財務(wù)部各崗位職責(zé)-展示頁
2025-04-24 01:29本頁面
【正文】 方案的審核，及時提出具體的改進(jìn)措施。協(xié)助部門經(jīng)理加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險管理。協(xié)助部門經(jīng)理組織公司經(jīng)營績效分析工作。協(xié)助部門經(jīng)理完成公司財務(wù)績效指標(biāo)的全面兌現(xiàn)。參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項(xiàng)工作。1負(fù)責(zé)組織建立本部門人員崗位職責(zé)，對本部門人員工作績效進(jìn)行考核評價。做好辦公室用電安全、消防安全，做好財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險點(diǎn)控制，加強(qiáng)資金、檔案、經(jīng)營信息資料的安全管理。1負(fù)責(zé)部門安全管理。1負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、審計(jì)、金融部門的聯(lián)系，處理好相關(guān)方關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向。負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)管理。每年至少開展一次全面的清產(chǎn)核資工作，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用的管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報銷程序，每月開展成本專題分析，重點(diǎn)加強(qiáng)變動生產(chǎn)性成本的管理控制。組織建立完善公司內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內(nèi)部控制管理水平。每月組織編寫公司經(jīng)營績效分析，按公司要求召開經(jīng)營績效分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，制定措施。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加強(qiáng)預(yù)算、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用等管理，不斷提升公司經(jīng)營績效管理水平。負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制、上報、分解與下達(dá)，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。財務(wù)部各崗位職責(zé)目 錄部門經(jīng)理崗位職責(zé) 3部門副經(jīng)理崗位職責(zé) 5部門主管崗位職責(zé) 6營業(yè)室主任崗位職責(zé) 7總賬會計(jì)崗位職責(zé) 8收入管理崗位職責(zé) 9成本管理崗位職責(zé) 10資產(chǎn)管理崗位職責(zé) 11出納管理崗位職責(zé) 12費(fèi)用報銷崗位職責(zé) 13稅金管理崗位職責(zé) 15綜合分析崗位 16會計(jì)檔案管理崗位職責(zé) 17計(jì)費(fèi)復(fù)核崗位職責(zé) 18計(jì)費(fèi)崗位職責(zé) 18進(jìn)出口臺崗位職責(zé) 19檢算復(fù)核員崗位職責(zé) 20檢算員崗位職責(zé) 20統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé) 21計(jì)劃、法務(wù)管理崗位職責(zé) 22基建管理崗位職責(zé) 23部門經(jīng)理崗位職責(zé)掌握國家的財經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級有關(guān)主管部門制定的財會、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程建設(shè)的制度規(guī)定及管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際組織制定本公司的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。參加公司生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策，當(dāng)好公司總經(jīng)理的參謀和助手。負(fù)責(zé)公司財務(wù)績效指標(biāo)的全面兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營績效分析工作。負(fù)責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險管理。負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造，以及費(fèi)收價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)的價值核算與管理。對公司泊位、場地、機(jī)械的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。加大應(yīng)收款項(xiàng)收取力度，合理控制應(yīng)付款項(xiàng)額度，指導(dǎo)督促財務(wù)相關(guān)崗位定期核對清理往來賬。1負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目的建設(shè)、維修，審核工程預(yù)決算。組織部門安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，定期開展安全自查活動。1負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，不斷提高人員的素質(zhì)和管理水平。1負(fù)責(zé)公司“隊(duì)級經(jīng)濟(jì)實(shí)體”建設(shè)、“對標(biāo)管理”和信息預(yù)警機(jī)制建設(shè)等工作，推進(jìn)公司的管理提升、績效大上。部門副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級有關(guān)主管部門制定的財會、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程建設(shè)的制度規(guī)定及管理辦法，嚴(yán)格實(shí)施本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助部門經(jīng)理組織公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制、上報、分解與下達(dá)，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加強(qiáng)預(yù)算、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用等管理，不斷提升公司經(jīng)營績效管理水平。每月組織編寫公司經(jīng)營績效分析，按公司要求召開經(jīng)營績效分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，制定措施。組織建立完善公司內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內(nèi)部控制管理水平。協(xié)助部門經(jīng)理加強(qiáng)公司成本費(fèi)用的管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報銷程序，每月開展成本專題分析，重點(diǎn)加強(qiáng)變動生產(chǎn)性成本的管理控制。每年至少開展一次全面的清產(chǎn)核資工作，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。協(xié)助部門經(jīng)理加強(qiáng)公司債權(quán)債務(wù)管理。1協(xié)助部門經(jīng)理加強(qiáng)與財政、稅務(wù)、審計(jì)、金融部門的聯(lián)系，處理好相關(guān)方關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向。組織部門安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，定期開展安全自查活動。1協(xié)助部門經(jīng)理組織本部門人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，不斷提高人員的素質(zhì)和管理水平。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和
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