【正文】 包括試塊）的抽樣試驗工作。6. 檢查驗收的內(nèi)容必須全面，且應(yīng)填寫清楚，不得缺項。4. 技術(shù)資料的行成時間必須真實，在技術(shù)資料的行成過程中要及時檢查復(fù)合，及時簽證，及時試驗，及時記載。2. 熟悉施工圖紙，了解設(shè)計對本工程的質(zhì)量要求。及時向材料員、施工員反饋試(檢)驗結(jié)果，及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報執(zhí)行情況。維護和保養(yǎng)施工現(xiàn)場的試驗器具和設(shè)備。項目部試驗員崗位職責(zé)負責(zé)進貨物資和工序過程產(chǎn)品試(檢)驗的取樣，送檢工作。設(shè)備租賃分公司、公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時進行整改，并書面向有關(guān)部門匯報。機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進行班前安全提示，嚴禁違章作業(yè)。施工需要，負責(zé)施工設(shè)備的調(diào)進、調(diào)出、并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。1現(xiàn)虧差和發(fā)生事故負責(zé)。續(xù)不符、數(shù)量、質(zhì)量、型號不對的材料有權(quán)拒收入庫和發(fā)出。(即：清潔整齊：分類、分規(guī)格：防火、防盜、防銹、防腐、防蟲、防變質(zhì)、防受潮、防塵、防損壞、防滲漏、防老化、防變形)。(即：親開單、親交點，無用料計劃、領(lǐng)批手續(xù)不發(fā)，質(zhì)量不合格、規(guī)格不符合不發(fā)，沒驗收入庫的材料不發(fā))。材料做到：“三親一核對”(即：親點數(shù)、親驗質(zhì)、親自擺放、核對單據(jù)與實物相符等)。材料員完成部分財務(wù)工作。項目部庫管員崗位職責(zé)項目材料進庫和出庫工作。負責(zé)對場外工及取費標準的控制和管理。保證進場材料的質(zhì)量，及時收取入場材料質(zhì)保技術(shù)資料，及時反饋現(xiàn)場材料需用信息，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時匯報、隔離并配合相關(guān)部門予以糾正。負責(zé)及時落實項目所需材料。 施工過程中不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)行為。 做好文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工過程中材料浪費行為。 協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)檢檢查工作，負責(zé)對工程質(zhì)量不合格部分切實按整改方案整改，達到質(zhì)量要求。 協(xié)助安全員做好班組安全技術(shù)教育及交底技術(shù)工作 ，貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和技術(shù)措施。填寫各種負責(zé)部分的技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記。 參加施工組織的編寫，嚴格按照方案施工，給操作班組做好技術(shù)講解，組織作好分項樣板或樣板間工程。 堅持“質(zhì)量第一”的工作方針，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，抵制“只顧進度，不顧質(zhì)量”的工作方式。 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、問題、事故及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告，采取有效的糾正和預(yù)防措施。 對工程的檢驗、測量和試驗設(shè)備應(yīng)嚴格管理，定期檢查并做好記錄。 、整理原始質(zhì)量記錄，并按公司規(guī)定向相關(guān)部門如實報送相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料，及時實施工程質(zhì)量的評定。 檢查、督促作業(yè)班組必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程進行操作。 負責(zé)組織相關(guān)人員對施工中質(zhì)量、技術(shù)問題進行分析和處理，不能處理的及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告。 負責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)，組織好新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新。 負責(zé)定期組織對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對工程重大質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)，組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。 負責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，對施工人員進行技術(shù)交底并做好交底記錄，關(guān)鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前作好技術(shù)講解工作。 負責(zé)組織公司、業(yè)主對項目的技術(shù)交底工作，參與組織施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中技術(shù)問題。根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)處理其他相關(guān)工作。保證作用人員持證要求符合規(guī)定。 負責(zé)項目成本控制，定期開展自查工作并接受公司成本檢查。 組織接受上級（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安）主管部門的監(jiān)督檢查。 主持項目生產(chǎn)調(diào)度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計劃順利進行。 1在項目完工后，負責(zé)督促壓證上崗的相關(guān)資質(zhì)證件的及時收回。 1做好項目工程部的解體和善后工作。 1負責(zé)完成公司進行授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門，并將上級指令下達執(zhí)行。 指導(dǎo)處理現(xiàn)場突發(fā)事件。 按節(jié)點要求收取工程進度款，負責(zé)建立完善的資金使用基礎(chǔ)資料及臺賬。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進技術(shù)進步和創(chuàng)新。 代表企業(yè)實施項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律，政策法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。中海城B地塊二期三標段質(zhì)量管理制度編制： 審核： 審批： 日期 江蘇坤龍建設(shè)工程有限公司35 / 37目錄一、 責(zé)任制度…………………………………………………………………… 1 二、 技術(shù)交底制度………………………………………………………………11 三、材料樣品報批制度……………………………………………………………12四、材料進場檢驗制度……………………………………………………………13五、材料的見證送檢制度…………………………………………………………14六、三檢制度………………………………………………………………………15七、項目管理掛牌制度……………………………………………………………16八、樣板先行制度…………………………………………………………………17九、工序報驗檢驗制度……………………………………………………………18十、見證簽字記錄制度……………………………………………………………19十一、同條件砼試塊的制作養(yǎng)護制度……………………………………………20十二、混凝土養(yǎng)護制度……………………………………………………………21十三、商品砼強度等級控制及坍落度測試記錄制度……………………………22十四、會議紀要及問題整改制度…………………………………………………23十五、質(zhì)量缺陷處理制度…………………………………………………………24十六、成品保護制度………………………………………………………………25十七、質(zhì)量檢驗及分戶驗收制度…………………………………………………26十八、資料的收集和管理制度……………………………………………………27十九、不合格材料的退場管理制度………………………………………………29二十、工程質(zhì)量檢驗制度…………………………………………………………30二十一、觀摩學(xué)習(xí)制度……………………………………………………………31二十二、人員變更備案制度………………………………………………………32二十三、工程質(zhì)量管理獎懲制度…………………………………………………33一、責(zé)任制度項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽定施工合同,簽訂項目成本、質(zhì)量、安全和文明施工、進度管理等目標責(zé)任書。 在企業(yè)規(guī)定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規(guī)定。 負責(zé)向項目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標，負責(zé)一體化管理體系在項目部的有效運行和保持。 定期部署和檢查施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等措施的實施工作，確保合同承諾各項目標的實現(xiàn)。 負責(zé)協(xié)調(diào)處理好項目與政府有關(guān)部門、公司各職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分包單位的協(xié)作配合工作。 工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和分析總結(jié)、項目部綜合報告、班予成員個人總結(jié)，接受審計。 1定期組織所屬各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結(jié)，并形成書面材料。