嚴(yán)禁上崗。五、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。其它專業(yè)每月至少進(jìn)行一次驗(yàn)收。六、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。七、大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動。八、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、學(xué)習(xí)活動。參觀、學(xué)習(xí)要有提綱、有總結(jié)。一、職責(zé)劃分公司培訓(xùn)中心根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員、安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施，并根據(jù)各部門、各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)中心按培訓(xùn)計(jì)劃通知人員參加培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施。每半年必須組織1次安全生產(chǎn)管理人員外出安全管理考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有提綱，結(jié)束后要有總結(jié)。二、培訓(xùn)的組織實(shí)施各單位要依照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，實(shí)事求是地進(jìn)行科學(xué)分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)要求。制定培訓(xùn)方案。制定教學(xué)計(jì)劃。建立教學(xué)管理制度：安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度