【正文】 我們?nèi)诵〗M，大家都想去看看機械點檢員是如何“點檢”的，分配到我確是去看“電氣點檢”。但點檢， “點檢”不是“工”，“點檢”是“員”，因為，他上午是去做設備的點檢作業(yè)，到了下午是在做設備管理工作，所以，點檢也不倒班。四、了解點檢員及在生產(chǎn)現(xiàn)場到底如何開展點檢作業(yè)的作為學員必須做到：一、要和點檢員們同一個時間上班；二、是到現(xiàn)場后不能擅動設備；三、不能向在點檢作業(yè)時的點檢員提問題。關于點檢人員的來源，主要要依賴于企業(yè)的培養(yǎng)，引進人才是可以的，但真正能“讀懂”設備的，還是要在自己培養(yǎng)上下功夫的。如果，企業(yè)在這方面處理不好，那么，點檢的隊伍就會流失，生產(chǎn)設備就失去了管家、就得不到保障，同樣，給了好的待遇，卻沒有盡到點檢應盡的責任，也是不可取的。對點檢，要貫徹責權利相結合的原則，這三者之間是不可分割，是協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一的。點檢員須具備的素質(zhì)在樣板廠看來，企業(yè)設備管家體系中的點檢能力、水平，不需要“精、專”，而需要“全、靈”，點檢員學歷都是高中或中職畢業(yè)生，經(jīng)過在本企業(yè)擔任設備檢修操作和長期培訓，從中挑選責任心強的、反應靈敏的來擔當，同時，點檢組必須貼近產(chǎn)品，才能當好管家。明確了企業(yè)設備管理的重點主作業(yè)線設備后，隨之而來的是：設備的管家點檢組該如何設置？答案也隨之明確：“要按主作業(yè)線來配置！”。如，下面的右圖所示，樣板廠當時有30條“產(chǎn)品生產(chǎn)線”即“主作業(yè)線”，突出了市場經(jīng)濟環(huán)境以交付產(chǎn)品為主?！边@對比于原來認為的重點是：部管設備、局管設備、貴重設備以及目前在許多企業(yè)仍在沿用的ABC分類設備的方法，有著原則的區(qū)別，樣板廠確定了管理設備的重點是“主作業(yè)線設備”，這點確實將設備牢牢地和企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系在一起，起到了適應市場經(jīng)濟的環(huán)境并為確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的護航保駕作用。生產(chǎn)產(chǎn)品的主作業(yè)線，也有長有短，都要一視同仁的加以重視。樣板廠認為：“設備，不論其高、大、精、尖與否，只要它是在產(chǎn)品作業(yè)線上，在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，一步也離不開他的，則在此線上的設備，稱之為主作業(yè)線設備。鑒于市場經(jīng)濟環(huán)境和學習的需要，當問及點檢：“作為生產(chǎn)設備的管家，企業(yè)設備管理的重點在哪里？”時，又引發(fā)了新概念，點檢回答：管理的重點是“主作業(yè)線設備！”“主作業(yè)線設備”與我公司設備管理制度中的主要設備的定義是有區(qū)別的。作為企業(yè)設備管理重心下移的結果是，各條生產(chǎn)線建立設備管家體系，設備管家體系中均有一批各個專業(yè)的點檢，在掌控設備的狀態(tài)和實施管理，而各級領導則在完成自己的管理工作，對點檢僅僅是在引導、協(xié)助上多下功夫。這樣，設備管家積累了大量的數(shù)據(jù)和資料，點檢對所管轄的設備狀態(tài)，具有充分的發(fā)言權；工程委托的工時數(shù)，也做到心中有數(shù)，因此，他們對檢修項目的委托，不必要用承包的方法，而是主動定價，引導檢修部門來實施。到了項目檢修實施的當天，點檢要先到現(xiàn)場，組織和檢查檢修項目施工前相關的準備工作和事項、核查項目施工的相關內(nèi)容和要不要停電、動火、關閥等檢修安全確認工作，簽發(fā)檢修項目施工開工令；在施工中，關心、跟蹤檢修的質(zhì)量、進度和檢修完成后的完工確認、項目驗收以及項目結束后的試運行和三方安全確認并監(jiān)督撤離。這些內(nèi)容，傳統(tǒng)習慣的管理是由設備部門下屬的許多單位分管，如：設備、機動部門的計劃組、技術組、管理組、備件組、綜合組，還有值班維護和檢修工段等，再加上企業(yè)其他單位的財務科、供應科和安全科等等，有那么多的人員都參與，往往出差錯的概率就高一些，最終形成委托方和檢修方中間要有許多環(huán)節(jié)、要通過許多的經(jīng)手人，說實在的，就是認認真真地做，也可能搞差了，形成牛頭不對馬嘴，或意見不一致，搞僵了。維修費的額度如何確定？？各級領導，一方面要給予點檢全方位的指導，另一方面還要把關；更重要的是，要給點檢開路、創(chuàng)造條件，做他們堅強的后盾，促進點檢去實現(xiàn)其目標，這樣形成了設備管理的雙保險。）必須確保本年度全部訂單和合同的產(chǎn)品能順利完成交貨。（點檢管理設備的制度，其實質(zhì)就是：“點檢是企業(yè)設備的管家”。）公司設備管理的業(yè)務，實施設備點檢、分廠檢修與中央機修集中管理的方式，而各個下屬生產(chǎn)分廠，則一貫建立設備管理的“地區(qū)站”，地區(qū)站是設備部的派出機構，其工作人員全歸設備部領導?！比?、首先，要關注的就是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，樣板廠的設備管理體系。沒想到，他突然停止了笑容而嚴肅地長臉往下一拉，大手一揮地吼叫：“好什么！系統(tǒng)全線停產(chǎn)了！”。沒想到，他馬上笑嬉戲的讓翻譯來告訴我：“現(xiàn)在有100臺生產(chǎn)設備，原料從第一臺投入，經(jīng)過這100臺生產(chǎn)產(chǎn)品設備的加工，到最后一臺設備生產(chǎn)出了合格的成品。同樣，他也反問：“你們是如何做的？”，我就胸有成竹地告訴他：“我們是用設備完好率來衡量的”，結果，沒想到他瞪了兩個大眼睛，他又聽不懂。另外在保證在線備用設備時刻處于完好狀態(tài)或有備用轉(zhuǎn)子情況下（即使局部停車，不影響全裝置安全穩(wěn)定運行），也可以采用壞了再換的事后維修策略，（舉例：一次鹽水的精制劑泵采取壞了就更換備用轉(zhuǎn)子），因為，這樣管理是雙贏的，即企業(yè)可以節(jié)約投入的成本，設備系統(tǒng)可以節(jié)省投入的維修人員工時；/不是//認為事后維修是企業(yè)設備管理工作者和維護工作者的嚴重失責——不同國家企業(yè)對于設備管理評判標準的理解存在差異：舉例//寶鋼樣板廠開展TPM活動，提倡全員參加的生產(chǎn)維護，引導員工由面向設備的“設備維修”到面向生產(chǎn)的“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變，所以在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下和在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)如何對待設備、設備管理方式及其對企業(yè)生產(chǎn)的影響和企業(yè)成本的考慮是根本不同的兩回事，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，設備管理的宗旨：為生產(chǎn)服務。設備管理學習總結一、設備管理的組織架構及管理形式（設備點檢、檢修集中管理）設備管理人員的分類、職責及人員組成建立以TPM為手段的管理平臺建立國家至專業(yè)協(xié)會至企業(yè)的信息交流網(wǎng)絡，通過各種活動普及管理經(jīng)驗建立管理教育體系，實行分層培訓（自主保全士、機械電氣保全技能士、設備管理士）二、如何使企業(yè)的綜合費用最低（生產(chǎn)損失與維修費用的平衡點）PM（不同維修方式的組合）方式與BM（事后維修）\TBM（計劃檢修）\CM（改良檢修）方式與CBM（基于狀態(tài)的檢修）方式的區(qū)別聯(lián)系；——PM是服務于生產(chǎn)的維修，是在設備管理方式中，要考慮設備的“維修策略”，不同的設備其維修策略不同，而確定“維修策略”的核心是企業(yè)的成本控制”（1） TBM：計劃檢修——設備零部件到了一定的使用周期，不是換，而是“看”，看看是否還能使用(舉例：對空壓機油氣分離器壓差的動態(tài)監(jiān)控，而不是4000小時定期換)，如果還沒有到更換的極限值，則繼續(xù)使用，以節(jié)約維修成本，同時對其繼續(xù)跟蹤，實施基于狀態(tài)的維修；/不是//設備零部件，按計劃到了一定的使用周期就“換”；（2）CM：改良維修——對設備上易損的非標零部件，則在不斷地探索和實驗，試圖尋找出使用壽命更長、運轉(zhuǎn)效率更高和運營成本更低的代用品，即不斷的開展改善活動（舉例：5機的4級、5級氣閥閥片由peek改為不銹鋼，使用壽命由1周變?yōu)?個月；使用溫度在50176。以上的堿輸送泵的機封材質(zhì)由316L改為鎳基合金，使用壽命由2個月變?yōu)?2個月以上），設備管理工作的重點是提高設備的運行效率；/不是//對設備上易損的非標零部件，按大、中、小修的模型實施簡單的定期更換；（2） BM：事后維修——從企業(yè)成本的角度考慮，認為，在一個費用結算期內(nèi)，比如，半年或一年內(nèi)，當企業(yè)投入的維修費用總和（包括：維修的人工費、備品配件費和維修材料費之和）大于該設備的購置費時，我們認為，從企業(yè)成本考慮，這就不值得去修，就有意識的讓它用壞了再換，是主動的有計劃的管理行為。在和設備系統(tǒng)第一線員工談到“企業(yè)設備管理得好壞，是如何來衡量時？（即，如何來考核時）”，他不理解。我通過翻譯告訴他：“設備完好率是指，如，有100臺設備，其中有幾臺是完好的，如果有90臺是完好的，則“設備完好率”就是90%”?！?， 然后，還是笑容可掬地提問“這100臺生產(chǎn)設備，要是其中有1臺設備不好，那么設備完好率該是多少?。窟@個完好率好不好啊？”，我還以為他在考我數(shù)學呢！我隨口說了一下：“設備完好率99%，這當然好啊”。 末了，我問他：“您怎么那么激動！”，他不好意思苦笑地告訴我：“企業(yè)就是靠生產(chǎn)產(chǎn)品送到市場上去交換，有了產(chǎn)品就有了價值，有了交換就有了利潤，當老板有了財富的同時，我們也有了報酬。公司的經(jīng)營管理，共設了七個部一個室，負責全廠設備管理工作是七個部之一的設備部，全部設備系統(tǒng)的人員，都由公司設備部統(tǒng)一直接管轄，在開展“以TPM（全員參加的生產(chǎn)維護）活動為中心”的基礎上，公司對企業(yè)的設備，采用全系統(tǒng)、全員、全面的集中一貫的管理原則，（寶鋼引進后稱之為“點檢定修制”，這里的“點檢”、“定修”兩個詞匯都是“日文漢字”，除了“檢”字和我們漢字寫法不同以外，其他的基本都一樣，大家都能看得懂，但兩個詞匯的內(nèi)涵，和漢語是有所差異的，所以，我們不能顧名思義的來理解。公司設備管理的核心是“點檢”，并建立了點檢管理設備的制度。）授權（對點檢組）管理及成本控制——公司根據(jù)本年度各種產(chǎn)品的訂單或合同，統(tǒng)計出本年度各條產(chǎn)品生產(chǎn)線的負荷量，并將每單位產(chǎn)品所含的維修費，確定出一個維修費的額度，下達到相應產(chǎn)品生產(chǎn)線的點檢組（即，給設備管家），由他們來安排使用，同時也明確這些維修費用（包括：人工費和資材費），（這里，“資材”這兩個字也是日文漢字，資材的含義是包含了備品配件和維修材料的統(tǒng)稱。因此，點檢組即設備管家就要統(tǒng)籌安排維修費，既要保質(zhì)、保量按期地完成本年度的生產(chǎn)任務，還要確保不能突破下達的維修費額度，至于這些維修費到底如何使用，即設備故障哪些要修，哪些該如何處理，則全權由負責該條生產(chǎn)線的點檢組即設備管家（包括：機械、電氣、儀表等專業(yè)）來處理。企業(yè)設備管理的內(nèi)容很多，樣板廠一般認定有以下十個方面：設備點檢時，點檢標準的設定和調(diào)整；設備點檢作業(yè)的實施；設備隱患項目檢修計劃的編制、委托和管理；維修費用計劃、維修資材計劃的編制和管理；檢修工程的實施、驗收、試運行和管理（檢修前、后，點檢、操作和檢修方，三方的安全聯(lián)絡和確認）；維修實績的記錄、分析、總結和文檔管理；故障、事故的統(tǒng)計，劣化傾向管理的處理和管理；維修技術、診斷技術；設備的改善活動（即，技措、技改項目）；設備新技術研究等。 在樣板廠，由于實施了點檢管理設備的制度，設備管理的全過程，全部由相關的點檢來實施，即：設備管家（該條生產(chǎn)線的點檢組）要將對應管轄的設備制訂出點檢標準；點檢要到現(xiàn)場去檢查、發(fā)現(xiàn)設備問題；點檢分析設備問題和制定修復方案；由點檢按照問題的輕重緩急來確定委托的順序；在得到項目受理后，由點檢準備委托檢修時所需要的所有東西，包括：準備工時工序表、圖紙、資材，負責到現(xiàn)場進行要檢修項目的說明和項目交底；交代安全注意事項以及項目完工后的驗收條件等。（三方即點檢、操作、檢修方）“維修實績記錄”是樣板廠的一大特色，點檢都認真地做好記錄，包括：維修項目的工時工序表（實績記錄）、維修費用的結帳、維修資材的結算、維修圖紙的修改、維修工程的結論、設備故障統(tǒng)計和設備檔案管理等。綜上所述，設備管家的點檢，主要對十個設備管理方面的前八個，實施集中一貫管理。可見，點檢是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設備的管家；點檢是企業(yè)關鍵設備的貼身保健；點檢是企業(yè)設備預知維修的基礎；企業(yè)一切設備管理業(yè)務始于點檢；點檢是現(xiàn)代企業(yè)設備管理的核心。什么是“主作業(yè)線設備？”。企業(yè)中的生命線是產(chǎn)品作業(yè)線，他是由不同數(shù)量的設備組合而成，因此，產(chǎn)品作業(yè)線又稱之為主作業(yè)線。除此以外的其他設備，一律都稱之為：非主作業(yè)線設備如：備用機組、有空隙時間的輔助設備等。點檢組的配置原則下面左圖所示的是樣板廠的生產(chǎn)工藝流程圖，而“產(chǎn)品生產(chǎn)線”，可以按公司能向市場提供的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品或企業(yè)內(nèi)部的半成品、初級原料來劃分。而傳統(tǒng)習慣的劃分群體，是按不同專業(yè)（機械、電氣、土建、爐窯）或不同工種（車、銑、磨、鑄、焊）來劃分，這樣劃分的結果，對企業(yè)產(chǎn)品來說是人為的分段切碎了，對產(chǎn)品形不成一個整體概念的。為什么？因為，企業(yè)能銷售產(chǎn)品的數(shù)量，是由市場決定的，在某個時段，可能這種產(chǎn)品暢銷而另一種產(chǎn)品滯銷，因此，市場經(jīng)濟的規(guī)律要求要服務于生產(chǎn)，暢銷的主作業(yè)線就會忙一些，同樣，設備的狀態(tài)就要好一點，設備管家就要責任重一點，點檢的管理就要到位、就要確保暢銷產(chǎn)品設備的OEE，力爭能夠完成市場需要的數(shù)量，同樣，對滯銷產(chǎn)品的生產(chǎn)設備，則反之。點檢管理的實質(zhì)是管家的責任心，是做好管家分內(nèi)工作的自覺性。權力是責任的基礎，而責任是權力的約束。在樣板廠的點檢是努力的、受人尊敬的，但責任也是重大的。這次我遇到的一位優(yōu)秀點檢員，他進廠經(jīng)過了將近八年的培訓，才從一個普通的學生，進入了點檢，又在主作業(yè)線上點檢了七年，所以，對關鍵設備的運行情況和部件狀態(tài)是了如指掌，確實能做到對管轄的主作業(yè)線設備實施“預知狀態(tài)、超前管理”，起到了設備管家的作用。樣板廠是屬于長流程連續(xù)作業(yè)的冶金企業(yè)，生產(chǎn)員工的作息時間實行是四班三運轉(zhuǎn)，早班從7點到下午3點，中班從下午3點到晚上11點，夜班則從晚上11點到次日早上7點，比較人性化。他們的作息時間是從上午8點半到下午5點，是扣除中午半個小時午餐時間的8小時工作制。實習當天，早上很早就到達了現(xiàn)場，去的是初軋廠的主電室，跟隨的據(jù)說是樣板廠的優(yōu)秀電氣點檢員，我感到很是高興，因為，這樣就可以好好地向他學習、學習了。工廠沒有圍墻，但廠區(qū)界線分明，大致可以分成三個區(qū)：廠外區(qū)、廠內(nèi)區(qū)和辦公區(qū)?！肮芗摇逼鹪从诜▏鴮m廷更講究禮儀、細節(jié)和形象，將管家的職業(yè)理念和職責范圍按宮廷禮儀進行了嚴格的規(guī)范，成為行業(yè)標準，英式管家也成為家政服務的經(jīng)典。舊社會里：稱呼為帝王將相、達官貴人等管理家產(chǎn)和日常事務的地位較高的管理人員為“管家”。當今時代：“管家”是指為集體管理財物或管理日常事務的人，大家都說他們是群眾的“好管家”，中國人民是最了解何為“管家”，但在日本就叫“點檢”。所以，這就是區(qū)別、就是政策或者就是待遇。點檢到廠，在更換服裝、穿戴防護品，安排好生活方面的事項后，8點至8點15分：點檢的準備時間作為管家，就要掌握信息、了解動態(tài)，就要查看各種日志，包括：點檢作業(yè)長聯(lián)絡日志：了解上級領導的意圖和指示、廠區(qū)設備的總體