【正文】 收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資、試驗(yàn)和使用單位的有關(guān)人員。原材料、成品和半成品的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃部門提交的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行。檢測(cè)工作將按照“施工過程跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量軸線、樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須定期進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。（5）建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度。（4）建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度。“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工、重點(diǎn)部位測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工、工程不經(jīng)檢查簽證不施工；無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。分項(xiàng)工程開工前，首先由主管工程師向施工全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用、與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下再投入施工。施工過程中的質(zhì)量管理制度。三、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。試驗(yàn)和測(cè)量是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制的主要方法。組建測(cè)量隊(duì)，配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。安質(zhì)部是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和管理的機(jī)構(gòu)，直接對(duì)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。在指揮部?jī)?nèi)部，實(shí)行二級(jí)質(zhì)量管理制。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由各業(yè)務(wù)部門人員組成。二、建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，文明施工。本辦法自中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀鐵路工程指揮部開工之日起執(zhí)行。如本辦法有涉及不到者，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況研究后處理。工期仍不得后拖。６、凡施工隊(duì)無工程質(zhì)量保證措施，未設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，不按時(shí)填報(bào)各種資料表格和檢查簽證手續(xù)不齊全者，將給予1000~2000元罰款。４、發(fā)生不合格品的工程，取消本月其施工隊(duì)質(zhì)量綜合評(píng)比資格，評(píng)分直接在59分以下。３、對(duì)玩忽職守、粗制濫造、偷工減料造成嚴(yán)重、大不合格品的主要責(zé)任者和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，除按情節(jié)給予罰款外，還要根據(jù)情節(jié)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。第十二條：質(zhì)量處罰１、本工程發(fā)生一般質(zhì)量事故（包括監(jiān)理指令性返工），一次性罰施工隊(duì)2000元；本工程發(fā)生業(yè)主指令性返工質(zhì)量事故，一次性罰施工隊(duì)10000元，本工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，一次性罰施工隊(duì)不低于30000元并清出施工現(xiàn)場(chǎng)，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行政責(zé)任。第十一條：質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)１、指揮部每月組織各業(yè)務(wù)口，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理代表參加對(duì)本工程各施工隊(duì)進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查及綜合評(píng)比，指揮部按分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分項(xiàng)工程分別打分。第四章 質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法為積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，突出質(zhì)量一票否決權(quán)的地位，決定實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，處罰時(shí)要按“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。３、發(fā)生嚴(yán)重不合格品時(shí)，指揮部應(yīng)在１８小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司施工技術(shù)部，對(duì)不合格品要認(rèn)真標(biāo)識(shí)后隔離。ｂ、發(fā)生大不合格品，由指揮部總工程師負(fù)責(zé)主持評(píng)審，必要時(shí)請(qǐng)公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位參加評(píng)審，報(bào)公司施工技術(shù)部備案。發(fā)生除設(shè)計(jì)質(zhì)量以外的質(zhì)量事故，按“三不放過”原則處理（即原因不清，性質(zhì)程度判斷不定不放過；責(zé)任不清不放過；處理措施不落實(shí)不放過），并提出書面報(bào)告，對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)情節(jié)予以處理。第十條：不合格品的處理涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的不合格品，指揮部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門共同分析原因，采取措施處理。一般不合格品：指經(jīng)整修質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以下一千元以上者。嚴(yán)重不合格品：涉及工程結(jié)構(gòu)主體安全，造成永久性缺陷、嚴(yán)重影響使用功能或經(jīng)濟(jì)損失在十萬元以上者。凡因技術(shù)、質(zhì)檢資料不齊，簽證手續(xù)不符合規(guī)定，技術(shù)、質(zhì)量問題多的施工隊(duì)?wèi)?yīng)按《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，交試驗(yàn)室對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，試驗(yàn)合格后方可使用。第六條：施工測(cè)量、放樣要經(jīng)復(fù)核無誤方可指導(dǎo)施工，施工隊(duì)要反復(fù)復(fù)核樁號(hào)，各級(jí)技術(shù)人員要對(duì)測(cè)量、放樣進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)整理測(cè)量資料。進(jìn)行崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)放在技術(shù)、質(zhì)量、安全的操作規(guī)程、工藝流程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，使全體職工明白和掌握自己從事工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。第四條：太中銀鐵路項(xiàng)目工程簽證手續(xù)隊(duì)質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)各工序的檢查并對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查簽認(rèn)，然后上報(bào)指揮部安質(zhì)部；指揮部安質(zhì)部：在隊(duì)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可的基礎(chǔ)上再進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查簽認(rèn)，并負(fù)責(zé)分部工程、單位工程的檢查驗(yàn)收，然后報(bào)監(jiān)理工程師檢查。組織工程施工質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，組織定期質(zhì)量分析會(huì)，寫出質(zhì)量檢查情況，組織指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動(dòng)。各級(jí)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)日常施工質(zhì)量的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，有權(quán)制止、處罰各類違章施工。第二條：各級(jí)QC小組要圍繞提高工程質(zhì)量，降低工程成本，加快工程進(jìn)度組織攻關(guān)，并認(rèn)真做好原始記錄。貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，做到施工程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，健全和完善工程質(zhì)量責(zé)任制，保證和提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病，確保工程一次成優(yōu)。中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀鐵路工程指揮部質(zhì)量管理辦法Zhi Liang Guan Li Ban Fa二〇〇七年四月76 / 78目 錄序號(hào)名 稱頁 碼形成時(shí)間編制人1工程質(zhì)量管理辦法16賀志鵬2工程質(zhì)量保證措施722賀志鵬3工程質(zhì)量管理制度2326賀志鵬4項(xiàng)目崗位職責(zé)及日常管理制度2751賀志鵬5常見質(zhì)量通病及預(yù)防措施5262賀志鵬6混凝土拌和站質(zhì)量管理制度6368賀志鵬7鋼筋加工廠管理辦法6972湯 沛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程質(zhì)量管理辦法為了全面貫徹ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系，落實(shí)好公司《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》，使中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀鐵路項(xiàng)目工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，加強(qiáng)工程管理，降低工程成本，提高社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第一章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第一條：指揮部、施工隊(duì)必須成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（TQC領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)督促管理工程施工的各級(jí)QC小組開展活動(dòng)，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理教育，組織質(zhì)量檢查，匯報(bào)等日常工作，寫出質(zhì)量情況報(bào)告，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故及質(zhì)量獎(jiǎng)懲。第三條：指揮部設(shè)立安質(zhì)部，施工隊(duì)由隊(duì)技術(shù)主管兼任質(zhì)檢工程師，視進(jìn)度需要增設(shè)一名或兩名質(zhì)檢員，隊(duì)質(zhì)檢員名單報(bào)指揮部安質(zhì)部備案。負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量檢查簽證，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。第二章 工程質(zhì)量管理各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真填寫資料表格、簽證齊全，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)和更改設(shè)計(jì)。第五條：參加工程施工的各施工隊(duì)要制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。要經(jīng)常檢查、考核執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第七條：原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備到貨，必須有出廠合格證，材料、設(shè)備人員要認(rèn)真檢查其質(zhì)量情況，不得以次充好，并認(rèn)真做好標(biāo)識(shí)。第八條：各級(jí)技術(shù)、質(zhì)量人員要認(rèn)真做好施工過程中的各種記錄，并及時(shí)辦理各種簽證手續(xù)。第三章 工程質(zhì)量事故第九條：凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、技術(shù)交底錯(cuò)誤、測(cè)量放樣錯(cuò)誤、不按設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)程施工或用不合格材料等原因而產(chǎn)生的質(zhì)量低劣的施工產(chǎn)品，其性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失，分為嚴(yán)重、大、一般不合格品。大不合格品：指經(jīng)整修加固，仍未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在功能使用上留有缺陷或經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下2萬元以上者。質(zhì)量不良，整修經(jīng)濟(jì)損失1000元以下者，不列為質(zhì)量事故，作為等外不合格品，應(yīng)詳細(xì)記錄不良部位，填寫有關(guān)不合格品的表格，編入工程日志及竣工文件。確定各方責(zé)任后，應(yīng)共同簽認(rèn)《工程事故責(zé)任書》，按規(guī)定上報(bào)，如對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任有異議，可報(bào)上級(jí)主管部門裁決。ａ、發(fā)生嚴(yán)重不合格品，由公司施工技術(shù)部組織，公司各職能部門、指揮部總工參加評(píng)審，必要時(shí)請(qǐng)局、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位的專家參加評(píng)審，處置結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，公司施工部報(bào)局備案。ｃ、發(fā)生一般不合格品由工程隊(duì)向指揮部報(bào)告，指揮部總工負(fù)責(zé)主持評(píng)審，同時(shí)在工程質(zhì)量月報(bào)表中注明評(píng)審、處置結(jié)果。４、工程隊(duì)負(fù)責(zé)各種不合格品的具體處理工作，由指揮部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，并監(jiān)督處理工作。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。２、根據(jù)評(píng)分結(jié)果，結(jié)合月底計(jì)價(jià)，按如下辦法計(jì)價(jià)：1）、分值在100分～90分，按105%結(jié)算；2）、分值在89分～75分，按100%結(jié)算；3）、分值在75分～60分，按95%結(jié)算；4）、分值在59分以下但質(zhì)量合格者，按90%結(jié)算積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，凡分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率98%以上，分部工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，單位工程經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到部?jī)?yōu)工程條件的，按每單位工程發(fā)給一次性獎(jiǎng)金10000元。２、發(fā)生嚴(yán)重、大、一般不合格品，其罰款金額為事故直接損失費(fèi)的30~50%，其中對(duì)主要負(fù)責(zé)人處以事故損失費(fèi)的15%以下罰款（損失費(fèi)由施工技術(shù)部、計(jì)合部、物資部計(jì)算，罰金由指揮部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究決定），對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，經(jīng)查出加倍罰款。情節(jié)特別嚴(yán)重者，開除其施工的資格或追究其刑事責(zé)任。５、凡是工程質(zhì)量差、經(jīng)指出在限期內(nèi)無明顯改進(jìn)的施工隊(duì)，指揮部對(duì)其施工隊(duì)負(fù)責(zé)人作1000~5000元/次罰款，并有權(quán)要求其施工隊(duì)停工整頓，施工隊(duì)整改經(jīng)指揮部驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步施工。７、指揮部、隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)玩忽職守、粗制濫造、偷工減料和違章施工的施工隊(duì)和個(gè)人有權(quán)責(zé)令停工整頓，并根據(jù)情節(jié)給單位以1000~5000元罰款。８、各施工隊(duì)必須保證質(zhì)檢員能獨(dú)立行使監(jiān)察、檢查權(quán)，對(duì)質(zhì)檢員正常工作設(shè)置障礙或打擊報(bào)復(fù)的以及質(zhì)檢人員不認(rèn)真履行職責(zé)、營(yíng)私舞弊的，由主管機(jī)關(guān)根據(jù)情節(jié)給予處分。本辦法適用于一切參加中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀鐵路工程指揮部施工的單位和個(gè)人。中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀鐵路工程指揮部二〇〇七年三月二十五日工程質(zhì)量保證措施一、 質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)罰基金，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立質(zhì)量組織管理體系。指揮部設(shè)安質(zhì)部，每個(gè)施工隊(duì)技術(shù)主管兼職質(zhì)檢工程師，根據(jù)進(jìn)度需要增設(shè)一或兩名質(zhì)檢員。施工隊(duì)質(zhì)檢工程師在安質(zhì)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。試驗(yàn)室由三公司組建，我指揮部不設(shè)試驗(yàn)室，只配制專職試驗(yàn)員，配合試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)是從物理、力學(xué)指標(biāo)上控制工程質(zhì)量，試驗(yàn)員對(duì)原材料、現(xiàn)場(chǎng)取樣必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、如實(shí)如量；測(cè)量是從位置、高程和幾何尺寸上控制工程質(zhì)量，測(cè)量隊(duì)要根據(jù)需要配齊相應(yīng)儀器設(shè)備，測(cè)量人員對(duì)重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)必須相互復(fù)核，做好測(cè)量記錄。為確保工程質(zhì)量，在開工前，根據(jù)工程建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。（1）建立開工前的技術(shù)交底制度。（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度。（3）對(duì)工序、檢驗(yàn)批實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”制度。上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序的施工，確保各道工序的質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。凡屬隱蔽工程，首先由隊(duì)、項(xiàng)目質(zhì)檢部門逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書。測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（6）建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度。（7）建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要由安質(zhì)部組織進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：①進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；②供應(yīng)商的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；③產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；④取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告要隨樣品一同保存?zhèn)洳?。?）建立儀器設(shè)備的定期檢定制度。新購(gòu)置的和在用的計(jì)量器具、儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得合格證書后方可使用。（9）建立原始資料的積累和歸檔制度。文件內(nèi)容包括：①質(zhì)量保證計(jì)劃；②工作程序；③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；④設(shè)計(jì)圖紙要求。（10）建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。把對(duì)質(zhì)量有重大影響的施工和工作程序制度化。（2）測(cè)量工作的控制程序：施工基線的開工復(fù)測(cè)→控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)的加密→施工測(cè)量→施工中復(fù)測(cè)檢查→竣工測(cè)量→測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理工程師。（4）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收控制程序：施工單位自檢合格→填寫隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告→報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部→項(xiàng)目安質(zhì)部驗(yàn)收合格→上報(bào)監(jiān)理工程師→業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表驗(yàn)收→簽署隱蔽工程驗(yàn)收證書→進(jìn)行下道工序施工。（6）質(zhì)量檢查的控制程序：施工隊(duì)自檢→下一工序互檢→質(zhì)檢工程師檢查→安質(zhì)部檢查→簽認(rèn)→監(jiān)理工程師檢查→簽認(rèn)→下一工序。（8）不合格產(chǎn)品處理控制程序：不合格處理→檢查試驗(yàn)→鑒定報(bào)告→處理意見→處理結(jié)果。在施工過程中，對(duì)工程的質(zhì)量起決定性影響的因素有以下幾個(gè)：熟練的操作人員、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的工程材料、科學(xué)的工藝參數(shù)、正確的加工工藝、有效的監(jiān)控手段、嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收等。優(yōu)選性能良好的工程材料。（2）各種外購(gòu)材料必須有齊全的出廠證明資料。（4）根據(jù)使用要求，認(rèn)真進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，不斷優(yōu)化施工配合比。（6）材料要準(zhǔn)確計(jì)量，以確保各種材料的投放比例符合最佳配比的要求?？茖W(xué)的工藝參數(shù)是通過施工前的工藝試驗(yàn)獲取的，在本工程的正式施工前，重點(diǎn)做好控制混凝土配合比參數(shù)的選取，并在施工中不斷地調(diào)整、改進(jìn)，使之真正成為指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。（1）各工序的施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、