工程部規(guī)范化管理手冊-展示頁
2025-04-21 03:05本頁面
【正文】 進館前1天展臺美工噴繪及美工字是否完成進館前所有工具設備準備工程部現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)范項目施工中規(guī)范作業(yè)情況評定好一般差進場前進行工作安排協(xié)調會（各工種）施工人員進場需統(tǒng)一公司指定服裝，進館車輛及工具箱需張貼公司標識。 負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場的控制管理。 工程部配合項目部負責工程開工前的準備及審查工作。②工程部的崗位設置：目前情況下工程部設置為工程部總監(jiān)１名；工程執(zhí)行人員2名。 北京廣角視野展覽有限公司管理部 工程部 2009年11月目 錄一．工程部簡介……………………………………………………… 1．工程部機構設置…………………………………………………2．工程部部門及崗位職責……………………………………… 二．工程部工作流程……………………………………………………… 三．工程部執(zhí)行規(guī)范…………………………………………… 1．前期執(zhí)行規(guī)范…………………………………………………………2．現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)范………………………………………………………四．工程質量驗收標準………………………………………………………… 1．木工驗收標準…………………………………………………………2．美工驗收標準………………………………………………………3．AV驗收標準……………………………………………………………4．其他設備驗收標準………………………………………………………5．項目工程驗收表…………………………………………………………五．附表…………………………………………………………………………… 1．供應商合同樣本………………………………………………………2．供應商報價格式樣本…………………………………………………3．增加服務項目確認單……………………………………………………4．供應商結款流程表………………………………………………………5．三聯(lián)單樣式………………………………………………………………6．客戶意見反饋表…………………………………………………………工程部簡介一、工程部的機構設置 工程部組織機構的設置原則：服務專業(yè)、精干高效、靈活彈性 工程部組織機構設置①工程部的編制：根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前工程部的編制為3~4人。 本手冊的內容條款如與國家法律法規(guī)或公司的更正文件不相符的，以國家的規(guī)定和公司的新規(guī)定為準。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實用性的展覽工程管理制度，已成為公司規(guī)范化管理、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高展覽業(yè)的服務質量、提升管理形象、使本公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措。前 言 為了便于供應商能進一步了解和遵守本公司的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導供應商的相關工作與行為，保證供應商隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結合公司的有關規(guī)定，特制訂本手冊。 本手冊是北京廣角視野展覽有限公司所有供應商必須了解和遵守的管理制度、行為準則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由工程部進行整體策劃、并整合了諸多公司管理文件編制而成的基本手冊。因此，籍廣角視野成立五周年之際，扎扎實實的從企業(yè)內部做起，抓管理、上檔次、更新管理形象、重建組織機構、建設企業(yè)文化，實施展覽服務品牌戰(zhàn)略，實乃本公司發(fā)展壯大的當務之急。 本手冊由總經(jīng)理提議，公司管理部、工程部共同起草，敬請供應商對在實施過程中的問題提出合理化建議，便于及時修改、補充和完善。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。二、工程部部門及崗位職責工程部部門職責： 配合管理部部、設計部、市場部等部門進行項目前期運作。 協(xié)調承包商及相關單位之間的關系，負責對承包商的管理工作。 對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作?，F(xiàn)場施工人員服從項目人員安排、調度展臺搭建需提前半天完成，工廠負責人要嚴控施工進度，對于較大較復雜的展臺要適時適當增添人數(shù)，保證施工質量，提高現(xiàn)場施工效率。施工人員需攜帶安全帽（北展），特殊工種要帶好合格的工本證件。電工要嚴格按照電工操作規(guī)范進行作業(yè)，不得進行違規(guī)接線等不良
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