薪酬管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)-展示頁
2024-12-04 22:52本頁面
【正文】 的說明，針對股份獎(jiǎng)勵(lì)的重要性及注意事項(xiàng)也做了深入淺出地講解。在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個(gè)體具備激勵(lì)性?！ ≡俅问歉用鞔_了薪酬設(shè)計(jì)的方法和步驟。薪酬管理在企業(yè)整個(gè)的管理中占有舉足輕重的地位。薪酬管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)薪酬管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇1 一、專業(yè)知識(shí)方面： 首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義：薪酬管理，是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。目標(biāo)是通過薪酬驅(qū)動(dòng)，激發(fā)員工潛能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。意義不僅僅是對員工所付出的服務(wù)和貢獻(xiàn)的肯定，更是一種激勵(lì)機(jī)制中重要的組成部分。在薪酬設(shè)計(jì)中，每一個(gè)步驟都可能會(huì)遇到的問題或困惑，賈老師也都給了很明確的解答或解決辦法，可以說是一套很科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方法。在薪酬設(shè)計(jì)的步驟中，崗位價(jià)值評估是很重要的一步，賈老師重點(diǎn)講解了點(diǎn)值法的運(yùn)用，并且針對各個(gè)層級(jí)的不同崗位的人員進(jìn)行了系統(tǒng)合
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