工廠成本費(fèi)用管理-展示頁
2025-04-16 21:18本頁面
【正文】 3．福利費(fèi)按工資的14%提取。1．財(cái)務(wù)部根據(jù)材料庫領(lǐng)料單分配各車間材料費(fèi)用。其中較大的費(fèi)用支出，應(yīng)在本項(xiàng)目下增列“其中”項(xiàng)目單獨(dú)反映。（8）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，指車間發(fā)放勞保用品或?qū)嵤┌踩胧┧l(fā)生的費(fèi)用。（6）機(jī)物料消耗，指車間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。（4）辦公費(fèi)，指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費(fèi)用。（3）修理費(fèi)，指車間所用的固定資產(chǎn)，包括年度大修、年檢大修理費(fèi)用和發(fā)生的中小修理費(fèi)。（1）工資及福利費(fèi)，指車間管理人員、輔助工人的工資和按規(guī)定計(jì)入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)。4．工資及福利費(fèi)。2．輔助材料。第4章 生產(chǎn)成本核算與分析第12條 成本核算內(nèi)容。2．月生產(chǎn)實(shí)際成本低于成本定額時(shí)，要分析查找原因，若無弄虛作假的情況并且產(chǎn)品符合要求，應(yīng)召開會(huì)議，對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣借閱成本的辦法。生產(chǎn)管理部在每月末應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)記錄計(jì)算分析月生產(chǎn)實(shí)際成本與成本定額的差異，具體處理方法如下所示。生產(chǎn)管理部應(yīng)每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)記錄的準(zhǔn)確性。④ 對(duì)于生產(chǎn)線上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在盤點(diǎn)表上注明，受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應(yīng)單獨(dú)編制盤點(diǎn)表。③ 盤點(diǎn)結(jié)束后由檢驗(yàn)部門編制在產(chǎn)品盤點(diǎn)表，報(bào)送生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、檢驗(yàn)三部門。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)部組成盤點(diǎn)小組對(duì)各車間在產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行。（2）在產(chǎn)品盤點(diǎn)表。（1）原材料盤點(diǎn)表：年末由倉儲(chǔ)部統(tǒng)一組織對(duì)庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制年度材料盤點(diǎn)表，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時(shí)處理。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領(lǐng)用，同時(shí)開具產(chǎn)品入庫單，由繳送部門和接收部門簽字。工時(shí)記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時(shí)的原始記錄，是會(huì)計(jì)核算、成本計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)積極收集工時(shí)記錄的相關(guān)資料，為準(zhǔn)確核算、控制工時(shí)提供依據(jù)。（3）產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程必須由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字，同時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬。（1）中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流動(dòng)的原始記錄，是期末盤點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。（2）車間工段應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料，同時(shí)填寫領(lǐng)料單（一式三份），領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時(shí)間、材料名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額，并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。（1）領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。（2）車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單安排生產(chǎn)。1．生產(chǎn)任務(wù)通知單。第8條 生產(chǎn)成本的控制依據(jù)。第3章 生產(chǎn)成本控制第7條 生產(chǎn)成本控制計(jì)劃的逐層分解。第6條 制訂成本計(jì)劃1．生產(chǎn)部應(yīng)將產(chǎn)品與生產(chǎn)車間有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的定額通告各生產(chǎn)車間，各生產(chǎn)車間根據(jù)實(shí)際情況及定額標(biāo)準(zhǔn)編制車間成本控制方案。第5條 成本定額修改。1．生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)具體產(chǎn)品的工藝要求、本工廠的生產(chǎn)技術(shù)條件及工廠歷史平均水平編制原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)消耗等定額。2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)的成本。第3條 責(zé)任。第2條 范圍。工廠成本費(fèi)用管理 采購成本控制流程配合計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃外 部門步驟總經(jīng)理支付貨款判斷采購類別進(jìn)行采購準(zhǔn)備訂貨及驗(yàn)收主管副總財(cái)務(wù)部采購部控制采購數(shù)量辦理采購手續(xù)相關(guān)部門判斷采購類別選擇采購方式選擇供應(yīng)商確定采購價(jià)格發(fā)送訂貨單匯總收貨報(bào)告辦理貨款申請(qǐng)采購審批計(jì)劃審核審批審核編制采購方案審核審核審批申請(qǐng)辦理貨款組織驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告 生產(chǎn)成本管理制度制度名稱生產(chǎn)成本管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。為使工廠生產(chǎn)成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。本制度適用于工廠生產(chǎn)成本的控制與管理相關(guān)事項(xiàng)。1．工廠生產(chǎn)成本的分析、預(yù)算、核算等由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第2章 成本定額管理第4條 制定成本定額。2．財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成品、勞務(wù)計(jì)劃價(jià)格、工資、制造費(fèi)用計(jì)劃等制定單位產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本定額。生產(chǎn)管理部門根據(jù)定額的執(zhí)行情況、工藝技術(shù)條件的改善定期對(duì)定額進(jìn)行修訂，并通知財(cái)務(wù)部門調(diào)整成本計(jì)劃。2．生產(chǎn)部根據(jù)匯總的車間成本控制方案編制生產(chǎn)成本控制計(jì)劃并報(bào)審。各主要生產(chǎn)部門應(yīng)將批準(zhǔn)后的生產(chǎn)成本控制計(jì)劃進(jìn)行逐層分解，分解為各個(gè)生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，并落實(shí)到具體的人員。生產(chǎn)記錄能夠完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，是生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)成本控制的主要信息來源，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售部提交的客戶訂單，統(tǒng)一下達(dá)連續(xù)編號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)通知單。2．領(lǐng)料單。車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉儲(chǔ)部領(lǐng)料，有消耗定額的按照定額發(fā)料，沒有消耗定額的按合理需要發(fā)料，剩余物資要及時(shí)辦理退庫手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)使用。3．中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單。（2）產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細(xì)記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。4．工時(shí)記錄。5．入庫單。6．盤點(diǎn)表。車間接到受托加工材料，應(yīng)單獨(dú)堆放，并單獨(dú)設(shè)賬保管，月末對(duì)受托加工產(chǎn)品要單獨(dú)編制盤點(diǎn)表。① 在產(chǎn)品盤點(diǎn)表是工廠在產(chǎn)品實(shí)地盤點(diǎn)的原始記錄。② 對(duì)于可以在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的產(chǎn)品，當(dāng)場(chǎng)計(jì)量登記；對(duì)于需要折算的產(chǎn)品，由檢驗(yàn)人員根據(jù)定額折算；對(duì)于生產(chǎn)
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