【正文】 。車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)料，有消耗定額的按照定額發(fā)料，沒(méi)有消耗定額的按合理需要發(fā)料，剩余物資要及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)使用。（2）產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫(xiě)中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細(xì)記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。5．入庫(kù)單。車(chē)間接到受托加工材料，應(yīng)單獨(dú)堆放，并單獨(dú)設(shè)賬保管，月末對(duì)受托加工產(chǎn)品要單獨(dú)編制盤(pán)點(diǎn)表。② 對(duì)于可以在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的產(chǎn)品，當(dāng)場(chǎng)計(jì)量登記；對(duì)于需要折算的產(chǎn)品，由檢驗(yàn)人員根據(jù)定額折算；對(duì)于生產(chǎn)線上不能取出觀察的產(chǎn)品（如正在燒結(jié)的產(chǎn)品），可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。第9條 生產(chǎn)成本記錄。1．月生產(chǎn)實(shí)際成本高于成本定額時(shí)，召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析查找原因，制定相應(yīng)的對(duì)策。1．原材料的歸集與分配。5．制造費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。車(chē)間使用的低值易耗品的修理費(fèi)也包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。（7）低值易耗品攤銷(xiāo)，指車(chē)間所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費(fèi)。第13條 成本費(fèi)用分配基礎(chǔ)。4．財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)量、計(jì)劃成本分配各車(chē)間氮?dú)?、蒸汽費(fèi)用。第14條 生產(chǎn)成本核算。1．當(dāng)月（季、年）度的成本報(bào)表資料。1．基本生產(chǎn)車(chē)間成本分析。（2）費(fèi)用完成情況：主要將各月費(fèi)用發(fā)生額與計(jì)劃和上年實(shí)際平均進(jìn)行相對(duì)數(shù)、絕對(duì)數(shù)比較，找出波動(dòng)較大的指標(biāo)并查明其原因。第17條 成本分析報(bào)告。第5章 生產(chǎn)成本考核第19條 生產(chǎn)成本考核的周期。2．成本績(jī)效定期考核和評(píng)價(jià)。成本費(fèi)用計(jì)劃一般一年修訂一次，如果出現(xiàn)材料價(jià)格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化的情況，應(yīng)及時(shí)修改成本計(jì)劃。第22條 生產(chǎn)成本考核的方式。對(duì)生產(chǎn)成本的控制考核的結(jié)果將與各部門(mén)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，同時(shí)也是各部門(mén)相關(guān)人員晉升、評(píng)級(jí)的主要依據(jù)。為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制，規(guī)范對(duì)質(zhì)量成本的管理，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。1．質(zhì)量管理部職員。2．財(cái)務(wù)部職員。（1）執(zhí)行質(zhì)量成本控制計(jì)劃與方案。第5條 準(zhǔn)備預(yù)測(cè)資料。3．企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。7．可以選擇的質(zhì)量成本管理方案。2．回歸分析法。質(zhì)量管理部應(yīng)用預(yù)測(cè)方法進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)測(cè)，分析、確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果和有關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)一步明確質(zhì)量成本計(jì)劃的目的，最終作做出決策。3．按時(shí)間排列的質(zhì)量成本變動(dòng)情況和趨勢(shì)分析。7．質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與決策。第4章 質(zhì)量成本控制目標(biāo)第10條 質(zhì)量成本控制目標(biāo)的確定依據(jù)。第12條 工廠質(zhì)量成本控制目標(biāo)。4．%～5%。第15條 財(cái)務(wù)部應(yīng)將每月的質(zhì)量成本核算結(jié)果通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，必要時(shí)可調(diào)整質(zhì)量成本計(jì)劃與各部門(mén)的質(zhì)量成本控制目標(biāo)。3．各部門(mén)按責(zé)任范圍填報(bào)質(zhì)量成本各科目，每月29日?qǐng)?bào)工廠財(cái)務(wù)部。1．開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。5．產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降級(jí)損失、停工損失等。第18條 質(zhì)量成本資料管理。2．質(zhì)量成本分析主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。亦即符合質(zhì)量成本最佳值的要求。質(zhì)量管理部根據(jù)質(zhì)量成本分析報(bào)告提供的情況，按規(guī)定要求有關(guān)責(zé)任部門(mén)采取措施予以改進(jìn)，質(zhì)量管理部對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤，確保其有效性。3．典型事件。3．按責(zé)任分部分項(xiàng)分類(lèi)，確定考核指標(biāo)。2．對(duì)責(zé)任部門(mén)實(shí)施考核。質(zhì)量成本考核由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，在每年的月末、季末、年底進(jìn)行。3．考核結(jié)果上報(bào)給人力資源部，人力資源部按相關(guān)條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。為加強(qiáng)工廠對(duì)物流成本的控制與管理，降低成本，提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。物流成本控制是指對(duì)物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的管理，壓縮不必要的成本，以達(dá)到預(yù)期設(shè)定的成本目標(biāo)。第6條 物流成本定額原則上一年修改一次，若遇經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)可由物流部經(jīng)理提交物流成本定額的變更，待審批同意后方可進(jìn)行變更。3．科學(xué)選擇運(yùn)輸工具，選擇運(yùn)輸工具時(shí)，應(yīng)考慮運(yùn)輸工具的經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性、安全性和便利性之間存在的相互制約關(guān)系。（3）盡可能利用機(jī)械化裝卸，保證快裝快運(yùn)，提高車(chē)船周轉(zhuǎn)率。第9條 控制配送成本。3．合理選擇配送策略。作業(yè)人員選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮以下兩點(diǎn)。3．改進(jìn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)方法。（2）提高裝卸質(zhì)量，盡量減少裝卸過(guò)程中的丟失、破損等現(xiàn)象的發(fā)生。3．確定物流成本中的間接成本。對(duì)于超出計(jì)劃成本的項(xiàng)目，應(yīng)采取整改措施降低成本。第16條 物流成本的具體考核指標(biāo)有成本定額完成情況、運(yùn)輸成本降低率、裝卸和搬運(yùn)成本降低率、物流信息和管理費(fèi)用降低率。第19條 成本考核的具體細(xì)則可參照工廠“企業(yè)成本考核實(shí)施辦法”中的相關(guān)規(guī)定。第2條 本制度適用于工廠各職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間的行政辦公費(fèi)用的管理。2．行政費(fèi)用預(yù)算編制與執(zhí)行的歷史記錄。第7條 行政部應(yīng)分解行政費(fèi)用的年度預(yù)算，并確定各部門(mén)、車(chē)間的費(fèi)用支出指標(biāo)與具體的費(fèi)用控制指標(biāo)，以控制行政費(fèi)用的支出，利于對(duì)行政費(fèi)用的支出進(jìn)行考核。1．各部門(mén)經(jīng)理或車(chē)間主任在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審核。5．財(cái)務(wù)部撥款審核。1．由行政部在綜合平衡各部門(mén)的使用需求后，同意進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)，并根據(jù)發(fā)票、入庫(kù)單進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。（3）單價(jià)在 元以上時(shí)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的審批。2．行政部應(yīng)在掌握車(chē)間維護(hù)、使用、油耗等情況的基礎(chǔ)上，制訂車(chē)間費(fèi)用的月度開(kāi)支計(jì)劃。第15條 交通費(fèi)管理。1．工廠各部門(mén)對(duì)外應(yīng)酬招待的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)工廠對(duì)外接待辦法的文件確定。不得擅自在他處或使用現(xiàn)金結(jié)算。（1）活動(dòng)費(fèi)用，包括制作費(fèi)、攝影費(fèi)、用具費(fèi)、租賃費(fèi)等。3．對(duì)外宣傳費(fèi)用的預(yù)算于每年年初在董事會(huì)會(huì)議上作為辦公費(fèi)用預(yù)算的一項(xiàng)進(jìn)行確定，%