【正文】 行檢查考核。制定分公司人員培養(yǎng)計劃　　　8備品備件的管理=設備維修所耗總費用/萬瓶，全年進行平均（包括年度大修費用）將機臺每萬瓶產(chǎn)品費用率收集的數(shù)據(jù)與相同設備進行橫向比較；將數(shù)據(jù)與同期數(shù)據(jù)進行縱向比較　　，進一步完善機臺備件清單：關鍵機臺建立備件清單，超級連接手冊圖片、照片、在此基礎上進行計劃申報、大修計劃申報，備件消耗分析；密封件的周期更換情況錄入制作各自分公司的機臺備件清單　，帳卡物一致。特種設備操作人員管理臺帳7設備技術人員管理建立分公司合理的人員架構，保證必備架構完整性。工程部現(xiàn)行能源消耗報表　建立一式兩聯(lián)開關機聯(lián)系確認單，明確涉及能源項目、開關機具體時間；由車間和機房當值班人員簽字確認留存?zhèn)洳??！〗Y合計量網(wǎng)絡的建設逐步健全。周通報、月度通報、執(zhí)令跟蹤臺帳　　工程部現(xiàn)行設備運行報表　　工程部現(xiàn)行能源消耗報表　　工程部現(xiàn)行機物料消耗報表　　《污水站日常記錄表》、《污水站水質指標匯總表》　工程部檢查標準　　、維護、保養(yǎng)記錄及實際執(zhí)行情況。5設備三級檢查考核月度巡查報告　與設備正常運行時間的參數(shù)進行比對　　工程部檢查標準　　、潤滑、維護、保養(yǎng)記錄及實際執(zhí)行情況：實際檢查情況是否是為做表格而填寫，關鍵設備按潤滑周期制作連續(xù)性記錄表格。設備維修檔案　　，并跟蹤解決結果。督促車間的設備潤滑保養(yǎng)、預防性檢修計劃。資產(chǎn)清查表格4設備運行維護管理、參數(shù)、程序管理臺帳，整理歸檔并建立臺帳設備技術檔案臺帳　　，關鍵參數(shù)要有存檔，操作屏的高級密碼及權限等參數(shù)表根據(jù)設備參數(shù)原有格式建立EXECL表格　　程序管理臺帳　、點檢、保養(yǎng)制度、保養(yǎng)標準和操作SOP，現(xiàn)場有標準填寫樣本。工程項目管理制度3設備資產(chǎn)管理工程部固定資產(chǎn)管理制度　，卡片上注明具體設備存放地址和責任人。97 / 97集團公司設備工程部設備科長行政外圍能源工段長備件管理員機械工程師能源管理員電氣工程師水汽線車間超凈線車間碳酸線車間奶線車間所在地分公司業(yè)務片區(qū)設備管理中心業(yè)務行政、業(yè)務行政、業(yè)務行政、業(yè)務車間操作維修工車間操作維修工車間操作維修工車間操作維修工綜合維修工污水站操作工鍋爐房操作工水處理操作工配電、機房操作工分公司設備管理架構及責任分解主要職責具體工作細化工作相關流程、制度保障，編制網(wǎng)絡圖、明確設備管理網(wǎng)絡圖中各節(jié)點的管理責任　　　及時更新定人定機表格—并要求由具備資質的人員負責對應機臺2安裝、技改項目管理,技改前通過可行性審批。分公司設備科一般下設機械工程師、電氣工程師、設備管理員（兼能源管理員）、備件管理員、綜合維修工和外圍能源工段長，外圍能源工段長分管配電、機房、水處理和污水處理站。工程部各科室小組的職能分工詳見附件1。培養(yǎng)一支管理規(guī)范、技術過硬的設備業(yè)務線隊伍。努力降低設備維修費用和能源、機物料的消耗，比集團公司的規(guī)定指標要下降。做好設備的日常點檢和保養(yǎng)工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，保證設備完好率達標。WHHSB010300：2005《工程項目管理制度》。三、《設備管理手冊》編寫依據(jù)參照飲料集團公司相關設備管理制度編寫本手冊。工程部管理室負責《設備管理手冊》的編寫、修改。二、《設備管理手冊》的管理《設備管理手冊》是分公司保障設備管理體系有效運行的工作指南，為保證手冊現(xiàn)行有效，對《設備管理手冊》的編寫與頒布、修訂及發(fā)放等實行統(tǒng)一管理。設備管理手冊發(fā)布日期： 實施日期：目錄第一章 總則 3第二章 設備管理目標 4第三章 設備管理的具體實施 一、設備工程部設備管理的組織架構 4二、分公司設備管理組織架構及職責分解 4三、設備管理機構建設 13四、安裝和技改項目管理 14五、設備固定資產(chǎn)管理 14六、設備運行維護管理 15七、設備管理執(zhí)行情況的檢查考核 16八、能源、計量及特種設備管理 17九、設備技術人員管理 19十、備品備件管理 19第四章 設備業(yè)務線崗位職責一、分公司設備科長 23二、設備管理員1 26三、設備管理員2 27四、備件管理員 27五、機械工程師 29六、外圍工段長 31七、電氣工程師 32 第五章 設備科長交接內容 33第六章 分公司設備管理體系建設內容 34第七章 有效溝通一、溝通概要 40二、有效溝通 41三、內部溝通 41四、外部溝通 43八、設備科長日常工作內容 一、設備科長工作日志 45二、設備科長工作內容匯總明細 45三、設備科長需定期上報的內容 46第九章 附件表格一、附件1：工程部各科室、小組職能分工 48二、附件2：《分公司工具清單參考》 53三、附件3：項目進度甘特表 58四、附件4：項目竣工總結 72五、附件5：《分公司操作維修人員考核方案》供參考 78六、附件6：外加工電機維修和機械加工備件結算 80七、附件7:每月上報部門的表格 84第一章 總 則一、制定《設備管理手冊》目的為規(guī)范分公司設備管理制度，我們匯集了分公司設備管理日常工作內容和要求編寫本手冊，以幫助分公司設備管理人員的日常工作開展、加強分公司設備管理體系建設，本手冊也可作為新任設備科長的學習資料和工作指南。因編寫水平有限，手冊中出現(xiàn)錯誤與不妥之處懇請批評指正、提出寶貴建議。分公司設備科和片區(qū)管理中心負責《設備管理手冊》的管理工作。分公司設備操作維修人員，崗前培訓須安排學習《設備管理手冊》。WHHSB010201：2009《設備固定資產(chǎn)管理制度》。WHHSB030101：2002《飲料測量設備管理制度》WHHSB010100：2003《設備的使用與維護管理制度》質檢部《質檢科長工作指南第一版》第二章 設備管理目標 用最低的成本使設備狀態(tài)達到最優(yōu)以達到穩(wěn)定生產(chǎn)及生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品！ 保證固定資產(chǎn)的保值增值。確保設備生產(chǎn)的產(chǎn)品符合工藝質量要求。明確將機臺操作和日常點檢保養(yǎng)落實到人。第三章 設備管理的具體實施一、設備工程部設備管理的組織架構 經(jīng)集團公司授權，設備工程部負責對集團所屬分公司的設備管理進行指導、檢查和考核，設備工程部根據(jù)職能劃分為以下科室：項目技改室，綜合管理室：綜合管理組、能源計量組、備件組、巡查組，電氣設計組，電氣維修組，工藝組，注塑組，灌裝組，食品組和能動組。二、分公司設備管理架構及職責分解 分公司設備科接受雙重管理，業(yè)務線接受設備工程部和片區(qū)管理中心的管理指導，行政上接受分公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的管理指導；直接下級：機電工程師、設備管理員、備件管理員、外圍能源工段長。有些規(guī)模很大的分公司各設2名設備管理員、備件管理員和外圍工段長，各人具體細化分工，提高分公司的設備管理水平。制定小組成員名單及責任劃分表格　、技改基本工具等條件提供制定基本工具清單、基本條件列表　、落實培訓師資力量　　工程項目管理制度　工程項目管理制度　、協(xié)調解決實際困難工程項目管理制度　工程項目管理制度　、設備的驗收及移交工程項目管理制度2．9項目的后續(xù)跟蹤使用　工程項目管理制度　、材料處理、安裝材料；并保證閑置資產(chǎn)完好性。固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)臺帳　　　　　，保證設備科的固定資產(chǎn)臺帳和財務的固定資產(chǎn)帳一致。及時更新制度和表格　　、巡檢、保養(yǎng)標準的執(zhí)行檢查、考核，月度獎金里要有體現(xiàn)設備巡回檢查考評表　　、檢修計劃，每月時間連續(xù)，檢查以照片為準，實際做到位，檢修計劃上報，巡檢核查是否落實?！　?協(xié)調車間年度大修計劃的制定、實施　、故障管理一般設備操作記錄　　，每周進行設備故障分析例會和故障預警須制定統(tǒng)一格式、模板　　—按凈開機時間（除去清洗時間外）效率分析須制定統(tǒng)一格式、模板　　—精確到機臺、線別　　　　　　　　　設備巡回檢查考評表　，維修檔案格式統(tǒng)一規(guī)范，能真正起到作用。問題解決后要有文字總結，作為培訓學習資料存檔，下次出現(xiàn)類似問題可以自行參照解決。工程部檢查標準　　，分公司設備科應該召開周和月度設備例會，分析運行情況、消耗情況，同類設備預警機制，加強內部交流和信息互通。設備巡回檢查考評表6能源、計量及特種設備管理電能、蒸汽、壓縮空氣、冷量能準確計量到機臺。　　　　及時更新計量網(wǎng)絡圖　異常情況及時分析，每周、每月有能耗分析，為節(jié)能降耗提供指導?！　　√胤N設備管理臺帳　特種設備從業(yè)人員必須具備國家規(guī)定的從業(yè)資格?！　　》止就獠颗嘤柡蟊仨氶_展二次培訓，資料共享；分公司內部每月至少開展一次技術交流培訓。建立舊備件存放區(qū)并分類做好臺帳與標識工程部備件倉庫檢查標準　?。吭拢┱J定并移庫到4005，減少分公司的呆滯庫存；對備件申報準確率進行考核?！?，并負責分廠備品備件采購計劃的報批、追蹤下單及到位情況?！　?、技術支持及跟蹤：需要填寫加工采購申請單，責任簽字，備件房核庫，設備負責人簽字后落實。設備科負責收集機加工件的技術圖紙收集、存檔，制定技術圖紙檔案臺帳　　外協(xié)加工點資質條件要求三、設備管理機構建設建立分公司設備三級管理網(wǎng)絡，編制網(wǎng)絡圖、明確設備管理網(wǎng)絡圖中各節(jié)點的管理責任。根據(jù)實際需要制定分公司合理的設備業(yè)務線人力資源規(guī)劃，按規(guī)劃要求培養(yǎng)設備業(yè)務線人才，設備業(yè)務線人員應符合人力資源部的資質要求；目前可適當放寬要求，加強培訓、提高人員資質水平，具體參考人力資源部的《設備業(yè)務線人員資質要求》。四、安裝和技改項目管理成立安裝技改項目小組，明確技改項目小組人員工作職責，制定小組成員名單及責任劃分，內部分管責任人必須落實到工段級。項目執(zhí)行人員協(xié)調各部門人員工作。落實安裝進度，按項目實施計劃表落實安裝進度、協(xié)調解決問題；各模塊負責人每周對項目進度進行總結匯報，詳見附件3：《項目進度甘特表