【正文】 使用和保管過程中，企業(yè)設備管理水平的高低，一般主要通過設備技術狀態(tài)管理的具體內容來體現(xiàn)，包括建立設備技術狀態(tài)管理的原始依據(jù)，制定設備技術狀態(tài)管理的工作標準，加強設備狀態(tài)的檢測與檢查工作，了解并掌握設備故障征兆，采取消除和控制隱患的措施，積極處理設備故障和事故等。（二）企業(yè)設備資產管理設備部作為企業(yè)設備的主要管理部門，負責所有設備的安裝驗收、移交生產、移裝調撥、閑置封存、借用租賃、報廢處理等管理工作。（一）企業(yè)設備前期管理設備前期管理是指設備從規(guī)劃選型至設備投產這一階段的管理工作，包括規(guī)劃方案、設備選型與購置、自制設備管理、設備到貨驗收、設備安裝與調試以及設備使用的初期管理等。第二節(jié) 設備部職責與權力 11一、設備部職責 11二、設備部權力 12第三節(jié) 設備部崗位職責 13一、設備部經理崗位職責 13二、設備部主管崗位職責 14三、設備專員崗位職責 15第二章 設備采購管理 16第一節(jié) 設備采購管理崗位職責 16一、設備采購主管崗位職責 錯誤！未定義書簽。職業(yè)經理MBA必備實用管理工具書設備部管理《設備部管理工具箱》設備經理必備書目 錄第一章 設備部組織結構與責權 5第一節(jié) 設備部組織結構 5一、設備部職能 錯誤！未定義書簽。二、設備部組織結構 錯誤！未定義書簽。二、設備采購專員崗位職責 17第二節(jié) 設備采購管理制度 18一、設備采購管理辦法 18二、設備合同管理制度 23第三節(jié) 設備采購管理表格 31一、設備投資計劃表 31二、設備購置申請審批表 31四、設備性能綜合評價表 32五、設備招標公告發(fā)布單 32八、設備采購合同評審表 33第三章 設備安裝管理 34第一節(jié) 設備安裝管理崗位職責 34一、設備安裝經理崗位職責 34二、設備安裝主管崗位職責 35三、設備安裝工程師崗位職責 36第二節(jié) 設備安裝管理制度 36一、生產設備安裝管理規(guī)定 36三、設備安裝質量控制辦法 40第三節(jié) 設備安裝管理表格 42一、設備安裝進度表 42二、開箱安裝檢驗單 42第四章 設備調試管理 43第一節(jié) 設備調試管理崗位職責 43一、設備調試工程師崗位職責 43二、設備調試專員崗位職責 44第二節(jié) 設備調試管理制度 44一、設備調試驗收工作制度 44二、設備安全調試管理規(guī)定 47第三節(jié) 設備調試管理表格 50一、設備試運行記錄表 50二、工程設備單機試運轉記錄 50五、氣體滅火系統(tǒng)調試報告表 51第五章 設備維護與保養(yǎng)管理 52第一節(jié) 設備維護保養(yǎng)崗位職責 52一、設備維護主管崗位職責 52二、設備保養(yǎng)專員崗位職責 53第二節(jié) 設備維護保養(yǎng)管理制度 54二、設備維護保養(yǎng)工作規(guī)程 54三、設備潤滑管理制度 58第三節(jié) 設備維護保養(yǎng)管理表格 61一、設備性能登記表 61二、設備保養(yǎng)計劃表 61四、設備保養(yǎng)月報表 62五、設備維護記錄表 62七、設備日常點檢單 63第六章 設備檢修與維修管理 64第一節(jié) 設備檢修與維修管理崗位職責 64一、設備維修經理崗位職責 64二、設備維修主管崗位職責 65三、設備維修專員崗位職責 66第二節(jié) 設備檢修與維修管理制度 67一、設備故障管理制度 67二、設備檢修管理制度 69第三節(jié) 設備檢修與維修管理表格 72一、設備維修申請單 72二、設備檢修計劃表 72三、設備檢修履歷卡 72第七章 設備動力管理 73第一節(jié) 設備動力管理崗位職責 73一、設備動力經理崗位職責 73二、設備動力主管崗位職責 74三、設備動力專員崗位職責 75第二節(jié) 設備動力管理管理制度 76一、供氣管理規(guī)定 76二、供電管理制度 78三、供排水管理制度 80第三節(jié) 設備動力管理表格 82一、供水系統(tǒng)設備表 82二、供水系統(tǒng)工況表 83四、高低壓倒閘操作票 83第八章 設備綜合管理 84第一節(jié) 設備綜合管理崗位職責 84一、設備綜合管理辦主任崗位職責 84二、設備綜合管理專員崗位職責 85三、設備檔案管理專員崗位職責 86第二節(jié) 設備綜合管理管理制度 86一、設備資產管理制度 86二、設備使用管理制度 90第三節(jié) 設備綜合管理管理表格 93一、生產設備資料卡 93二、設備臺賬記錄單 94三、設備報廢記錄表 94七、備件存量管制表 95第九章 設備部人力資源管理 96第一節(jié) 設備部人員招聘 96一、設備部人員招聘制度 96三、設備部人員招聘工具 100四、設備部人員招聘方案 101第二節(jié) 設備部人員考核 103一、設備部績效考核制度 103三、設備部績效考核工具 108四、設備部經理考核方案 109第三節(jié) 設備部人員培訓 113一、設備部人員培訓制度 113三、設備部人員培訓工具 119職業(yè)經理MBA整套實戰(zhàn)教程MBA經理教材免費下載 網(wǎng)址: 第一章 設備部組織結構與責權第一節(jié) 設備部組織結構一、設備部職能在企業(yè)設備運行的過程中，為了有效地發(fā)揮所有設備的效能，提高企業(yè)生產效率和經濟效益，設備部應在以下9個方面發(fā)揮作用。設備部負責對上述前期工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，為設備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。（三）企業(yè)設備使用與維護管理為了保證設備在較長時期內保持良好的技術狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的效率，延長其使用壽命，設備部應做好下列工作：制定并組織執(zhí)行設備使用和維護的規(guī)章制度，做好設備使用者的培訓教育，做好設備使用過程中的維護保養(yǎng)與潤滑管理等工作。（五）企業(yè)設備維修管理設備在使用過程中發(fā)生故障后，為恢復其功能，設備部應及時地組織更換或修復已磨損、失靈、失效的零部件，并對修復后的設備進行檢查、調試和驗收，確保能投入生產，不影響產品質量。備品備件管理主要包括備品備件的計劃、生產、采購、入庫保管與領用、庫存管控等事項的組織與管理。（八）設備動力管理設備的正常運轉離不開持續(xù)、安全、可靠的動力供應，設備部除了做好企業(yè)所有主體設備的上述管理工作外，還需做好水、電、氣及其附屬設備（如鍋爐、煤氣管道、壓縮空氣站、壓力容器、泵站、熱交換器、配變電站等）的運行管理。同時，推廣有利于節(jié)約費用的經驗辦法。（一）按職能分工設計的設備部組織結構按設備采購、安裝調試、維護保養(yǎng)、檢修維修、動力供應與管理等職能分工的不同，設備部組織結構的設計如圖11所示。設備部經理設備綜合管理辦公室主任設備綜合管理專員設備檔案管理專員圖12 設備綜合管理辦公室人員設置圖（二）按企業(yè)內部專業(yè)協(xié)作程度設計的設備部組織結構按機械設備的專業(yè)分工設計的設備部組織結構如圖13所示。設備安裝經理主管副總（主管副廠長）A類設備安裝工程師設備安裝主管B類設備安裝工程師C類設備安裝工程師設備調試工程師設備調試工程師設備調試主管設備驗收專員設備檔案專員設備驗收主管設備檔案主管圖14 以安裝調試為主要工作的設備部組織結構圖3．以維護維修為主要工作的設備部組織結構企業(yè)在正式開展生產作業(yè)活動后，設備投資與安裝工作量已大大減少，而需要經常開展的是設備的日常維護與保養(yǎng)、有計劃地檢修及故障處理等工作，其設備部組織結構圖可在圖13的基礎上做如下變化，具體如圖15所示。主管副總（主管副廠長）設備科科長動力科科長技術科科長檔案室主任設備動力經理設備維護員動力監(jiān)控員技術員檔案員機械科科長機修工圖16 設備動力部組織結構圖（三）不同規(guī)模生產制造企業(yè)的設備部組織結構1中小型生產制造企業(yè)的設備部組織結構對于生產規(guī)模不大的中小型生產制造企業(yè)而言，可在分管副總（或廠長）的領導下，設立設備部，設備的規(guī)劃選型、采購訂貨、安裝驗收與調試、設備臺賬、維護保養(yǎng)、檢修維修、改造更新等均由設備部歸口管理。設備部經理分管副總（分管副廠長）綜合管理專員資產管理員設備維修專員設備動力專員設備技術員生產車間生產車間生產車間技改基建工程管理員圖17 中小型生產制造企業(yè)設備部組織結構圖2大型生產制造企業(yè)的設備部組織結構對于生產規(guī)模較大的大型生產制造企業(yè)而言，一般會設置二級設備管理機構，即總公司（或總廠）設備部與分公司（或分廠）設備辦公室，具體結構如圖18所示。職責6檢查生產車間設備完好率、利用率和維護保養(yǎng)工作，潤滑狀況和清潔度并做記錄考核職責5按計劃實施設備的更新、改造、改裝工作，采用先進技術和新工藝、改進設備加工能力，提高設備的工作效率職責4負責企業(yè)機械設施、設備管理及設備故障的維修，以及設備大中修計劃的擬訂、檢查和實施職責3加強現(xiàn)場設備的使用管理，規(guī)范操作使用，維護保養(yǎng)，監(jiān)測運行，按計劃進行檢修，使設備處于良好的技術狀態(tài)職責2參加對設備的選型、采購、安裝、投產、維護、檢修、改造、更新的全過程管理，做出經濟技術分析評價職責1制定企業(yè)設備的中、長期規(guī)劃，協(xié)助制定公司年度機械購置計劃、更新改造計劃及調整計劃，并按批準的預算組織實施職責8對企業(yè)特種設備，要嚴格執(zhí)行國家相關部門制定的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等檢查規(guī)程、制度等職責7企業(yè)動力等公用工程系統(tǒng)的運轉，組織設備能源的現(xiàn)場管理和潤滑工作，保證生產用電力、熱力、能源需求職責10職責9負責編制和上報設備用的外協(xié)件、備品備件的計劃，做好設備備品備件、維修工具的保管工作職責11管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案、各類規(guī)范和制度，根據(jù)設備的動態(tài)變化修改其內容組織生產設備重大事故的調查和處理工作職責12負責設備采購、維修等管理費用的控制工作職責13本部門職能范圍的其他相關工作圖19 設備部職責二、設備部權力為更有效地履行上述職責，設備部應具備的權力如圖110所示。具體職責如圖111所示。動力供應計劃根據(jù)廠部的技改計劃及要求，負責各道工序設備的申請、訂貨、催交、驗收，并參加自制設備的驗收交接工作負責設備自制和維修機械備件的供應工作，做到及時購置和計劃加工儲備，確保及時供應，不誤生產加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理，負責基建自營項目中的動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應組織做好對各車間的維修組、機械員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養(yǎng)工作在全廠范圍內開展“三好”、“四會”活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，做好記錄及評比考核工作組織處理重大設備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關統(tǒng)計報表負責完成廠部領導臨時布置的各項任務職責16圖111 設備部經理崗位職責二、設備部主管崗位職責設備部主管的主要職責是在設備部經理的領導下，協(xié)助制定設備維修保養(yǎng)、更新報廢等制度并監(jiān)督實施，擬訂設備更新改造、大修的中長期規(guī)劃，組織做好設備的日常保養(yǎng)、維護管理等工作，以保證企業(yè)生產的正常進行，并避免事故發(fā)生。職責6領導下屬參與各項設備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協(xié)調與設備有關聯(lián)的各部門間的關系，完成設備管理目標職責5制定設備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補缺職責4了解、掌握企業(yè)設備運轉狀況，熟悉現(xiàn)場生產裝置和設備及生產全過程的變化情況，分析各種設備運行的經濟性能，做好設備更新改造工作職責3組織制定提高生產設備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關技術規(guī)程、技術標準職責2協(xié)助擬定設備更新改造、大修、擴容等的中長期規(guī)劃，審查設備更新、大修、擴容計劃并協(xié)調實施職責1結合企業(yè)實際，協(xié)助經理制定符合企業(yè)特點的設備管理、設備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善職責8配合生產統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質量，組織驗收交接職責7根據(jù)技改、擴容計劃，組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等職責10綜合歷年經驗和下一年度生產需要提出下一年度的各項設備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的實現(xiàn)和落實情況職責9協(xié)調安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產的恢復，減少事故損失；調查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故經驗教育職責11負責擬訂設備維修、技改、大修等費用的付款計劃，交本部門經理審核，按財務程序進行付款職責12完成上級交辦的其他工作事項圖112 設備部主管崗位職責三、設備專員崗位職責設備專員即在設備部主管的領導下，貫徹執(zhí)行企業(yè)設備管理制度，負責設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)等工作，保證設備的正常運行，防止事故的發(fā)生。職責1協(xié)助制定設備管理的各項制度，為制度的科學性提供數(shù)據(jù)和資料支持職責3收集國內外相關生產設備資料信息并存檔，為設備引進、更新改造提供決策依據(jù)職責4負責企業(yè)所有設備的檔案資料整理及保管工作，建立設備臺賬職責5負責設備運行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然職責6負責設備維護的檢查，協(xié)調處理維修工作，主持和推動各類維修