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項目經(jīng)營目標(biāo)管理-展示頁

2025-04-21 11:16本頁面

　　

【正文】時，應(yīng)對項目整體經(jīng)營策劃書初稿進行修訂、完善，編制項目整體經(jīng)營策劃書的中間稿；在項目開工準(zhǔn)備工作完成時，應(yīng)對項目整體經(jīng)營策劃書進行修訂、完善，編制項目整體經(jīng)營策劃書正式稿。明確項目所在公司責(zé)任人的義務(wù)，賦予責(zé)任人一定的權(quán)利，實施經(jīng)營業(yè)績與個人利益掛鉤的獎勵措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項目開發(fā)項目任務(wù)。1 總則為加強開發(fā)項目的經(jīng)營管理，實現(xiàn)開發(fā)項目的各項經(jīng)營目標(biāo)，管理公司建立、并不斷改進完善項目經(jīng)營目標(biāo)管理體系。推行項目經(jīng)營目標(biāo)管理必須以市場需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟效益為目的。2 項目經(jīng)營目標(biāo)的制定項目開發(fā)立項獲得批準(zhǔn)，及土地合同簽訂后，項目所在公司負(fù)責(zé)根據(jù)項目可行性研究報告及相關(guān)評審資料，擬定具體項目的經(jīng)營目標(biāo)，編制項目整體經(jīng)營策劃書的初稿。結(jié)合

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