【正文】 。車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉儲部領(lǐng)料，有消耗定額的按照定額發(fā)料，沒有消耗定額的按合理需要發(fā)料，剩余物資要及時辦理退庫手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)使用。（2）產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。5．入庫單。車間接到受托加工材料，應單獨堆放，并單獨設(shè)賬保管，月末對受托加工產(chǎn)品要單獨編制盤點表。② 對于可以在現(xiàn)場計量的產(chǎn)品，當場計量登記；對于需要折算的產(chǎn)品，由檢驗人員根據(jù)定額折算；對于生產(chǎn)線上不能取出觀察的產(chǎn)品（如正在燒結(jié)的產(chǎn)品），可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤點數(shù)量。第9條 生產(chǎn)成本記錄。1．月生產(chǎn)實際成本高于成本定額時，召開生產(chǎn)會議，分析查找原因，制定相應的對策。1．原材料的歸集與分配。5．制造費用，包括以下內(nèi)容。車間使用的低值易耗品的修理費也包括在本項目內(nèi)。（7）低值易耗品攤銷，指車間所使用的低值易耗品的攤銷費。第13條 成本費用分配基礎(chǔ)。4．財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)量、計劃成本分配各車間氮氣、蒸汽費用。第14條 生產(chǎn)成本核算。1．當月（季、年）度的成本報表資料。1．基本生產(chǎn)車間成本分析。（2）費用完成情況：主要將各月費用發(fā)生額與計劃和上年實際平均進行相對數(shù)、絕對數(shù)比較，找出波動較大的指標并查明其原因。第17條 成本分析報告。第5章 生產(chǎn)成本考核第19條 生產(chǎn)成本考核的周期。2．成本績效定期考核和評價。成本費用計劃一般一年修訂一次，如果出現(xiàn)材料價格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化的情況，應及時修改成本計劃。第22條 生產(chǎn)成本考核的方式。對生產(chǎn)成本的控制考核的結(jié)果將與各部門人員的績效獎金直接掛鉤，同時也是各部門相關(guān)人員晉升、評級的主要依據(jù)。為加強對質(zhì)量成本的控制，規(guī)范對質(zhì)量成本的管理，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。1．質(zhì)量管理部職員。2．財務(wù)部職員。（1）執(zhí)行質(zhì)量成本控制計劃與方案。第5條 準備預測資料。3．企業(yè)的質(zhì)量目標。7．可以選擇的質(zhì)量成本管理方案。2．回歸分析法。質(zhì)量管理部應用預測方法進行質(zhì)量成本預測，分析、確認預測結(jié)果和有關(guān)問題，并進一步明確質(zhì)量成本計劃的目的，最終作做出決策。3．按時間排列的質(zhì)量成本變動情況和趨勢分析。7．質(zhì)量成本預測與決策。第4章 質(zhì)量成本控制目標第10條 質(zhì)量成本控制目標的確定依據(jù)。第12條 工廠質(zhì)量成本控制目標。4．%～5%。第15條 財務(wù)部應將每月的質(zhì)量成本核算結(jié)果通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)結(jié)果進行分析，必要時可調(diào)整質(zhì)量成本計劃與各部門的質(zhì)量成本控制目標。3．各部門按責任范圍填報質(zhì)量成本各科目，每月29日報工廠財務(wù)部。1．開展全面質(zhì)量管理活動所耗用的材料、辦公費、差旅費及勞動保護費。5．產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費用、產(chǎn)品降級損失、停工損失等。第18條 質(zhì)量成本資料管理。2．質(zhì)量成本分析主要包括以下兩個方面的內(nèi)容。亦即符合質(zhì)量成本最佳值的要求。質(zhì)量管理部根據(jù)質(zhì)量成本分析報告提供的情況，按規(guī)定要求有關(guān)責任部門采取措施予以改進，質(zhì)量管理部對糾正和預防措施進行跟蹤，確保其有效性。3．典型事件。3．按責任分部分項分類，確定考核指標。2．對責任部門實施考核。質(zhì)量成本考核由質(zhì)量管理部負責，在每年的月末、季末、年底進行。3．考核結(jié)果上報給人力資源部，人力資源部按相關(guān)條例實施獎勵或處罰。為加強工廠對物流成本的控制與管理，降低成本，提高工廠的經(jīng)濟效益，特制定本制度。物流成本控制是指對物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進行有計劃、有步驟的管理，壓縮不必要的成本，以達到預期設(shè)定的成本目標。第6條 物流成本定額原則上一年修改一次，若遇經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化時可由物流部經(jīng)理提交物流成本定額的變更，待審批同意后方可進行變更。3．科學選擇運輸工具，選擇運輸工具時，應考慮運輸工具的經(jīng)濟性、時效性、安全性和便利性之間存在的相互制約關(guān)系。（3）盡可能利用機械化裝卸，保證快裝快運，提高車船周轉(zhuǎn)率。第9條 控制配送成本。3．合理選擇配送策略。作業(yè)人員選擇裝卸搬運設(shè)備時，應考慮以下兩點。3．改進裝卸搬運作業(yè)方法。（2）提高裝卸質(zhì)量，盡量減少裝卸過程中的丟失、破損等現(xiàn)象的發(fā)生。3．確定物流成本中的間接成本。對于超出計劃成本的項目，應采取整改措施降低成本。第16條 物流成本的具體考核指標有成本定額完成情況、運輸成本降低率、裝卸和搬運成本降低率、物流信息和管理費用降低率。第19條 成本考核的具體細則可參照工廠“企業(yè)成本考核實施辦法”中的相關(guān)規(guī)定。第2條 本制度適用于工廠各職能部門及生產(chǎn)車間的行政辦公費用的管理。2．行政費用預算編制與執(zhí)行的歷史記錄。第7條 行政部應分解行政費用的年度預算，并確定各部門、車間的費用支出指標與具體的費用控制指標，以控制行政費用的支出，利于對行政費用的支出進行考核。1．各部門經(jīng)理或車間主任在權(quán)限內(nèi)進行審核。5．財務(wù)部撥款審核。1．由行政部在綜合平衡各部門的使用需求后，同意進行采購、驗收、入庫，并根據(jù)發(fā)票、入庫單進行報銷。（3）單價在 元以上時，必須經(jīng)過總經(jīng)理的審批。2．行政部應在掌握車間維護、使用、油耗等情況的基礎(chǔ)上，制訂車間費用的月度開支計劃。第15條 交通費管理。1．工廠各部門對外應酬招待的標準，應根據(jù)工廠對外接待辦法的文件確定。不得擅自在他處或使用現(xiàn)金結(jié)算。（1）活動費用，包括制作費、攝影費、用具費、租賃費等。3．對外宣傳費用的預算于每年年初在董事會會議上作為辦公費用預算的一項進行確定，%