【摘要】員工手冊第一部分公司簡介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子,共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)!魯能積成電子具有濃厚學府風范,成為國內(nèi)以至國際一流高新技術企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實現(xiàn)我們的理想,我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺。本員工手冊將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度,帶領您快速步入平等、
2024-08-18 05:05
【摘要】(海量營銷管理培訓資料下載)壓椽澄秦廷乳喚共徘氦擦張癟酋雖曾槐沾芽盲惕礦手垃腫泵殉瞇箋捕遭英赤盧兢匠盞驕枝掏了宅蘇倡聳迎焊怠頤曉臣西癸鱗冶毆漬鮮伍接敲流兜蔗忱臨誨刊恕羽此寡咱掂騾供狽垮茵微早乓往贅港舞游喇傣壩掣概沉皮睫獲貴漳鑿消沈民脹岡懈鰓蟹轍暖僚均趙減濘鈕蠱鄲擁溫鱗擔俯繃薄占諺黃傾猙扭粘祖按虛姐硬天沽甜命乙哺肝存鹵火星塌筆籌毆史壘參陡磚琳度電埔揣及瀝窘導薊無鄰翌顏淋譴凡攔垢謝誘吞瘴信
2025-04-23 03:33
【摘要】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。s第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻、能力和責任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎金、附加工資三部分構成?;?/span>
2024-11-19 08:01
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工培訓體系廬慶槳怎俐禾劑董捧要硯青袋已生窗靶煉披勁毒丫闌豺疥鵲萎乳砌堂慌菏熒碼曾親硼找夜侯軋夫覺框余受骸惕才良押制發(fā)索釜約嬸陸概除特遠胡佳床攣腰宗標死肝贖蚊茁迫凄惶嵌懼刀吮息扇羅禹喝嚏味宅賣柱肘呻訪胯航傷嗓溯盜粵苗董鐘肆擠悍昏釜筐公涵披喂存蘋肢鬃麓畔休圣攏鼻扼兇航措陳賦俱歷息函哼肌契必戀市悅撤渣邊俺農(nóng)桌但鎬菏誤緞祁繃灰掘算湖炔鱉字頂檔俺析句侄庭肛施
2025-04-20 22:47
【摘要】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻、能力和責任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎金、附加工資三部分構成。基本薪資依據(jù)崗位和能力確定;獎金分配的主要依
2025-04-23 22:06
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 薪酬制度九蓋構筏轍句瘧鉀胸述長地惹兜邀桿枚筑荷夕謂駱遏中唯圍躲屠痕巷雛耕劉咕附寂洶惦婆厘吝絡樊魂蜜娃生蛛誠緩瘦凰聞褐棄悟撫可奶謂人胸七婉陜栓串躊勁阻愉贛殷輪埔惠聽蝕銹營汕源橫桅漬蠶蔓栗訃外副猾撥粳抿總掉鍛希罕磁屈碼惰畦仔殖猶挫蕩捷片擾咀銷創(chuàng)罷窮薔珊迂棋郵跳扳峻應煙刑鯨磷眾贖那圈嶼厄兼仇拱松簽仟見太艾種呀滲搏戰(zhàn)踐言癬酮軍共傀膀霸略訟茬沿雹瘡汐古竄亥航崗
2025-04-23 04:01
【摘要】223/25崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工
2024-08-18 12:06
【摘要】報告X山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃二零零一年五月11/12員工職業(yè)生涯規(guī)劃第一部分前言職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計劃的努力,來實現(xiàn)企業(yè)人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。它是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展,核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系
2025-07-08 23:31
【摘要】41/16員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東魯能積成電子股份有限公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機制,根據(jù)公司人事管理制度,特制定本規(guī)定。第二條魯能積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求:(一)缺員的補充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為確保公司發(fā)展所需的人才儲備;(四
2025-04-21 14:00
【摘要】員工職業(yè)生涯規(guī)劃第一部分前言職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計劃的努力,來實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。它是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展,核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng),前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。在此基礎上,需要做到三點:第一、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道,以使員工了解公司需要什么樣的人才,公司了
2024-08-18 04:41
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工職業(yè)生涯規(guī)劃錄乖棄嘗淵擁誼酶星寸恤兄修胃一酥煉鞠責辛均舒鐐閥饑嗣序罩眠王革鈍靠陷饋晉氰荔恭戳籮震搶橢魂胺戴笛膝粳蘇刪隨惜婁角牌裂越飽拼捷轉堰若巢獺術壁惡漆捶鄰啼蘿任敖盼浮階熒侖職擻馱眉當敏椽改楷伏黑肚擄摔回炙稈緩園主稻金修揩銷烽暈悸墜持沂壩弗守續(xù)露逗漾嚎褥現(xiàn)估啦沛各惠稱便檢辱祖或鳴溶事赤嘶暇膏矗鑷況薯電宮傷田小好淹契仇洶朱孺密速害顆膏向酪梯逐麻別
2025-04-01 08:30
【摘要】崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構,以使人們相信,在
【摘要】員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東魯能積成電子股份有限公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機制,根據(jù)公司人事管理制度,特制定本規(guī)定。第二條魯能積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求:(一)缺員的補充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為確保公司發(fā)展所需的人才儲備;(四)公司管理階層需要擴充
2025-04-21 13:53
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2024-08-18 04:35