某公司項目管理服務(wù)的介紹與取費-展示頁
2025-04-21 13:35本頁面
【正文】 交通、綠化、建委、檔案館的等相關(guān)批文和用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證；2．施工前的安全、質(zhì)量、節(jié)能監(jiān)督備案和施工許可證辦理；3．施工中規(guī)劃、節(jié)能、投資統(tǒng)計等相關(guān)事項辦理；4．施工后期驗收組織（含消防、人防、規(guī)劃、電梯、節(jié)能、環(huán)保、天燃氣、竣工檔案驗收和全面竣工驗收工作） ；5．物業(yè)移交管理。4．有利于項目的系統(tǒng)化技術(shù)支持，免除了業(yè)主的大量顧慮。3．有利于精簡業(yè)主方面的建設(shè)管理機構(gòu)。2．有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資。項目管理的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在：1．可以提高建設(shè)期整個項目的管理水平，確保項目成功建設(shè)。 建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。.. . . ..學習好幫手****公司企業(yè)簡介及項目管理方案一、企業(yè)概況 企業(yè)簡介 企業(yè)主要業(yè)績.. . . ..學習好幫手二、項目管理介紹 項目管理概念項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 項目管理的優(yōu)勢采用項目管理有明顯的優(yōu)點：實行以項目管理為核心的原則和強有力的手段，能有效地對質(zhì)量、費用和進度進行綜合控制；長期從事項目管理的永久性專門機構(gòu)，擁有一大批在這方面具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，擁有先進的項目管理集成信息技術(shù)，可以對整個建設(shè)項目實行全面的、科學的、動態(tài)的計算機管理，這是任何臨時性的領(lǐng)導小組、指揮部、籌建處和生產(chǎn)廠直接進行項目管理無法實現(xiàn)的，能有效地彌補業(yè)主項目管理知識與經(jīng)驗的不足。承擔項目管理的公司，專業(yè)從事某項工程建設(shè)和管理，其項目管理經(jīng)驗和技術(shù)實力均強于項目業(yè)主臨時組織的基建指揮部。項目管理模式一般從設(shè)計開始到運行為止全面介入進行項目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計開始，就可以本著節(jié)約的理念進行控制，從而降低項目采購、施工及后續(xù)階段的投資，以費用節(jié)省的目的。工程建設(shè)期間，項目管理公司會針對項目的特點組成適合項目的機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行管理工作，業(yè)主僅需保留較少人員管理項目，從而使業(yè)主精簡機構(gòu)。.. . . ..學習好幫手三、項目管理服務(wù)內(nèi)容按照項目管理不同工作內(nèi)容將項目的項目管理工作劃分為五個部分，分別為：項目前后期手續(xù)、全過程設(shè)計管理、全過程造價控制、現(xiàn)場管理、全過程招標管理。 全過程設(shè)計管理1．對設(shè)計單位的方案設(shè)計、擴初圖設(shè)計和施工圖設(shè)計工作進展進行跟蹤管理；2．組織專家優(yōu)化設(shè)計方案；3．施工過程中進行設(shè)計修正和設(shè)計院協(xié)調(diào)管理；4．對重大設(shè)計變更組織相關(guān)專家和設(shè)計人員進行專項評議；5．對新材料新工藝進行適應(yīng)性和實用性調(diào)查和論證。 現(xiàn)場管理 開工前準備工作1．做好對現(xiàn)狀的了解，包括地勢平坦狀況，地
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