【正文】 線、園林的施工圖內(nèi)審，內(nèi)審?fù)瓿珊髮㈦娮影媸┕D附帶內(nèi)審意見通過OA上報至總公司總工辦或品質(zhì)部進(jìn)行審核，經(jīng)正式審批后進(jìn)入圖紙預(yù)算程序。 根據(jù)公司項目委員會批復(fù)的項目規(guī)劃方案和戶型平面、立面方案，參考總公司總工辦下發(fā)的《施工圖設(shè)計委托書編制指引》，指導(dǎo)總工辦編制《項目施工圖設(shè)計委托書》并上報總公司總工辦，審核批準(zhǔn)后委托相關(guān)設(shè)計單位進(jìn)行項目施工圖設(shè)計工作。在項目規(guī)劃方案內(nèi)外部報批過程中，注意協(xié)調(diào)設(shè)計單位及公司總部的資源，提高溝通效率，加快審批過程。 根據(jù)總公司批復(fù)的項目定位報告，參考總部下發(fā)的《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書編制指引》，組織總工辦編制《項目規(guī)劃方案設(shè)計委托書》并上報總公司總工辦，經(jīng)審批后委托相關(guān)設(shè)計單位進(jìn)行項目規(guī)劃方案設(shè)計。對于新成立公司，此項工作尤其重要，必須保證在公司考核期內(nèi)完成。第八條 各公司生產(chǎn)副總是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在分公司內(nèi)的分解執(zhí)行，統(tǒng)領(lǐng)所在公司生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門（包括總工辦、工程部和成本部等）的工作，領(lǐng)導(dǎo)制定分公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系（注意不得與公司的總體規(guī)定相沖突），對分公司所開發(fā)項目的前期規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、工程質(zhì)量管理行為進(jìn)行有效規(guī)范和監(jiān)管，并對其提供幫助和支持，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系。、生產(chǎn)副總、項目經(jīng)理的質(zhì)量管理過程和結(jié)果進(jìn)行考核，實行質(zhì)量一票否決。具體參照《“榮盛杯”評選辦法》（2011版）。、外線、園林工程的內(nèi)部驗收，保證使用功能的完備性，達(dá)到不缺一草一木交房，提高業(yè)主滿意度。 為了檢驗聯(lián)查所取得效果，促進(jìn)聯(lián)查成果的轉(zhuǎn)化運用，要求各公司參與聯(lián)查的人員將聯(lián)查收獲統(tǒng)一做成PPT課件在分公司內(nèi)部進(jìn)行分享，并最遲于聯(lián)查結(jié)束后的20天內(nèi)將分公司內(nèi)部聯(lián)查培訓(xùn)資料（不僅限于聯(lián)查過程照片、講解課件、簽到表和培訓(xùn)效果評估表）報公司品質(zhì)部備案。 要求各公司生產(chǎn)副總、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理三者之中每次至少保證有一人參加，任何情況下至少保證有一人是工程主管級以上，以確保聯(lián)查能起到實際效果。 利用巡檢、聯(lián)查等時機定期檢查各公司在ERP系統(tǒng)中的工程數(shù)據(jù)錄入情況，利用檢查反饋的結(jié)果規(guī)范和指導(dǎo)各公司的質(zhì)量管理行為，發(fā)揮其在信息傳遞、質(zhì)量糾偏、內(nèi)部驗收等方面的作用。園林施工圖紙審核的重點是豎向設(shè)計、建筑與小品等景觀配置的合理性及經(jīng)濟性、細(xì)部做法的美觀性、綠植配比設(shè)計（特別注意種植的疏密、搭配及層次感問題）等，是否與地下車庫、外線存在沖突。外線施工圖紙審核的重點是《綜合管線圖》，尤其是各管線的豎向設(shè)計，在不同管線交叉部位的標(biāo)高、定位、做法，材料及設(shè)備選型等，是否與地下車庫、園林存在沖突。各公司在對外線、園林施工圖上報時要同時并發(fā)給公司物管部，以便于根據(jù)其建議預(yù)先規(guī)避工藝做法、使用功能等方面的問題。 負(fù)責(zé)對各公司上報的三通一平方案、外線園林施工圖進(jìn)行審核，保證方案、圖紙本身的合理和經(jīng)濟可行性。第七條 總公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)制定公司品質(zhì)管理層面的工程制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，參與各項目的過程質(zhì)量管理，通過采取培訓(xùn)、工程巡檢、組織聯(lián)查、內(nèi)驗、“榮盛杯”評比、信息化管理等手段，監(jiān)督公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)在各項目的貫徹落實，促進(jìn)工程建造質(zhì)量和業(yè)主滿意度的不斷提升，為公司品牌建設(shè)提供堅實基礎(chǔ)。、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項施工工藝、工法和質(zhì)量通病防治措施，并監(jiān)督在各項目中的落實。、考察評定內(nèi)外部設(shè)計單位的設(shè)計管理工作，適當(dāng)引入外部設(shè)計單位與內(nèi)部設(shè)計公司形成競爭機制，提高出圖效率和質(zhì)量。同時對圖紙設(shè)計中經(jīng)常出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)收集、整理，形成圖紙審核要點并下發(fā)執(zhí)行，使各公司在圖紙內(nèi)審中更有針對性，從而提高審圖質(zhì)量和效率。、按專業(yè)不同編制相對統(tǒng)一的《施工圖設(shè)計委托書》范本并不斷深化完善，以規(guī)范設(shè)計行為，從而提高出圖質(zhì)量。在項目開發(fā)過程中，總部將通過對各公司質(zhì)量管理行為和管理結(jié)果兩個維度的定期（季度或年度）考查，以結(jié)果引導(dǎo)和控制行為，變質(zhì)量管理由事后補救為主動預(yù)防，實現(xiàn)質(zhì)量的全過程管理，從而達(dá)到項目品質(zhì)再提升的目標(biāo)。在此過程中，公司總工辦、品質(zhì)部是具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定人和執(zhí)行人，負(fù)責(zé)對各公司的工程質(zhì)量控制行為及結(jié)果實施監(jiān)管，各公司是項目實施階段工程質(zhì)量控制的主體，其生產(chǎn)副總和項目經(jīng)理在質(zhì)量管理方面負(fù)有重要責(zé)任。外立面專項驗收：是指為提升外立面對于項目品質(zhì)的貢獻(xiàn)度，繼續(xù)鞏固公司“魔鬼行動”管理效果，總公司品質(zhì)部在公司范圍內(nèi)開展外立面工程質(zhì)量專項驗收，重點檢查外立面最終觀感效果與公司批復(fù)的效果圖的一致性、各主要造型、線條、色彩等的細(xì)部處理是否達(dá)到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部驗收：在項目竣工（包括單體、外線、園林工程）并經(jīng)各公司（分戶）驗收合格后并向物業(yè)公司移交前，總公司品質(zhì)部依據(jù)公司內(nèi)部驗收標(biāo)準(zhǔn)對竣工項目所包含的各項施工內(nèi)容按照一定抽檢比例（單體一般為40%～50%，外線重點針對使用功能、園林全檢）對涉及業(yè)主使用的主要使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行專門驗收。分戶驗收：在項目各單體竣工后，各公司組織總包單位、監(jiān)理單體按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范，并結(jié)合總公司（或當(dāng)?shù)兀┑南嚓P(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)對所竣工單體的每一戶及公共部位涉及主要使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行的專門驗收，并將驗收數(shù)據(jù)與結(jié)果采用統(tǒng)一規(guī)范方式予以公示。樣板引路：為保證某分部分項工程總體施工質(zhì)量，總包單位按照甲方要求在該項工程大面積施工前，依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在甲方指定區(qū)域（或范圍）內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模規(guī)定內(nèi)容施工，該施工內(nèi)容的質(zhì)量水平能夠代表大規(guī)模正式施工時的普遍品質(zhì)且經(jīng)過監(jiān)理、甲方各級管理人員的認(rèn)可，我們將此施工內(nèi)容定義為該分部分項工程的“樣板”。外線工程:指為小區(qū)單體提供服務(wù)功能的各種室外管線和配套設(shè)備、設(shè)施的總稱,包括給排水、供熱、供電、燃?xì)?、弱電（有線電視、數(shù)據(jù)通訊）、小區(qū)智能化系統(tǒng)及換熱站、配電室、水泵房等配套工程。第三條 本“辦法”包括總則、釋義、質(zhì)量控制責(zé)任體系、施工過程質(zhì)量控制、內(nèi)部驗收與工程移交、內(nèi)部質(zhì)量控制資料、獎罰措施、附則共八個章節(jié)及相關(guān)附表。項目實施階段質(zhì)量管理辦法xx房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二O一二年三月44 / 46目 錄 第一章 總 則………...……………………………………………1第二章 釋 義………...……………………………………………1第三章 質(zhì)量控制責(zé)任體系...………………………………………3第四章 施工過程質(zhì)量控制...…………………………………….14第一部分　　單體工程..…………………………………….14第二部分　　外線工程..…………………………………….20第三部分　　園林工程..…………………………………….22第五章 內(nèi)部驗收與工程移交…………………………………….29第六章 內(nèi)部質(zhì)量控制資料……………………………………….34第七章 獎罰措施 ...…………………………………………….…35第八章 附 則.............…………………………………………….42第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司管理，落實公司質(zhì)量方針，明確總分公司各重要崗位質(zhì)量管理責(zé)任，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)，從而塑造公司的品牌形象，特制定本“項目實施階段質(zhì)量管理辦法”（以下簡稱“辦法”）。第二條 本“辦法”適用于公司所有開發(fā)項目。 第二章 釋 義 單體工程：具有獨立的設(shè)計文件，能夠單獨組織生產(chǎn)與驗收，并具備相應(yīng)使用功能的單個建筑工程，按其使用功能不同可劃分為住宅、商業(yè)、公建等。園林工程：指為提高項目品質(zhì)而在小區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)進(jìn)行的配套環(huán)境建設(shè)工程，包括園林土方工程，道路工程，鋪裝工程，給排水工程，水系工程，假山工程、建筑與小品工程、綠化種植工程等。數(shù)據(jù)上墻：在項目的不同實施階段（主體或裝修），參與工程管理的各單位（包括建設(shè)、監(jiān)理、施工三方）按不同的抽檢比例將現(xiàn)場砼、砌體、內(nèi)墻抹灰的垂直平整、房間尺寸等實測數(shù)據(jù)用統(tǒng)一的印章在墻面或地面上標(biāo)示出來，并據(jù)此進(jìn)行查錯糾偏，達(dá)到對各分部分項工程進(jìn)行過程質(zhì)量控制的目的。 質(zhì)量通病防治：是指對單體工程衛(wèi)生間、窗戶、外墻等部位滲漏、墻面抹灰空鼓開裂、室內(nèi)幾何尺寸偏差、小區(qū)外線、園林配套工程因施工不當(dāng)導(dǎo)致物業(yè)不易管理等常見質(zhì)量問題的預(yù)防和治理，特別是有關(guān)項目工程使用功能質(zhì)量問題的防治。防水專項驗收：是指為徹底解決長期困擾公司工程管理系統(tǒng)的防水滲漏問題，繼續(xù)鞏固公司“雷霆行動”管理效果，總公司品質(zhì)部在公司范圍內(nèi)開展針對外窗、外墻、衛(wèi)生間、地下室、屋面等部位的防水工程施工工藝和質(zhì)量結(jié)果的防水分項工程質(zhì)量專項驗收。第三章　質(zhì)量控制責(zé)任體系第四條　質(zhì)量管理實行總分公司兩級管控模式，公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司總的質(zhì)量方針，通過組織利用總分公司的管理資源，保證公司整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理分公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總公司總工辦公司計劃管理部公司招標(biāo)采購部公司品質(zhì)管理部公司預(yù)結(jié)算部分公司生產(chǎn)副總分公司總工辦分公司工程部分公司成本部第五條 質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防，為此總部從增強各公司質(zhì)量管理的預(yù)控能力及主動管理意識出發(fā)，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，為各公司提供切實的管理工具，最終形成貫穿項目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。六控費 .1