【管理制度】其他工程管理規(guī)則-展示頁
2025-04-21 00:51本頁面
【正文】 干擾秩序妨礙公益等情形，違者從嚴(yán)議處。第六條 看寮人員在不影響公務(wù)范圍內(nèi)，每月日間休假一天，事前應(yīng)經(jīng)工地主任轉(zhuǎn)呈人事單位報備，否則一律以曠職論，但在工程必要時工地主任得酌免其休假。，便于夜間材料入庫，上班后并將材料入庫數(shù)量交予材料管理人員復(fù)核記帳。。(如廢鐵、木材、紅磚、砂石等)使卡車及行人通行無阻。第二條 勤務(wù)中必按規(guī)定服裝整齊、精神飽滿執(zhí)守崗位。工程看寮人員服務(wù)準(zhǔn)則第十條 本辦法未盡事宜隨時呈請總經(jīng)理裁決。第八條 供應(yīng)科于每月5日前將報價單送達(dá)設(shè)計(jì)科，再由設(shè)計(jì)科分析后經(jīng)主管協(xié)理核定，于每月10日前將統(tǒng)一單價表送達(dá)工地，爾后受理變更工程、追加、扣減均依同一單價行之，如無統(tǒng)一單價的項(xiàng)目隨時由設(shè)計(jì)科分析后，呈主管協(xié)理核定補(bǔ)充。第七條 變更工程以不減少買賣總價為原則，倘變更扣減較變更追加金額為多時概不退還。第五條 工地接受變更條件，須經(jīng)客戶簽章及注明日期后三天內(nèi)將估價單及設(shè)計(jì)圖送回公司(如估價單無客戶簽章者，不得送回公司，亦不得徑行變更)。期限內(nèi)由設(shè)計(jì)科主辦人員負(fù)責(zé)辦理，期限外如客戶堅(jiān)持要求變更時，由業(yè)務(wù)科盡可能說服客戶不得變更，如不能說服時，請客戶至工地，由工地主任視工程進(jìn)度等情況負(fù)責(zé)辦理。第二條 客戶申請變更工程的范圍以內(nèi)部隔間為限，以不影響外觀及結(jié)構(gòu)為原則，但不得接受房屋外部變更及違章工程施工的請求。此致公司立承攬書人： 負(fù)責(zé)人： 簽章身份證字號：地址：連帶保證人：負(fù)責(zé)人：身份證字號：資本額：地址：年 月 日工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則(八)保證：承攬人為履行本承攬條款，愿覓妥經(jīng)公司同意之保證單位為連帶保證人，保證因承攬人未履行本承攬書所訂條款而致公司蒙受損失時，負(fù)連帶賠償責(zé)任，并自愿拋棄政府有關(guān)法規(guī)有關(guān)保證人的一切權(quán)利，連帶保證人的責(zé)任必須至損害全部賠償完畢始得終結(jié)。2.公司因工作目的在期限未屆滿前完成或其他重大事由而于30日前通知承攬人終止承攬，承攬人愿意接受絕無異議。公司廠區(qū)禁止吸煙場所吸煙被發(fā)現(xiàn)者，愿由公司于承攬人酬金內(nèi)每次扣罰 元并禁止該違規(guī)工作人員進(jìn)廠工作。公司工作安全規(guī)則并嚴(yán)密防范火警。公司請領(lǐng)酬金外，承攬人與所屬工作人員不屬于公司編制內(nèi)人員與公司無主雇關(guān)系，絕不再向公司要求任何津貼、獎金及福利。日領(lǐng)取，于領(lǐng)取日5日前承攬人開具統(tǒng)一發(fā)票(或收據(jù))連同工作驗(yàn)收單送貴公司主辦部門請款。工作時的服裝需適宜作業(yè)，而不著奇裝異服。：每日工作時間為小時，承攬人及所屬工作人員需按時上班，并照貴公司指定的工作量及時間完成工作。(如工具、設(shè)備等由承攬自備，則另予訂明)。工作承攬書立承攬書人 茲向公司承攬 工作，愿依照下列各項(xiàng)條款規(guī)定辦理，并以 為連帶保證人，如承攬人未能履行下列條款，由連帶保證人負(fù)責(zé)連帶賠償 貴公司一切損失，并自愿拋棄有關(guān)保證人的一切權(quán)利。第十三條 實(shí)施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)管決策委員會通過后實(shí)施，修改時亦同。第十一條 工作驗(yàn)收主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要，每日或每件工作完成后會同承包人檢驗(yàn)工作量及質(zhì)量，簽具工作驗(yàn)收單(格式由主辦部門依工作性質(zhì)自訂)以為付款的依據(jù)。(已列入工作承攬書條款內(nèi))。第八條 出入廠管理承包人及其雇用的承攬工出入廠門經(jīng)辦部門應(yīng)視實(shí)際需要呈經(jīng)理核準(zhǔn)后比照從業(yè)人員出入廠門的規(guī)定辦理，但其使用的工作證應(yīng)予標(biāo)明承攬工字樣。第六條 承攬書內(nèi)容的訂定承攬書應(yīng)視外包工作的性質(zhì)擬訂，但應(yīng)包括下列要點(diǎn)：工作項(xiàng)目、酬金、工作規(guī)定、驗(yàn)收、安全、罰則、承攬期限、保證等(請參考工作承攬書范式)。第四條 承攬工性質(zhì)承攬工概不屬于本公司編制內(nèi)正式人員與本公司無主雇關(guān)系，不得享有本公司一切津貼、獎金及福利。第二條 適用對象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法第一條 依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第三條 外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第五條 外包工作申請各部門內(nèi)工作需外包時，由主辦部門填寫外包工作申請書并會人事、會計(jì)部門及檢附工作承攬書呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后召請承包人，承包人仍須呈總經(jīng)理核定。第七條 承攬工雇用承攬工由承包人負(fù)責(zé)雇用，并依出入廠管理規(guī)則的規(guī)定填具包商出入廠區(qū)申請書(代工作人員名冊)一式四份由人事、守衛(wèi)、主辦部門及事業(yè)關(guān)系室各存一份。第九條 勞工保險承攬工的勞工保險應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)辦理。第十條 承攬工的工作督導(dǎo)承攬工由承包人負(fù)責(zé)指揮及管理，主辦部門亦應(yīng)派員指導(dǎo)并檢查其工作質(zhì)量，必要時通知承包人辭退不良人員或糾正其行為。第十二條 酬金給付每月定期(依承攬書所載付款條件)由承包人檢具發(fā)票或合法收據(jù)，經(jīng)主辦部門呈經(jīng)理核決后連同工作驗(yàn)收單并送會計(jì)部門復(fù)核后給付酬金。 股份有限公司外包工作申請書申請部門：部 廠處 課申請日期： 年 月 日總經(jīng)理 經(jīng)理 廠處長 科長注：本申請表須附工作承攬表。(一)工作項(xiàng)目：工作項(xiàng)目如下(按工作性質(zhì)及內(nèi)容詳細(xì)填列)：(二)酬金及計(jì)算方法：(三)工作規(guī)定：：承攬人在工作上所需的設(shè)備、工具及應(yīng)用材料悉由公司供給，如有毀損或遺失，承攬人愿照價賠償。：工作人員絕不低于人，由承攬人負(fù)責(zé)雇用，于工作前造具工作人員名冊一式四份送公司核備，人員如有變動需事先通知公司。：承攬人所屬人員出入廠區(qū)及在工作場所均愿遵守公司的規(guī)定辦理，空閑時絕不越區(qū)游蕩。(四)工作驗(yàn)收及請款：(或每件，視工作內(nèi)容而定)工作完畢，需填具工作驗(yàn)收單兩份交公司主辦人員簽認(rèn)后由雙方各存一份。(公司代扣的營業(yè)稅或其他稅捐需由承攬人負(fù)擔(dān)而由酬金內(nèi)扣除)。(五)安全，并于工作期間由承攬人親自或指派代理人常駐工作地點(diǎn)管理及負(fù)責(zé)雇用人員的安全，如有任何意外傷亡，概由承攬人自行負(fù)責(zé)與公司交涉。(六)罰則：公司遭受任何損失時概由承攬人賠償并需負(fù)法律上一切責(zé)任。(七)承攬期限及終止承攬：：自 年 月 日起至 年 月 日止。，愿在30日前以書面通知公司，經(jīng)公司同意后始得終止承攬。(九)附則：本承攬書正本一份由承攬人貼足印花送交公司存底副本 份除一份由承攬人自存外余 份由公司收執(zhí)。第一條 本公司為處理客戶變更工程特定本準(zhǔn)則。第三條 客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。第四條 公司內(nèi)接受變更條件，主辦人員應(yīng)自備理客戶變更之日起一周內(nèi)將估價單及設(shè)計(jì)圖送達(dá)業(yè)務(wù)科，由業(yè)務(wù)一科整理送達(dá)客戶簽章后分送工地、供應(yīng)科、工程管理科，再由業(yè)務(wù)一科報備，并于收款記錄卡上記載金額。第六條 自提出申請使用執(zhí)照之日起不論公司或工地皆不得再接受客戶變更工程為原則，但如因特殊情形并經(jīng)公司核準(zhǔn)者不在此限。但在買賣契約書中無訂立倘變更工程僅為減少工程時概不退還者不在此限。第九條 變更工程款的計(jì)算以變更增加項(xiàng)目扣減變更減少
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