公司財務部各崗位職責規(guī)范-展示頁
2025-04-21 01:34本頁面
【正文】 總出納、工資等帳目系統(tǒng)的業(yè)務。七、負責財務部員工的人事安排和工資歷，獎勵的評定，負責財務人員的思想教育和業(yè)務培訓。五、制定和審查酒店有關費用開支的手續(xù)程序，制定有效的會計核算系統(tǒng)，制止違反財務制度的現(xiàn)象發(fā)生。三、參加酒店有關經營管理活動的會議，協(xié)助財務部經理進行企業(yè)決策，審檢每日銷售日報表，向酒店領導提供財會住處財務指導和改善酒店經營管理的建議。職 務：財務部副經理聯(lián)系部門：酒店各部門工作職責：一、協(xié)助財務部經理組織和領導酒店的財務會計工作，對各項財務會計工作進行布置和核查監(jiān)督財務計劃的實施，及時了解，計劃執(zhí)行中存在問題，解決實際問題。八、定期向總經理提出預算和決算報告，資產負債表給總經理審核同意后，組織貫徹實施。六、控制資金先使用審核各部門的設備、物資、計劃和酒店開支計劃；并在報總經理批準后，監(jiān)督貫徹實施，維護酒店經濟利益。四、參與酒店基本建設投資、客房、餐廳改造、經濟利益分配、經濟合同簽訂重要決策，從經濟管理的角度為領導提供參考數(shù)據(jù)。B、制定各種所需的憑證、表格。財務系統(tǒng)： A、財務系統(tǒng)： B、總帳、應收帳、應付帳、總出納、物資帳及各類明細帳和以表代帳的資料。 二、建立健全酒店內部管理制度，監(jiān)督酒店資金管理、成本、費用、利潤和財產管理，組織酒店的全面經濟核算，審核會計科目，進行收入、成本、費用、利潤的專題分析，編制報表，保證各級核算的正確性。根據(jù)員工的表現(xiàn)及時上級領導層提升獎獎懲制度分明，及時處理。培訓員工對工作的責任感和不斷進取的工作態(tài)度。協(xié)調外界有關方面的關系，做好與政府、銀行、稅務等部門的聯(lián)系。五、行政管理協(xié)調各部門之間的關系，配合營業(yè)部門工作的開展。三、經營及財務管理的評價職責 運用各種對比，分析的方法，對酒店的經營成果以及財務管理進行評價，為酒店的經營決策提供資料。 編制資金流動表，及時掌握資金動向。 組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。做好酒店的財務、物資的有效管理。監(jiān)督財務管理系統(tǒng)和控制程序的實施。財務部各崗位職責職 務：財務部經理工作內容：財務管理與控制，酒店營運管理和控制，營運資金管理和控制，經營及財務管理的評價，年度審計，行政管理，人事管理。工作職責：一、財務管理和控制職責在總經理領導下，貫徹執(zhí)行國家經濟政策，財經紀律嚴格執(zhí)行酒店所制定的財務管理和會計核算標準。正確反映酒店的經營業(yè)績。二、酒店營運管理和控制職責根據(jù)領導決策，分析市場供求關系，制定酒店年度預算，監(jiān)督經營預算的實際費用及分析經營的執(zhí)行情況。 根據(jù)營運需要，合理安排和控制資金使用。 加速資金回放。四、會計年度審計職責必須完成每年酒店的帳目及反映酒店經營成果的報表并由當?shù)貢嬍聞账鶎徍?。處理財務內部的事物工作。六、人事管? 按照所制定的財務管理系統(tǒng)及控制程序對員工進行業(yè)務培訓。培訓員工的集體主義協(xié)作精神。職 務：財務部經理工作內容：協(xié)助財務部經理處理日常行政工作事務聯(lián)系部門：酒店各部門工作職責： 一、根據(jù)酒店所制定的年度預算，實施成本控制行政費用、營運費用及能源工程維修固定費用控制。 三、建立一整套財務系統(tǒng)及操作程序。操作程序：A、制定收銀及收入審計的核算程序。C、建立帳帳之間核對，帳表之間核對等工作制度，確保所反映的經濟活動情況的準確性。五、擬定財務內部的組織機構，提出各級主管人員的崗位職責，并與總經理或主管副總經理確定會計主管人員的人選，分配工作任務，監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時準確編制財務報表，其中對外報送的財務報表要報領領導簽章。七、審核酒店的收益報告和利益分配報告；監(jiān)督財稅計劃
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