【摘要】經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機會。目標指數(shù)算式意義及功能判定標準1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利---------x1
2025-04-16 06:10
【摘要】23/23經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機會。目標指數(shù)算式意義及功能判定標準1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利--
2025-04-18 06:05
【摘要】目標管理是一種控制手段,通過設(shè)定可測量目標,與現(xiàn)實找差距,及時發(fā)現(xiàn)、糾正。 過程管理是一種過程中的控制,是動態(tài)的管理,能及時發(fā)現(xiàn)、糾正偏差。目標管理目標管理的應(yīng)用非常廣泛,很多人將它作業(yè)務(wù)種計劃和控制的手段,還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。的確,目標管理是一種基本的管理技能,它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來,實現(xiàn)全面、有效的
2025-04-28 05:32
【摘要】28/28經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機會。目標指數(shù)算式意義及功能判定標準1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利--
2025-04-18 06:01
【摘要】1總則為加強開發(fā)項目的經(jīng)營管理,實現(xiàn)開發(fā)項目的各項經(jīng)營目標,管理公司建立、,并不斷改進完善項目經(jīng)營目標管理體系。推行項目經(jīng)營目標管理必須以市場需求為導(dǎo)向,以質(zhì)量保證為前提,以過程控制為手段,以規(guī)范運作為基礎(chǔ),以提高綜合經(jīng)濟效益為目的。明確項目所在公司責(zé)任人的義務(wù),賦予責(zé)任人一定的權(quán)利,實施經(jīng)營業(yè)績與個人利益掛鉤的獎勵措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項目開發(fā)項目任務(wù)。2項
2025-04-21 11:16
【摘要】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機會。目標指數(shù)算式意義及功能判定標
2024-09-22 15:08
【摘要】49/49第六章企業(yè)計劃與實施控制法約爾的組織管理理論,把企業(yè)管理看成是由五大職能構(gòu)成的企業(yè)活動,其中計劃管理是首要職能。計劃管理之所以稱為首要職能,是因為其他職能的管理活動都是以計劃為依據(jù)進行的。計劃實施過程中難免發(fā)生偏差,以計劃為依據(jù)發(fā)現(xiàn)偏差,糾正偏差。這就是控制。本章在介紹了計劃與計劃管理的概念后,重點以企業(yè)經(jīng)營計劃為對象講述計劃的編制,計劃的實施控制和目標管理方法
2024-08-04 09:20
【摘要】KL集團公司經(jīng)營“目標”管理計劃集團公司的“成本管理經(jīng)營戰(zhàn)略計劃”是實現(xiàn)其經(jīng)營目標的重要手段,也是組織和指導(dǎo)公司綜合經(jīng)營(開發(fā)、建筑、物業(yè)、銷售、市場運行等)有序運營的依據(jù)。因而作為公司每一級管理者必須加強經(jīng)營計劃管理工作,對集團公司的綜合經(jīng)營目標任務(wù)進行統(tǒng)籌安排,使其人、財、物等各種資源都能得到充分的利用。建立資源需求共享規(guī)范、信息適度、合理配置及有效地經(jīng)營計劃管理制度體系是加強計劃
2025-01-28 04:01
【摘要】編制成都天興儀表股份有限公司程序文件標審審核經(jīng)營計劃與目標管理程序批準審查版次共5頁第1頁經(jīng)營計劃與目標管理程序1目的促使公司經(jīng)營計劃與目標的規(guī)劃、確定、執(zhí)行、改善科學(xué)化、規(guī)范化,以保證確定內(nèi)的經(jīng)營計劃及目標是企業(yè)追求發(fā)展的最大利益,并能適應(yīng)和滿足市場客戶需求與期望。2范圍本公
2025-01-30 12:05
【摘要】LOGO第三章會展場館經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理LOGO本章內(nèi)容概要會展場館的經(jīng)營目標與市場定位會展場館的計劃管理會展場館的計劃指標及其分解會展場館主要經(jīng)營項目及流程本章著重介紹會展場館的經(jīng)營目標與市場定位、計劃管理、經(jīng)濟效益的分析與評估、主要經(jīng)營項目的運作流程。
2025-01-19 06:11
2025-01-19 06:10
【摘要】********有限公司管理制度簽發(fā):***/*/**/12—2011經(jīng)營目標管理考核辦法為明確管理目標,建立公司經(jīng)營管理考核體系,規(guī)范和加強業(yè)務(wù)管理,不斷提高公司的經(jīng)營管理能力,確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),特制定本辦法。本辦法適用于公司各部門2007年的管理與考核。:根據(jù)公司統(tǒng)一決策,為適應(yīng)內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境的變化,
2024-11-25 11:17