【正文】 標與戰(zhàn)略職責12對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應信息依據(jù)職責13發(fā)掘新產(chǎn)品潛在的市場機會，參與產(chǎn)品戰(zhàn)略決策職責14完成領導交辦的其他工作第二章 產(chǎn)品規(guī)劃管理一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責職責1參與制定產(chǎn)品管理部的相關管理制度職責3負責篩選標準的制定，新產(chǎn)品開發(fā)的建議，核心賣點的提煉職責4負責品類結構的梳理與規(guī)劃，產(chǎn)品組合策略規(guī)劃職責5收集產(chǎn)品資料，并從中篩選目標產(chǎn)品或產(chǎn)品線職責11開展與企業(yè)戰(zhàn)略相關的調研工作職責12負責產(chǎn)品定位，提出策劃方案及產(chǎn)品遠景規(guī)劃職責13產(chǎn)品及廣告知名度測試職責14撰寫產(chǎn)品規(guī)劃方案職責15配合相關部門進行產(chǎn)品成本預算及控制職責16完成領導交辦的其他工作職責2負責重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標市場研究及提出開發(fā)建議職責6對目標產(chǎn)品或產(chǎn)品線進行深入評估職責7市場研究（行業(yè)、競爭品、消費者、價格、包裝、市場占有率、使用評價等）職責8制定產(chǎn)品策略（定價、上市時間、版本設計等）職責9配合產(chǎn)品開發(fā)組進行產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品測試工作職責10協(xié)助市場營銷部制定行銷和銷售的協(xié)調時間表二、產(chǎn)品調研專員的崗位職責職責1參與制定產(chǎn)品規(guī)劃管理制度與方案職責3定期或不定期進行市場走訪職責4對目標產(chǎn)品進行前期市場調研、分析職責5提交行業(yè)動態(tài)分析、消費者市場分析、流通渠道分析、產(chǎn)品動態(tài)和策略分析報告職責6配合產(chǎn)品規(guī)劃主管進行產(chǎn)品營銷策劃工作職責7負責市場信息的整理與分析，定期撰寫市場分析報告職責8收集、分析市場信息職責9建立信息資源數(shù)據(jù)庫職責10定期分析評價本企業(yè)各部門的目標達標情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決建議職責11分析市場及競爭對手職責2負責產(chǎn)品調研計劃的制定、實施和監(jiān)控職責12完成領導交辦的其他工作三、產(chǎn)品規(guī)劃專員的崗位職責職責1參與制定產(chǎn)品規(guī)劃管理制度與方案職責3負責企業(yè)新老產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設計，做好新產(chǎn)品的市場定位分析工作職責4負責與生產(chǎn)部門進行溝通，確定產(chǎn)品的一些相關問題職責5負責協(xié)助市場營銷部進行產(chǎn)品的包裝設計工作職責6負責協(xié)助完成新產(chǎn)品的上市工作，并跟蹤其上市情況職責7及時收集并處理相關競爭產(chǎn)品的各類資料，協(xié)助企業(yè)相關人員確定發(fā)展目標及戰(zhàn)略職責8負責企業(yè)產(chǎn)品線的整體規(guī)劃與調整等工作職責9具體執(zhí)行產(chǎn)品規(guī)劃工作職責10完成領導交辦的其他工作職責2負責重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標市場研究及提出開發(fā)建議四、市場調查計劃表編號： 填寫日期：調 查 目 標考 慮 因 素方 法 設 計預 定 進 度使 用 人 力預 算填表人： 審核：五、產(chǎn)品市場調查表地區(qū)： 填寫日期：調查區(qū)域調查時間調查目標調查內容考慮因素方法設計預定進度人力分配預 算其他方面主管： 制表人：六、競爭產(chǎn)品調查表調 查 地 點調 查 時 間品名（含：進口商）本企業(yè)類似品名規(guī) 格包 裝 樣 式零 售 價陳 列 數(shù) 量客戶其對質量的評價陳 列 位 置□優(yōu) □中等 □劣備 注產(chǎn)品管理專員： 產(chǎn)品管理部經(jīng)理：七、競爭對手調查表編號： 填寫日期：競爭對手名稱企業(yè)地址業(yè)務員數(shù)量業(yè)務方針及做法業(yè)務員的營銷能力業(yè)務員給客戶的印象銷售對象產(chǎn)品種類（特殊規(guī)格）產(chǎn)品性能產(chǎn)品質量產(chǎn)品價格市場占有率競爭對手傾向備 注八、經(jīng)銷商調查表1．經(jīng)銷商調查表（一） 填寫日期：品 名規(guī)格品牌單價價格來源根據(jù)（發(fā)票或經(jīng)辦人）對品質價格的批評說明營業(yè)主管： 制表：2．經(jīng)銷商調查表（二）經(jīng)銷商名產(chǎn)權性質注冊地址經(jīng)營地點電話電話產(chǎn)權人姓名經(jīng)營方針電話負責人姓名經(jīng)營品種職務電話銷售收入資產(chǎn)成立日期資金員工人數(shù)經(jīng)營能力賣場數(shù)量經(jīng)營者素質地域分布庫存狀況員工素質下屬分銷商合作意向合作廠家合作方式送貨服務當?shù)厥袌龅匚粚嵙ε琶? 名組裝力量信譽排名第 名促銷方式計劃目標促銷投入合作時間業(yè)內評價支持條件綜合評價調查人： 日期：九、產(chǎn)品市場分析表產(chǎn)品名稱推出日期銷售年數(shù)獲利率市場占有率價格品質外觀競爭產(chǎn)品競爭產(chǎn)品差異性產(chǎn)品改良狀況其他十、產(chǎn)品營銷分析表產(chǎn)品分析品質類別說 明競爭狀況分析品牌價格等級品質外觀服務信譽功 能品質等級外 觀耐 久 性故 障 率使用的難易程度價格 產(chǎn)品名稱 成本項目市場動態(tài)顧客評價顧客轉變狀況原料成本輔助材料成本人工成本制造費用制造成本評定期間費用總 成 本獲 利 率十一、客戶特性分析表分析種類分析標準分析結果推廣對減價的反應對廣告的敏感性媒體的區(qū)別對品牌廣告主題的接受程度對品牌包裝的接受程度對品牌推銷重點的接受程度價格對價格高低的接受程度（價格彈性）產(chǎn)品產(chǎn)品使用量品牌的忠實度對質量、特性、用途的偏好區(qū)分產(chǎn)品利益的認識程度對競爭品、替代品的認識分配路徑對零售店的認識 對推銷員的接受度十二、產(chǎn)品需求評估表1．產(chǎn)品需求評估表（一）地區(qū)市 場 指 標客戶構成比率偏差率銷售構成比率偏差率人口市場占有率平均市場占有率ABC2．產(chǎn)品需求評估表（二）調查單位： 填寫日期：摘要產(chǎn)品名稱業(yè) 績備注年年年年年年統(tǒng)計資料銷售指數(shù)銷售指數(shù)銷售指數(shù)資料關系銷售指數(shù)銷售指數(shù)銷售指數(shù)市場前景市場競爭情況本企業(yè)銷售政策重點十三、市場細分分析表客戶細分層及特征市場規(guī)模市場變動競爭對手本企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品價格建議項目價格客戶價值十四、產(chǎn)品營銷規(guī)劃表項目規(guī)劃內容背景分析企業(yè)評析市場分析競爭分析歷史績效趨勢變動綜合整理問題與機會銷售預測與目標產(chǎn)品目標定位策略行動方案背景分析與綜合整理摘要目標市場產(chǎn)品策略定價策略廣告策略推廣策略現(xiàn)場銷售策略分銷策略產(chǎn)品支援培訓要求營銷研究要求財務匯總時間表十五、產(chǎn)品市場調研流程否確定調研目的確定調研對象與調研地點開始產(chǎn)品管理部經(jīng)理總經(jīng)理其他相關部門確定調研方法是產(chǎn)品管理部審核審批確定調研人員是驗證數(shù)據(jù)③進行數(shù)據(jù)分析②實施調研支持否是審核審批⑤信息歸檔結束支持①形成調研計劃④撰寫調研報告否十六、產(chǎn)品規(guī)劃管理流程是否否是開始產(chǎn)品管理部經(jīng)理相關部門產(chǎn)品管理部總經(jīng)理②擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路①收集信息信息支持③組織相關部門論證決定④論證并提出建議修正意見可否⑤制定產(chǎn)品規(guī)劃方案審批審批⑥組織實施產(chǎn)品規(guī)劃方案結束簽批配合執(zhí)行參與第三章 產(chǎn)品開發(fā)管理一、產(chǎn)品開發(fā)主管的崗位職責職責1根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃職責3根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃，確定新產(chǎn)品開發(fā)的方向職責4選擇可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對象，提出開發(fā)立項職責5根據(jù)相關行業(yè)標準及市場推廣的需要，制定新產(chǎn)品開發(fā)標準職責6根據(jù)開發(fā)計劃，決定產(chǎn)品設計研發(fā)人員的工作分配職責7制定產(chǎn)品研發(fā)人員的培訓計劃職責8監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)計劃及開發(fā)標準的實施職責9組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審職責10分析總結研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓職責11完成領導臨時交辦的其他工作職責2在產(chǎn)品管理部經(jīng)理的指導下，草擬產(chǎn)品開發(fā)相關制度，經(jīng)領導批準后執(zhí)行二、產(chǎn)品設計專員的崗位職責職責1收集、整理與研究行業(yè)信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項職責3根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃，實施新產(chǎn)品的設計工作職責4進行新產(chǎn)品創(chuàng)意設計，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)主管提出設計可行性分析報告職責5負責新產(chǎn)品維護及改進設計，為相關部門提供技術支持職責6保存產(chǎn)品設計記錄檔案職責7負責與其他部門配合編制產(chǎn)品知識培訓手冊職責2根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)主管下達的工作任務制定工作計劃，定期匯報工作和研究成果完成領導臨時交辦的其他工作職責8三、產(chǎn)品開發(fā)專員的崗位職責職責1定期向產(chǎn)品主管提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術資料職責3參與新產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，協(xié)助推廣新技術職責4對新產(chǎn)品工藝中的難點進行實驗，確定并不斷修改具體實驗方法職責5進行綜合性的全線制造實驗，并不斷改善工藝及制造方法職責6新產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行生產(chǎn)職責7參與項目產(chǎn)品系統(tǒng)設計方案評審和其他必要評審職責8完成領導臨時交辦的其他工作職責2撰寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品革新報告四、新產(chǎn)品開發(fā)計劃表1．產(chǎn)品開發(fā)計劃表暫定品名/規(guī)格描述（包括主要功能、外型及重量）業(yè)務效益目標客戶群/規(guī)模目標客戶群內份額對客戶的價值價 格與競爭對手的差異競爭情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預計收入所需資源預計成本人 員時 間負責人時間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設計產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市2．新產(chǎn)品設計開發(fā)建議表編號：