【正文】 ，一般包括以下條款：(一)當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；(二)標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等）；(三)質(zhì)量；(四)數(shù)量；(五)價(jià)款或者報(bào)酬；(六)履行期限、地點(diǎn)和方式；(七)違約責(zé)任；(八)解決爭(zhēng)議的方法。，除即時(shí)清結(jié)者外，應(yīng)采用書面形式。授權(quán)委托書由合同專管員保管。凡超越權(quán)限、時(shí)限對(duì)外簽訂的合同均為無(wú)效合同，其后果由承辦人自負(fù)。委托代理人簽訂合同的必須持有由法定代表人簽發(fā)的《法人授權(quán)委托書》，在委托權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，堅(jiān)持一事一委托。對(duì)違反規(guī)定的追究承辦部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，堅(jiān)持平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則。4. 工作制度《任務(wù)承接及合同評(píng)審控制程序》執(zhí)行。 工程部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件、封標(biāo)、開標(biāo)，填寫《 評(píng)審表》,收集保存評(píng)審記錄，對(duì)評(píng)審過程中提出的問題及時(shí)與顧客溝通。3. 職責(zé) 工程部a負(fù)責(zé)制定本制度并組織實(shí)施；b宣傳、貫徹國(guó)家、住建局、上級(jí)公司有關(guān)合同的法律、法規(guī)、規(guī)章及合同管理制度；c建立健全企業(yè)合同管理制度和檔案基礎(chǔ)資料。 二0一0年一月二日 工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度1. 目的為建立、完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)合同管理機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)合同管理，提高合同管理質(zhì)量，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序和合法權(quán)益，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。 第六章 附 則第十八條 本制度由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。三、事故處理原則事故發(fā)生后，應(yīng)首先搶救受傷人員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以利于事故的調(diào)查、分析和處理。大事故由“設(shè)備管理部門”組織處理，并報(bào)上級(jí)主管部門。非責(zé)任事故：是事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的損壞行為。大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在5001—20000元或因損壞造成停工十五天以上者。八、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)要綁扎牢固，重心穩(wěn)妥，制動(dòng)可靠，拆裝作業(yè)要有專人指揮，嚴(yán)禁在高壓線下拆裝。七、設(shè)備安裝完畢，應(yīng)進(jìn)行安全檢查及性能試驗(yàn)，經(jīng)試運(yùn)行合格后，方可投入正常使用。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)停放場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)有防火、防雨、防盜設(shè)施，并有專人負(fù)責(zé)看管。三、堅(jiān)持持證上崗，無(wú)操作證者嚴(yán)禁上機(jī)，身體素質(zhì)差。第五章 安全生產(chǎn)與事故處理第十六條 安全生產(chǎn)一、各公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)備的安全生產(chǎn)意識(shí)教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，開展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常組織機(jī)務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，提高安全操作技術(shù)。四、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)檢查。三、檢查的內(nèi)容：機(jī)容、機(jī)況、操作、附件配備、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、安全、日常使用、保養(yǎng)、維修記錄等。第十五條 設(shè)備檢查 一、為保證設(shè)備的正常使用、安全運(yùn)行、解決設(shè)備管理工作中的問題，實(shí)行設(shè)備檢查、巡檢制度。二、機(jī)務(wù)人員應(yīng)刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，達(dá)到一專多能、精益求精，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。四、在實(shí)施設(shè)備使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)、修理方面因素。三、設(shè)備的燃、潤(rùn)油應(yīng)符合該機(jī)的使用要求，并根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)更換。二、設(shè)備操作手，要熟悉本機(jī)情況，做到“四懂三會(huì)”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)檢查排除故障。做到設(shè)備工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，達(dá)到既節(jié)約動(dòng)力又不超負(fù)荷作業(yè)。第四章 設(shè)備的使用管理第十二條 設(shè)備使用原則設(shè)備使用貫徹“管用結(jié)合，機(jī)人固定”的原則，按設(shè)備性能合理安排，正確使用，充分發(fā)揮設(shè)備效能。內(nèi)燃設(shè)備應(yīng)定期運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，防止生銹。設(shè)備入庫(kù)、場(chǎng)前，要進(jìn)行清洗、涂油、刷漆、放水，做好防腐處理。第十一條 由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因而停用的設(shè)備，要聯(lián)系出租，對(duì)外出租確有困難者應(yīng)及時(shí)入庫(kù)存保管，并做好以下工作：停機(jī)庫(kù)要設(shè)在安全、干燥通風(fēng)、易排水的位置，設(shè)備要擺放整齊，做到上有蓋、下有墊，隨機(jī)工具要妥善保管，防止丟失。設(shè)備報(bào)廢后，不準(zhǔn)繼續(xù)使用，嚴(yán)禁整機(jī)出售給其他單位。根據(jù)“三結(jié)合”技術(shù)鑒定小組對(duì)設(shè)備鑒定情況，報(bào)設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門會(huì)同有關(guān)單位，對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行核查，經(jīng)核查、勘測(cè)，鑒定無(wú)誤后，正式下文批復(fù)報(bào)廢。非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國(guó)家列為淘汰機(jī)型或超過使用年限無(wú)配件來源的。因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞已無(wú)法修復(fù)的。設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。各公司的設(shè)備要采取分類、分臺(tái)、分型號(hào)建立設(shè)備帳、卡（設(shè)備檔案），內(nèi)容：購(gòu)置可行性報(bào)告、購(gòu)置批件、驗(yàn)收記錄（裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙等）、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備履歷簿)。設(shè)備的掛牌、編號(hào)要與設(shè)備管理資料牌、號(hào)相符合。三、設(shè)備管理號(hào)碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字組成，按公司下發(fā)資料要求編號(hào)。第八條 設(shè)備管理號(hào)碼編定一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號(hào)碼。三、新設(shè)備到貨后，要進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。第三章 設(shè)備資產(chǎn)管理第六條 設(shè)備購(gòu)置管理一、設(shè)備購(gòu)置必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)，量力而行。6對(duì)于租賃的設(shè)備應(yīng)按照合同的規(guī)定驗(yàn)證其施工機(jī)具的型號(hào)、隨行操作人員的資格證明等。公司應(yīng)明確參加驗(yàn)收人員的職責(zé)和驗(yàn)收方法。3 施工機(jī)具采購(gòu)或租賃合同應(yīng)符合經(jīng)審批的配備計(jì)劃。2公司根據(jù)施工機(jī)具的類別和對(duì)施工質(zhì)量的影響程度，分別確定各類施工機(jī)具供應(yīng)方的選擇和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)具配備計(jì)劃由總經(jīng)理審批 。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，總結(jié)設(shè)備管理，使用經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。建立設(shè)備履歷卡、臺(tái)帳。負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實(shí)工作。機(jī)務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，其職責(zé)：執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的各種管理制度，完成施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。參與機(jī)械操作的技術(shù)培訓(xùn)，辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作，機(jī)務(wù)人員持證上崗。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報(bào)廢、處理工作，辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。負(fù)責(zé)安裝后自驗(yàn)合格的設(shè)備進(jìn)行上報(bào)，申請(qǐng)有關(guān)部門驗(yàn)收，發(fā)證。負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計(jì)劃，檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)主要大型設(shè)備實(shí)行跟蹤管理。三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定管理細(xì)則，隨時(shí)檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)設(shè)備報(bào)廢，處理審批工作。監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè)備事故的分析和處理工作，參與重要工程施工組織設(shè)計(jì)。一、各級(jí)都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，做到：定期聽取工作匯報(bào)，貫徹國(guó)家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機(jī)械、人員設(shè)置等重大問題做出決策，滿足施工需要，促進(jìn)企業(yè)向施工機(jī)械專業(yè)化方向發(fā)展。第五條 各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔(dān)工程任務(wù)特點(diǎn)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。第三條 本制度所稱的“機(jī)械設(shè)備”，系指公司的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具。第一條 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，促進(jìn)設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。員工的考評(píng)表由辦公室存入員工個(gè)人檔案。 通知考評(píng)結(jié)果：考評(píng)小組把復(fù)核后的“考評(píng)成績(jī)單”返還給部門經(jīng)理保存，由其通過員工的直接上司，把結(jié)果告訴員工。 考評(píng)小組復(fù)核：1）一級(jí)部門復(fù)核后，有關(guān)考評(píng)資料（所有考評(píng)表、各部門“考評(píng)成績(jī)單”）統(tǒng)一交到辦公室，辦公室匯總?cè)镜目荚u(píng)情況并擬寫考評(píng)報(bào)告。 一級(jí)部門復(fù)核：1) 辦公室召集部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開部門復(fù)核會(huì)議，審核本部門S、A、D級(jí)員工的資格，平衡S、A、D級(jí)員工的分布比例。（一） 直接上司考評(píng)：直接上司和員工一對(duì)一、面對(duì)面直接溝通進(jìn)行，程序如下： 1. 一起回顧員工半年度的工作（工作目標(biāo)和計(jì)劃等的完成情況）；2. 直接上司就考評(píng)表的內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)員工，評(píng)定績(jī)效等級(jí)（這個(gè)等級(jí)是建議等級(jí)，最終成績(jī)要待考評(píng)小組復(fù)核后確定）；3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發(fā)展計(jì)劃；4. 直接上司總結(jié)考評(píng)情況，重申對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)，但不告知考評(píng)等級(jí)；5. 如果員工對(duì)直接上司的評(píng)價(jià)有異議，可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司陳述異議；上一層上司依據(jù)實(shí)際情況，在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào)?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表”：首先由員工填寫工作總結(jié)，再由直接上司對(duì)員工上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)。：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評(píng)結(jié)果為S、A、B級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資格）。：（一年兩次考評(píng)的匯總成績(jī)）決定員工下一考評(píng)年度的績(jī)效工資：S級(jí)――績(jī)效工資上升2個(gè)薪級(jí)；A級(jí)――績(jī)效工資上升1個(gè)薪級(jí)；B級(jí)――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)；C級(jí)――維持原狀；D級(jí)――下浮績(jī)效工資1個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評(píng)為“D”級(jí)的員工將被辭退）。：（一） 考評(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為：S――總是超過工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者；A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望；B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望；C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望；D――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望。依據(jù)員工“工作目標(biāo)”，據(jù)實(shí)評(píng)分；％：《員工手冊(cè)》的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價(jià)值觀、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。：：每半年一次（每年7月和12月），全公司各部門、所有員工按照本制度的規(guī)定統(tǒng)一考評(píng)；：每月或每季度一次，總部各部門所有員工，考評(píng)形式不限， 其結(jié)果作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)；：每月一次，各部門所有員工，考評(píng)形式不限，其結(jié)果作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)，也是績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放的依據(jù)。：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，參與本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議；：負(fù)責(zé)組織召開本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議，對(duì)本部門的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)；：由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室經(jīng)理組成，辦公室經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程。：定期對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。 是本制度制定、修改和實(shí)施的主控部門，負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督檢查。 建設(shè)有限公司 50430管理制度匯編 (版本：A) 文件編號(hào)：FL/GCGFZD2012編 制：質(zhì)安部 審 核：郭俊批 準(zhǔn): 郭凱明2012年1月02日發(fā)布 2012年1月02日實(shí)施 目 錄員工績(jī)效考核管理制度 3起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度 7工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度 18建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度 30分包管理制度 33工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 42工程質(zhì)量檢查制度 62施工質(zhì)量檢查管理制度 64試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度 72質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度 77質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 82質(zhì)量問題處理制度 84質(zhì)量信息管理制度 90質(zhì)量改進(jìn)管理制度 91質(zhì)量目標(biāo)管理制度 94人力資源管理制度 98員工績(jī)效考核管理制度為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理，特制定本制度。適用于本公司各部門全體員工（包括臨時(shí)工）。 分管副總經(jīng)理。《績(jī)效考核管理制度》。 各職能部門參與績(jī)效考核及員工培訓(xùn)。：、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一。 考評(píng)原則：公平公正，客觀有效。負(fù)責(zé)組織召開考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議，對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評(píng)權(quán)；：負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。：根據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀和原則，公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：％：公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績(jī)效。根據(jù)《員工手冊(cè)》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成績(jī)，據(jù)實(shí)評(píng)分；％：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)原則和工作作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是員工的必備條件，參考內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分。（二） 等級(jí)分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例：S級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0～5％；A級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的15～20％；B級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的60～65％；C級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的10～15％；D級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0～5％。：年度總評(píng)成績(jī)是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。：針對(duì)員工在考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。