成本費(fèi)用管理辦法-展示頁
2025-04-21 03:20本頁面
【正文】 管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系中有關(guān)資源能源節(jié)約降耗及成本節(jié)約方面的文件在全公司的實(shí)施，并切實(shí)指導(dǎo)各職能部門按程序文件的規(guī)定運(yùn)行并定期檢查運(yùn)行效果并進(jìn)行評(píng)定，品管部做好質(zhì)量評(píng)定和產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收工作，提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，歸口負(fù)責(zé)公司質(zhì)量缺陷成本降低計(jì)劃的完成。⑧進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制，開展成本分析。⑥組織成本核算，指導(dǎo)內(nèi)部獨(dú)立核算單位的成本管理和成本核算。④匯總編制公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)將成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門和內(nèi)部獨(dú)立核算單位。②參與制定內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用定額和工料消耗定額。做到技術(shù)先進(jìn)、合理，經(jīng)濟(jì)上節(jié)約、有實(shí)效，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)組織措施的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各職能部門、內(nèi)部獨(dú)立核算單位與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系。（2）組織本單位執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，參與公司重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的分析與決策。（4）定期組織經(jīng)營成果分析，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，改進(jìn)經(jīng)營管理。（2）組織各職能部門和所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位，實(shí)行分級(jí)歸口管理。按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，建立健全與生產(chǎn)管理體制相適應(yīng)的責(zé)任制。（五） 公司應(yīng)更新自己的成本管理觀念，不斷汲取和借鑒先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理技術(shù)和方法，使之與企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步保持一致。（三） 本辦法適用于凡谷公司及其子公司、內(nèi)部核算單位。公司成本費(fèi)用核算與管理辦法（草案）一、總則（一） 為了貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,建立健全公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系,滿足公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,進(jìn)一步規(guī)范公司成本核算方法,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二） 本辦法是依照財(cái)政部新頒發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合公司的具體情況制定的。（四） 公司進(jìn)行成本核算、組織成本管理的基本任務(wù)是：開展成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營決策；制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制；組織成本核算，反映經(jīng)營成果；考核成本水平；落實(shí)責(zé)任成本；分析盈虧原因，挖掘成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、成本費(fèi)用管理責(zé)任制公司要實(shí)行成本費(fèi)用管理責(zé)任制。（一）公司實(shí)行成本費(fèi)用管理責(zé)任制，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員分工，建立全面的成本管理責(zé)任制度，形成縱橫配套的管理網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，對(duì)企業(yè)成本、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，具體職責(zé)如下：公司總經(jīng)理對(duì)成本管理的職責(zé)（1）遵守國家的法律、法規(guī)和制度，貫徹執(zhí)行國家的方針政策，制止一切鋪張浪費(fèi)、弄虛作假等損害國家和公司利益的行為，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。（3）組織和領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位，努力增產(chǎn)節(jié)約，提高質(zhì)量，降低成本，完成各自的成本（或費(fèi)用）計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)成本管理的職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)公司的成本管理工作，組織編制執(zhí)行成本計(jì)劃，控制成本支出，健全成本核算，開展成本預(yù)測(cè)和分析工作，并對(duì)公司的財(cái)務(wù)成果負(fù)責(zé)。（3） 定期檢查各職能部門、內(nèi)部獨(dú)立核算單位成本計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)組織部門、單位解決存在的問題。公司總工程師對(duì)成本管理的職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理在挖潛革新改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面講求經(jīng)濟(jì)效益。公司各職能部門對(duì)成本管理的職責(zé)（1）財(cái)務(wù)部對(duì)成本管理的職責(zé)①制定公司的成本管理制度。③參與制定內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。⑤檢查、考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況。⑦
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