【正文】 公室通知到會議相關(guān)的每個人。所有交底，最后由相關(guān)施工隊負責人或者兼職安全員，交到每個作業(yè)人員。五、技術(shù)方案會議：在單位和分部工程開工前，或者重要關(guān)鍵工序開始前，一般由總工組織召開，相關(guān)技術(shù)人員參加；形成技術(shù)方案報送監(jiān)理等部門審批后實施。四、計劃計量會議：根據(jù)需要，合并到到“生產(chǎn)和生產(chǎn)進度安排會議”后召開，無關(guān)人員可退席。 權(quán)利管理人員和生產(chǎn)安排所涉及到的各施工隊隊長參加，個別情況下，由組織者指定其他相關(guān)人員列席參加。 會議是指本項目相關(guān)施工生產(chǎn)、技術(shù)方案、安全質(zhì)量、進度計劃計量等召開的會議。若測量標樁妨礙施工時，有關(guān)部門應及時通知測量組將其遷移，不得擅自破壞。作業(yè)隊、施工班組不得在測量標樁上堆壓材料、余土和雜物。三、 測量資料管理和控制樁保護制度　　 原始測量資料的管理外業(yè)測量資料必須填寫《測量日志》，《測量日志》必須記注清晰、無涂改，各種草圖、示意圖清楚準確、項目齊全、簽署完善。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)，由項目測量隊進行抽查或?qū)嵭斜O(jiān)控，抽查的部位、時間、采用的方法等要在《測量日志》上做詳細記錄。項目部（隊或工區(qū)）測量班在進行工程細部放樣樣測量時，要根據(jù)設計圖紙對放樣資料認真核實，放樣時要進行換手測量?！。ㄈ?施工過程測量的檢查復核項目部（隊或工區(qū)）測量隊對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁進行認真核實，不能用錯控制樁，比如置鏡控制點A，后視控制點B，應使用控制點C做為檢核，檢核置鏡點建站是否有誤，后視點建立的方位角是否正確，在確定無誤后，方可開始施工放樣。（二）、項目隊對各施工隊測量復核制度 在施工過程中，項目隊測量組應對各施工隊測量所引出的測量控制樁的平面位置及高程進行復核。經(jīng)過復測沒有發(fā)現(xiàn)問題，同設計單位辦理測繪資料的交接手續(xù)，如果發(fā)現(xiàn)復測的個別控制樁位置不對，或精度不夠時，應立即提出，報項目部技術(shù)負責人及時請設計單位處理，已被處理妥善后，方能同設計單位辦理交接手續(xù)。在復測時，由項目部測量隊負責復測成果的比較、衡量、評定，對每個測站的復測值與反算值進行比較，嚴格控制較差。因此不能對導線復測理解為一次導線測量，籠統(tǒng)地以新測成果取代原測成果，是對導線復測的一種誤解。二、 復核制度（一）、項目部內(nèi)部測量復核制度工程項目部接到定測資料后應立即對資料進行復核、計算，復測時應采用兩種不同的方法進行。交接完成后辦理交接紀要，加蓋雙方單位公章。自行制定的標準和標志式樣，交接時必須有必要的說明資料?！　〗唤邮掷m(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復核準，記錄字跡清晰，文字簡練?！　】刂茰y量成果中要有精度評定和可靠性分析資料及最終控制效果的業(yè)余度估算資料。對于重要控制樁，如發(fā)現(xiàn)樁松動或被破壞丟失，應由設計單位負補齊。 交接要求　　控制樁交接時，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場逐點點交。分期施工控制測量資料，控制網(wǎng)點規(guī)劃、用途資料?！　?交接范圍　　面狀建筑物的建筑基線、矩形方格網(wǎng)，導線網(wǎng)，三角網(wǎng)，方格高程網(wǎng)的控制測量資料和所有控制測量樁橛及精度評定，可靠性分析資料。　　 竣工測量成果的移交　　工程竣工驗收時，由項目部測量隊完成各種竣工測量控制樁、標志樁、測量標志和永久水準基點的點驗工作，并復核控制測量樁位有無移動，在監(jiān)理單位的參與下辦理工程控制樁位的驗收手續(xù)。復測過程中，完成控制樁的點交和補齊工作。由項目部測量隊立即進行全線的復測，復測時要收集合同文件、工程設計文件、業(yè)主以及監(jiān)理文件中有關(guān)測量專業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)定，一般情況下以設計單位交給的控制資料同精度進行復測。為了加強在公司范圍所屬項目、工程公司工程測量管理，搞好工程測量，提高工程測量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務，在測量成果交接、復測、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上特制定如下制度： 一、 測量成果的交接　　公司所屬項目的測量成果包括測量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測量技術(shù)交底，測量控制樁，各種精度分析、評定資料等，要做好交接工作。主題詞：安全 管理 辦法 寸灘項目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 施工測量管理制度工程測量工作是工程建設的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。第十八條、寸灘項目經(jīng)理部與施工班組簽訂安全文明施工責任書，獎懲條例作為合同附加條款，與合同具有同等法律效力?？己瞬扇≡鲁椴?、季檢查考核、年評比的方式對施工單位的安全管理進行考評。 施工所用各種機具設備應定期進行檢查，不合格嚴禁使用。 施工作業(yè)場所應根據(jù)作業(yè)的條件與危險程度選用符合國家、專業(yè)標準并具有產(chǎn)品合格證和說明書的防護用品。 施工作業(yè)人員身體應健康，并定期進行身體檢查。 同一工地有幾個班組同時施工或不同專業(yè)交叉作業(yè)時，應共同擬訂施工現(xiàn)場的安全管理辦法，作好協(xié)調(diào)共同執(zhí)行。第十四條、繼續(xù)加強施工安全關(guān)鍵控制點的安全管理，嚴格執(zhí)行施工作業(yè)人員、施工組織等相關(guān)規(guī)定。在施工中認真落實安全控制措施，將安全管理控制卡的安全措施貫徹到施工的每一個細節(jié)、每個成員。針對相應的安全控制措施，落實全員安全責任，保證施工過程全程安全可靠。重復檢查分析安全管理控制卡的安全措施，查遺補漏，健全安全管理控制程序。分類整理安全隱患，從外部環(huán)境、施工工藝、施工階段、人員組織、施工準備、工程材料、施工方法、技術(shù)規(guī)范等各方面整理安全隱患，并建立安全隱患登記，針對隱患對施工安全的影響分等級量化安全隱患。深入細致地做好施工前的安全預想工作，全面細致地查擺安全隱患。第三章 安全控制措施第十二條、工程開工前必須編制施工組織設計，制定有針對性的安全生產(chǎn)管理辦法，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。加強對施工安全工作的領導，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況制定承建項目的安全工作目標，形成問政的安全管理體系，配齊各級專職安全管理人員，保證安全管理體系能夠有效運作。按辦法要求落實安全管理責任，逐級負責落實。認真貫徹國家、重慶市有關(guān)文件及要求對施工安全進行全過程、全方位的監(jiān)督管理。第二章 管理組織第七條、寸灘項目經(jīng)理部負責工程的安全管理工作，具體負責實施、監(jiān)督、指導、檢查、落實、考核各施工單位的安全管理情況。第五條、工程建設的目標是：消滅人身安全重大、大事故；消滅機械設備大事故。第三條、項目施工安全管理實行施工單位自控，項目經(jīng)理部單位監(jiān)控的安全管理模式。第二條、為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以風險管理的方法為指導，以細化施工安全措施為牽動，在全面加強施工安全管理的同時，側(cè)重強化施工前安全隱患的控制和管理。寸灘工程項目經(jīng)理部項目管理辦法和制度匯編目錄 安全管理辦法 安全會議制度 施工測量管理制度 勞務用工管理制度 管理人員績效考核制度 項目管理人員日常管理制度 重大事故隱患排查整改實施辦法 安全生產(chǎn)檢查制度 安全技術(shù)交底制度消防安全生產(chǎn)責任制度1安全生產(chǎn)教育培訓制度1項目質(zhì)量管理辦法中鐵九局CP5工程項目部文件（2009）CF001號項目安全管理辦法第一章 總則第一條、安全生產(chǎn)時永恒主題，是建設與發(fā)展的基礎，是深化改革、強化經(jīng)營管理的堅實保障。為了切實解決建設項目的施工安全管理控制乏力的問題，特制定本辦法。針對現(xiàn)場的實際安全情況，突出強調(diào)預防為主、全程控制；逐級落實、全員控制。第四條、安全管理執(zhí)行中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》，公司制定的安全管理文件。第六條、本辦法使用于寸灘工程項目部管內(nèi)所有工程項目參建方。第八條、成立寸灘項目經(jīng)理部及其下屬。第九條、必須建立健全縱向到底、橫向到邊的安全管理體系，全過程抓好安全管理工作。第十條、建立健全各自的安全管理體系，成立以項目經(jīng)理任組長，各有關(guān)部門負責人及專職安全工程師為組員的施工安全管理領導小組。第十一條、必須建立安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”，誰主管誰負責的原則。第十三條、根據(jù)施工組織設計安排，逐級制定施工安全控制卡。集思廣益開展安全預想活動，橫向隱患分析要覆蓋環(huán)境、資金、材料、設備、人員、組織、工藝項目相關(guān)人等各方面；縱向隱患分析要覆蓋施工準備、施工過程、施工收尾的每一個細節(jié)，特別要針對施工中各工藝階段分析不同的安全隱患，力求窮盡安全隱患。制定施工作業(yè)安全控制程序、有針對性地確定安全隱患控制措施，形成規(guī)范化的安全管理控制程序。安全管理控制卡報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設項目經(jīng)理部主管工程師逐級審核批準執(zhí)行。安全專（兼）職進行施工安全總結(jié)，對于出現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，分析總結(jié)、取長補短，健全完善施工安全控制程序。全員參與安全控制，全程卡死安全隱患，百分之百地保證施工安全。 每項工序開工前應制定安全操作細則，并向施工人員進行安全交底。 國家規(guī)定的特種作業(yè)人員以及在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關(guān)作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓和考試合格取得特種作業(yè)操作證書后，方可上崗作業(yè)。凡患有不宜從事某項施工作業(yè)的疾病人員，不得從事該項作業(yè)。 施工現(xiàn)場應設置安全防護設施，進入施工現(xiàn)場的人員應按規(guī)定使用勞動保護用品。第四章 考核與獎懲第十六條、寸灘項目經(jīng)理部負責考核。第十七條、月抽查由寸灘項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部負責；季考核由寸灘項目經(jīng)理部組織考評組進行安全管理綜合考核。第五章 附則第十九條 本辦法由寸灘項目經(jīng)理部負責解釋。它既是工程建設施工階段的重要技術(shù)基礎工作，又為施工和運營安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)?！　?設計單位測量成果交接及交接方式　　當項目部工程部收到設計單位的設計文件后，必須在開工前辦理測量資料的移交手續(xù)，并會同設計單位、監(jiān)理單位一起到現(xiàn)場移交測量控制樁，辦理相應的手續(xù)。復測應遵循《工程測量規(guī)范》、《公路勘測規(guī)程》等標準規(guī)范?！　?內(nèi)部控制測量的交接及交接方式　　當完成復測工作，控制測量的精度滿足設計文件及測量規(guī)范的情況下，由項目部測量隊進行導線點、水準點的加密工作，加密導線成果測量精度應與復測精度相一致，然后進行導線、水準平差工作，確認無誤后由項目測量隊把控制測量成果交給各施工隊并簽認，由各施工隊負責保護好所管轄的控制樁，測量標志等，項目測量隊定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯位移動。對工程竣工資料的移交，應先辦理竣工測量資料的移交，再辦理工程竣工資料的移交手續(xù)?！　〈蠓秶こ痰母鞣N平面，高程控制測量資料和所有控制樁及精度評定，可靠性分析資料。永久水準基點，國家各等級三角點、水準點。點交時，必須置鏡核實無誤且點之記，控制樁標志均正確無誤后方可接受。每交接一個樁應把樁位情況做好詳細記錄，交接的控制樁應管區(qū)外延伸至少兩個重要控制樁做為護樁。最終控制效果的估計精度應優(yōu)于設計要求?！】刂茦稑酥久黠@，符合規(guī)定，刻畫工整，標準統(tǒng)一?！　y量資料必須有測量負責人簽字并加蓋單位公章方視有效?！?成果保存工程竣工后，按重慶市檔案館“工程竣工文件編制辦法”要求，備齊有關(guān)資料，必要時與接管單位協(xié)商具體內(nèi)容，測量成果資料附竣工資料一并交驗接管單位。復測就是復核測量工作，其目的主要是檢查個別點位有無大的變動各移位，復測的任務就是進行距離復測、角度復測、成果檢算和對比?！　】刂泣c復測工作應盡快完成，只有當復測成果批準后，方可進行場區(qū)控制測量。　　當復測工作完成后，由項目部測量隊完成復測成果的整理、上報。復測工作完成后，并在批準復測成果后，進行場區(qū)控制測量，其測量精度必須滿足測量規(guī)范要求。對于關(guān)鍵階段部位的控制復核，一定要采用換手復測（換人或更換方法）對工程部位點位的計算運用不同的方法進行檢算，或用同一種方法的控制點加以檢核，由項目部測量隊復核后，填寫測量技術(shù)交底交給施工隊技術(shù)人員，并辦理簽認手續(xù)，做好施工記錄后，方能進行下道工序施工。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。放樣工作完成后，應進行各種檢查，經(jīng)檢查確信無誤，由測量負責人做交底后，方可正式施工。（四）對已完工程的檢查　　在驗工計價前，項目部測量組組長及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果報項目部總工程師。控制樁的保護制度位于施工區(qū)域重要的測量控制樁，測量人員應做好必要的保護設施，并向有關(guān)人員進行交底。嚴禁碰撞測量標樁。四、附則本制度由寸灘項目經(jīng)理部工程部測量組負責解釋主題詞：施工 測量 管理 制度 寸灘項目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 會議管理制度一、制定本制度的原則：以有關(guān)法律、法規(guī)，以健全會議管理機制發(fā)揮管理人員的作用，進一步加強寸灘項目經(jīng)理部的項目管理，提高會議效率，接合本工程的實際情況和特點，特制定本制度。二、生產(chǎn)和生產(chǎn)進度安排會：一般兩天召開一次，特殊情況下隨時召開；一般由項目經(jīng)理或總工組織召開，特殊情況下可由他們指定其他“現(xiàn)場負責人”以上職務的管理人員組織召開。三、安全質(zhì)量會議：一般每周一次（周一晚19時30分），可以于當日生產(chǎn)安排會合并召開；可由項目部或者安全質(zhì)量組的名義召開，一般由項目經(jīng)理或總