理財師績效管理辦法-展示頁
2025-04-21 23:14本頁面
【正文】 上理財顧問502000=base250006008000推薦人返利條第完成率（X）=本季實際完成年化業(yè)績／本季目標年化業(yè)績，完成率（X）180%以上的，按60%80%之間的，按完成率低于3考核規(guī)則根據(jù)理理財師季度銷售額目標完成度分為3天工作日的員工不參加本次績效考評。其中當季不足條元第月固定基本薪酬+浮動績效（自然季度考核，下月發(fā)放）+管理傭金+平臺返利+每月餐補理財專家及以上=月固定基本薪酬+浮動績效（自然季度考核，下月發(fā)放）+平臺返利+每月餐補*餐補為每天薪水結構1完成率績效公司核算0≤X＜600%60≤X＜8080%80≤X≤100100%100＜X100%理財師薪水結構 = 月固定基本薪酬+浮動績效（自然季度考核，下月發(fā)放）+平臺返利+每月餐補團隊經理及以上薪水結構1第二章第三條第二條目的第一房貸理財師績效管理辦法第一章績效管理總則第一條為確保第一房貸的經營目標分解和落實，規(guī)范薪酬績效體系，提升經營業(yè)績，將年度業(yè)績目標逐級分解落實到理財師團隊經理、初中高級理財師，特制訂本績效管理辦法。倡導良性的績效考核與激勵文化，通過績效考核與激勵，強調過程管理和能力發(fā)展為根本導向，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，確保公司經營目標的實現(xiàn)。適用范圍本辦法適用于第一房貸理財師團隊全體員工，含試用期員工。績效管理原則公平、公正、公開原則：考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結果的公正性；客觀原則：績效考核結果以客觀事實、數(shù)據(jù)為依據(jù)，對員工進行公證評價；業(yè)績改善原則：績效考核是業(yè)務過程管理手段而并非最終目的，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進方向，從而達到整體的業(yè)績提升?？己思殑t第條=252考核頻次按自然季度考核，一年四次。11第條060%，60%80%，80%以上檔。60%的無績效工資；完成率在80%發(fā)放績效工資；完成業(yè)績情況在100%發(fā)放績效工資。時按１計算。4理財師薪酬體系明細2業(yè)績目標（萬元/季度）年化基本工資（元/月）績效工資基數(shù)（元/月）管理傭金平臺返利
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