【正文】 的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。做好成本控制工作。及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。隨時(shí)了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 ． 作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款； 參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底； 認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。二、項(xiàng)目招商管理制定招商目標(biāo)及招商計(jì)劃，策劃招商方案等負(fù)責(zé)規(guī)劃公司各個(gè)項(xiàng)目中商業(yè)部分的經(jīng)營區(qū)域，形成合理、規(guī)范的經(jīng)營格局；負(fù)責(zé)制定公司各個(gè)項(xiàng)目中商業(yè)部分的招商目標(biāo)及招商計(jì)劃；負(fù)責(zé)客戶資源、市場價(jià)格等數(shù)據(jù)的搜集、整理工作；負(fù)責(zé)公司各個(gè)項(xiàng)目中商業(yè)部分的招商方案的策劃及實(shí)施；負(fù)責(zé)收集、整理商業(yè)客戶的數(shù)據(jù)信息，并建立完成的客戶資源檔案；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通關(guān)于公司各個(gè)項(xiàng)目中商業(yè)部分的廣告推廣工作；對銷售現(xiàn)場的商業(yè)房源及時(shí)去劃、進(jìn)行實(shí)時(shí)銷控；處理銷售中的重大突發(fā)事件；協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系；1現(xiàn)場重大事件的決策； 項(xiàng)目部工作職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成公司制定的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理目標(biāo)。（四）、客戶關(guān)系管理建立并完善客戶檔案（成交前原始資料，成交后的合同及其他資料），組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證； 入伙條件的審核（房款支付情況及手續(xù)是否完備）； 接待客戶投訴，提出處理意見。 草擬、完善并簽訂售樓合同及送交房產(chǎn)部門備案； 及時(shí)催繳售樓款并落實(shí)銷售政策； 協(xié)助公司客戶辦理房屋按揭手續(xù)； 售樓資料收集、整理、匯總、歸檔。（三）、銷售管理 負(fù)責(zé)置業(yè)顧問定期銷售培訓(xùn)，幫助置業(yè)顧問促成銷售。市場部工作職責(zé)一、項(xiàng)目營銷管理 （一） 營銷策劃 組織實(shí)施市場調(diào)研，配合完成產(chǎn)品定位報(bào)告； 制定資金回籠計(jì)劃，收集、分析、匯總市場反饋信息； 制定營銷策略，擬制并落實(shí)營銷策劃執(zhí)行方案； 配合項(xiàng)目開發(fā)部完成方案設(shè)計(jì)工作； 參與項(xiàng)目前期拓展工作。 配合施工隊(duì)伍的甄選、材料設(shè)備選型、詢價(jià)等工作。四、合同資料管理 招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔； 建立招標(biāo)、合同管理臺帳； 收集、整理造價(jià)信息，建立造價(jià)信息庫。成本部工作職責(zé) 項(xiàng)目合同管理； 草擬、完善、審核項(xiàng)目合同； 組織合同商務(wù)性談判； 完善元規(guī)范各類合同文本。 負(fù)責(zé)公司工商營業(yè)執(zhí)照、開發(fā)資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年審。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程甲供材料設(shè)備采購。 收集土地信息，組織完成項(xiàng)目建設(shè)書等； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)并爭取政府優(yōu)惠政策； 協(xié)助組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書； 協(xié)助組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計(jì)單位； 協(xié)助組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審； 協(xié)助方案設(shè)計(jì)單位，深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì)；二、項(xiàng)目立項(xiàng)工作管理 辦理選址意見書和用地審批手續(xù)； 辦理規(guī)劃報(bào)批手續(xù)； 辦理項(xiàng)目建設(shè)工程施工許可證手續(xù)； 辦理預(yù)售許可證手續(xù)； 配合總工辦、工程部辦理用水、用電等手續(xù)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理。五、組織甄選參建單位及材料設(shè)備采購管理 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的需求，及時(shí)組織甄選施工圖設(shè)計(jì)單位、施工圖審查單位、施工單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位、測量單位、檢測單位等施工階段各參建單位； 根據(jù)設(shè)計(jì)要求及時(shí)收集材料樣板和資料，配合設(shè)計(jì)單位選型； 根據(jù)設(shè)計(jì)選型及公司對材料的要求，組織甄選材料供應(yīng)商（投標(biāo)人）； 根據(jù)項(xiàng)目定位，提出并推薦與項(xiàng)目匹配的材料設(shè)備檔次與品牌； 推薦甲定、甲供材料的品牌，確定甲供甲定材料規(guī)格、顏色等技術(shù)參數(shù)； 組織對到貨材料、設(shè)備、苗木的驗(yàn)收。 收集保管工程技術(shù)資料，及時(shí)組織移交公司相關(guān)部門和建設(shè)檔案管理單位； 配合招標(biāo)及合同管理工作，及時(shí)確定施工技術(shù)參數(shù)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收辦法等； 三、工程計(jì)劃管理 根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃和建筑方案的出圖計(jì)劃，編制施工圖出圖計(jì)劃； 根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整； 根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃和現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目年度、季度、月度材料、設(shè)備采購計(jì)劃； 根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度編制材料、設(shè)備、綠化苗木等進(jìn)場計(jì)劃； 根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、圖審、施工、材料設(shè)備、苗木采購等資金使用計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)個(gè)項(xiàng)目大小需要，企業(yè)委托項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工一名、土建工程師若干、水暖、電氣工程師各若干名、資料員一名。公司設(shè)置職能管理部門應(yīng)包括：開發(fā)部、工程部、成本部、市場部。第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)在制定項(xiàng)目的各項(xiàng)制度前，首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，然后確定人員責(zé)任制。在制定房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，考慮到我公司目前將有兩個(gè)新開項(xiàng)目和一個(gè)裝修項(xiàng)目，建議公司設(shè)與項(xiàng)目開發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門和相應(yīng)人員，對各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。其中工程部設(shè)總工一名，即總工辦并入工程部?？偨Y(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)大致如下(總體采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，各部門內(nèi)為線性管理結(jié)構(gòu)) 房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理 成本部各專業(yè)造價(jià)師合同管理人員工 程 部總工一名各專業(yè)工程師市場部策劃人員營銷人員開發(fā)部報(bào)建員項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目部1項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)