【正文】 QC小組活動經(jīng)驗和成果材料編寫。貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、制度，確定項目創(chuàng)優(yōu)目標；落實各項資源配置要求、建立健全項目質(zhì)量管理體系；組織制定科學合理施工技術(shù)方案并確保實施；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好過程控制，消除質(zhì)量隱患，落實質(zhì)量獎懲規(guī)定，保證相關(guān)技術(shù)方案和施工組織設(shè)計的有效實施；推行全面質(zhì)量管理，督促開展質(zhì)量管理小組活動，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗；組織對質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量缺陷分析原因，制定、落實糾正措施；嚴格按施工程序辦事，文明施工，組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系；對本項目部勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負責；認真落實《管理手冊》和《程序文件》的其他各項規(guī)定，保證項目綜合管理體系的正常運行；項目書記與項目經(jīng)理承擔同等質(zhì)量責任。凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，不管責任人調(diào)到哪里工作，也不管擔任什么職務(wù)，都要追究其相應(yīng)責任。項目部各有關(guān)人員要按各自職責對承建工程質(zhì)量負終身責任。對承擔重點、難點工程的施工質(zhì)量要實行逐級負責制，各級管理負責人和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量應(yīng)負相應(yīng)的法律責任和技術(shù)責任。項目經(jīng)理應(yīng)對承建工程負主要領(lǐng)導責任。項目部內(nèi)部組織機構(gòu)和人員能力，必須滿足工程和技術(shù)上的要求。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責。各級黨政主管領(lǐng)導是工程質(zhì)量第一責任人，對承建工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任，相關(guān)管理負責人對工程質(zhì)量負相應(yīng)管理責任。項目經(jīng)理對工程項目的施工質(zhì)量負終身責任。第三條 實行質(zhì)量終身責任制建立工程質(zhì)量責任制，實行質(zhì)量責任終身負責制和責任追究制度。 四、堅持質(zhì)量責任追溯管理原則。三、堅持質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化原則。二、堅持質(zhì)量控制專業(yè)化原則。第二條 在質(zhì)量管理中需要堅持的四個原則一、堅持質(zhì)量控制標準化原則。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并按事故級別批復或上報；分析質(zhì)量事故原因，審核防范措施。定期或不定期檢查各部門、分部對質(zhì)量責任制的落實情況。組織定期開展質(zhì)量會議，研究和解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員研究對策，制定針對性、可操作性強的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織有關(guān)部門制定技術(shù)、質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度和質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系，審核質(zhì)量管理自控體系。三、項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的職責嚴格執(zhí)行國家和交通廳頒布的有關(guān)法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準、建設(shè)單位和集團公司的規(guī)章及質(zhì)量目標，依據(jù)批準的設(shè)計文件組織工程建設(shè)，對合同段的工程施工質(zhì)量負全面管理責任。明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運行。貫徹落實綜合管理體系文件的規(guī)定及質(zhì)量工作崗位責任制，建立適應(yīng)市場需要的質(zhì)量管理體系?？⒐の募龅秸鎸嵖煽浚?guī)范齊全，實現(xiàn)一次交接合格。分項工程合格率100%，交工驗收時質(zhì)量評定合格（其中質(zhì)量評分大于93分），竣工驗收時質(zhì)量評定為優(yōu)良（其中質(zhì)量評分不低于90分）。第二條 質(zhì)量總目標工程質(zhì)量總目標：按照“安全、高效、節(jié)約、環(huán)?！钡墓芾砝砟睿瑢嵭袠藴驶ㄎ寤┕芾?；杜絕重大質(zhì)量事故，有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生，消除質(zhì)量通病，創(chuàng)建示范工程；達到工程實體安全可靠、經(jīng)久耐用，功能上以人為本、方便實用，外觀與生態(tài)景觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第三條 適用范圍本辦法適用于本標段的工程施工質(zhì)量管理全過程。五、質(zhì)量工作從現(xiàn)場管理入手，與貫徹實施綜合管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系）緊密結(jié)合，積極引用和采用國內(nèi)外先進的科學技術(shù)、開展“QC”小組活動、工程創(chuàng)優(yōu)等工作有機結(jié)合，推行全面質(zhì)量管理，依靠科技進步，不斷提高工程質(zhì)量水平。三、各級領(lǐng)導和全體員工要深刻領(lǐng)會本辦法精神，認真貫徹質(zhì)量管理方針，狠抓質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，以高度的責任感和主人翁精神，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。陜西省定漢線寶雞至漢中（陜川界）公路漢中至陜川界項目HC01合同段質(zhì)量管理辦法編制: 審核: 審批: 中鐵十四局集團第三工程有限公司寶漢高速漢中至陜川界HC01合同段項目經(jīng)理部二〇一三年三月目錄第一章 總 則 4第一條 編制說明 4第二條 實施依據(jù) 4第三條 適用范圍 4第二章 方針和目標 4第一條 質(zhì)量管理方針 4第二條 質(zhì)量總目標 4第三章 質(zhì)量管理體系及管理職責 5第一條 質(zhì)量管理體系 5第二條 在質(zhì)量管理中需要堅持的四個原則 6第三條 實行質(zhì)量終身責任制 6第四條 質(zhì)量崗位職責制 7第四章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 11第一條 質(zhì)量教育 11第二條 技術(shù)培訓 11第三條 標準化管理 11第四條 建立健全質(zhì)量激勵機制 12第五條 開展質(zhì)量管理活動 12第六條 強化企業(yè)自控能力 12第七條 強化過程控制 12第五章 質(zhì)量管理制度 12第一條 關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度 12第二條 開工報告審批管理制度 13第三條 “首件”及樣板工程認可制度 14第四條 原材料、構(gòu)配件進場檢驗驗收、儲存管理制度 14第五條 工程質(zhì)量檢查、申報、簽認、驗收制度 16第六條 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度 20第七條 成品保護制度 21第八條 工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理制度 22第九條 質(zhì)量信息管理制度 26第十條 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 28第六章 質(zhì)量控制 29第七章 勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理 32第八章 質(zhì)量管理小組 32第九章 創(chuàng)優(yōu)活動管理 33等十章 工程質(zhì)量評定與獎罰 35第十一章 附 則 36 第一章 總 則第一條 編制說明一、為加強寶漢公路建設(shè)工程質(zhì)量管理,規(guī)范和明確項目工程質(zhì)量管理行為和職責，提高工程建設(shè)管理水平，保證寶漢公路工程質(zhì)量，根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。二、對項目部個人賦予的質(zhì)量責任實行獎懲，體現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，堅持源頭把關(guān)、過程控制、嚴格驗收的質(zhì)量控制原則。四、質(zhì)量工作的核心是加強過程控制，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的指導方針，認真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《 產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》及有關(guān)政策、法規(guī)，落實質(zhì)量責任制和質(zhì)量責任終身負責制。第二條 實施依據(jù)國家有關(guān)公路工程建設(shè)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定：國務(wù)院2000年第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；交通廳頒布的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、驗收標準等；經(jīng)批準的有關(guān)本工程的技術(shù)標準、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計等；施工單位與建設(shè)單位、物資設(shè)備供應(yīng)等單位依法簽訂的有關(guān)合同；IS090012008質(zhì)量保證體系標準。第二章 方針和目標第一條 質(zhì)量管理方針立足標準規(guī)范，堅持過程控制，嚴格程序化管理，保證交驗優(yōu)良。具體指標為：工程一次驗收成優(yōu)，滿足業(yè)主創(chuàng)優(yōu)要求；主體工程質(zhì)量零缺陷，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通病。第三章 質(zhì)量管理體系及管理職責第一條 質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理，縱向?qū)嵭兄鸺壺撠煿芾?，橫向?qū)嵭悬h、政、工、團齊抓共管。一、質(zhì)量管理采用項目部施工隊的管理模式，項目部設(shè)置工程部、安全部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)保障部、中心試驗室等職能部門，配備質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人及質(zhì)量管理、工程技術(shù)、試驗檢驗、專職質(zhì)檢工程師。二、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、副經(jīng)理任副組長，成員由各部門負責人組成。建立健全崗位質(zhì)量責任制，明確各級分工與管理職責，抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量；建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。領(lǐng)導項目部技術(shù)攻關(guān)活動，確定攻關(guān)項目的課題并進行技術(shù)指導。督促各單位對新材料、新工藝、新技術(shù)的崗前技術(shù)培訓及實施性的施工技術(shù)方案的制定。組織項目部月度質(zhì)量大檢查活動，表彰、獎勵質(zhì)量先進單位，總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗，提高質(zhì)量管理水平；對質(zhì)量管理中分部質(zhì)量技術(shù)標準、施工工藝的執(zhí)行情況提出指導性意見；。領(lǐng)導開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評優(yōu)和考核等活動。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確項目部、各部門的質(zhì)量責任，規(guī)范質(zhì)量管理程序；制定并實施全員培訓計劃，嚴格持證上崗制度，提高人員素質(zhì)；制定合格供應(yīng)商條件，嚴格物資設(shè)備準入制度；制定關(guān)鍵工程施工細則，統(tǒng)一技術(shù)標準，規(guī)范施工程序，提高工藝水平。項目部成立質(zhì)檢部，負責專項或關(guān)鍵工程（序）質(zhì)量的監(jiān)督控制及項目部管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控。項目部建立中心試驗室，及時檢查材料和工程質(zhì)量，指導質(zhì)量管理；構(gòu)建信息化施工體系，實時監(jiān)控，為評估和工序轉(zhuǎn)換提供依據(jù)。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標準，實行“三全”（全員、全過程、全方位）質(zhì)量管理，堅持標準、嚴格管理、不講情面、動真格的，使項目部的質(zhì)量管理真正做到“寫你所做的、干你所寫的、記你所干的”，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理責任追溯制度。工程質(zhì)量實行“誰承包、誰負責，誰施工、誰負責”的原則。按工程質(zhì)量責任終身制的要求，建立工程質(zhì)量責任卡并報項目部質(zhì)檢部備案；工程質(zhì)量責任卡在項目開工一個月內(nèi)建立并實施動態(tài)管理。建立項目部負責人責任制。項目部負責人必須具備相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項目管理工作實際經(jīng)驗。建立工程質(zhì)量分級責任制。項目部必須嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。項目部要把質(zhì)量責任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系；建立工程質(zhì)量終身負責制。各級管理負責人和技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)（檢）人員、計量測試人員對工程質(zhì)量負相應(yīng)管理、監(jiān)督和技術(shù)責任。第四條 質(zhì)量崗位職責制 項目部經(jīng)理質(zhì)量職責為本工程項目質(zhì)量第一責任人，負全面領(lǐng)導責任。項目部總工程師質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本項目的質(zhì)量管理工作負具體組織和指導的責任；協(xié)助項目經(jīng)理制定項目質(zhì)量管理方針、目標、規(guī)劃和組織開展貫標工作，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施；認真審核設(shè)計圖紙，并嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工。推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題；組織技術(shù)交底，主持編制實施性施工組織設(shè)計、項目管理計劃和質(zhì)量保證措施，負責建設(shè)部十項新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；提出工程質(zhì)量的技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理處理嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，組織擬定或?qū)徟鷩乐刭|(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題的處理方案；組織工程施工技術(shù)攻關(guān)，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題；加強對工地實驗室和計量等質(zhì)量基礎(chǔ)工作領(lǐng)導，督促正確使用和管理檢測設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行科學試驗；組織參加質(zhì)量檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析；組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負責組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作；對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負直接技術(shù)責任。施工隊隊長質(zhì)量職責施工隊隊長是施工操作直接組織者，對工程質(zhì)量負有直接責任。對上級技術(shù)、質(zhì)檢人員提出工程質(zhì)量問題認真組織整改。技術(shù)人員質(zhì)量職責各級技術(shù)人員要對自己進行技術(shù)指導的工程質(zhì)量負全部技術(shù)指導責任，其主要職責：認真學習設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗標、工法、集團公司內(nèi)控標準等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，保證自己所出具的技術(shù)交底（含施工圖）、測量放樣準確無誤；在施工前對施工圖設(shè)計要進行全部、全面前審核，發(fā)現(xiàn)有誤時，要及時向技術(shù)負責人提出更正；對技術(shù)指導工作，均要進行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自采用復印技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書。當施工人員不聽指導時，要及時向架子隊長、分部總工、分部經(jīng)理、項目部安全質(zhì)量部逐級反映，必要時，可越級向上級反映；填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量評定資料，負責組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作。質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法規(guī)和制度，監(jiān)督檢查技術(shù)準備、技術(shù)交底、設(shè)計交底、設(shè)計文件審核、材料試驗、施工過程質(zhì)量控制等工作；負責綜合管理體系運行的日常工作，掌握質(zhì)量管理體系運行及工程質(zhì)量等情況；樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，開展全員質(zhì)量宣傳教育，督促檢查所屬單位開展自檢、互檢、交接檢工作；負責制定本單位年度質(zhì)量工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織開展創(chuàng)優(yōu)和“QC”小組活動，組織評定本級和申報上級優(yōu)質(zhì)工程；組織質(zhì)量檢查評比、總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理；對違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，以及使用的材料和設(shè)備影響質(zhì)量的行為及時制止；及時做好各種報表、質(zhì)量信息的收集、整理和上報工作，督促指導項目部質(zhì)量管理人員收集優(yōu)質(zhì)工程申報所需資料；組織做好行業(yè)信用體系評價工作，確保達到本單位既定目標；檢查指導下級質(zhì)量管理部門日常業(yè)務(wù)工作，協(xié)助有關(guān)部門做好質(zhì)檢人員職業(yè)培訓；履行《程序文件》中規(guī)定的其他職責。質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責