【正文】 ，共評選出“導線走線器”等創(chuàng)新成果一等獎3項、“隔離刀閘絕緣擋板”等二等獎6項、“折疊式耐壓試驗支架”等三等獎10項、“便攜式二次插件防靜電損害工具”等優(yōu)秀獎19項。繼續(xù)開展“創(chuàng)新肖鎮(zhèn)等6名同志榮獲“江西上饒供電公司技術(shù)能手”榮獲稱號。變電檢修分公司、輸電線路分公司、變電運行分公司先后開展了110KV瓷瓶更換等內(nèi)容的崗位大練兵活動，各縣（區(qū)）供電公司也結(jié)合實際開展了豐富多彩、各具特色的崗位練兵活動。進一步增強了員工“學技術(shù)、比技能”的積極性，促進了員工整體技能水平的提升。召開了公司崗位大練兵工作推進會，部署公司崗位大練兵工作。（三）、強化技能人才隊伍建設，增進崗位大練兵工作實效性加快培育高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，提升班組員工技能水平，制訂下發(fā)了《江西上饒供電公司崗位大練兵實施方案》，成立了以公司領(lǐng)導為組長、各職能部門負責人為成員的崗位大練兵活動領(lǐng)導小組，并由各職能部門牽頭，相繼出臺了信息、調(diào)度、營銷、生產(chǎn)等4個專業(yè)崗位大練兵方案。2011年，公司輸電線路分公司線路檢修一班榮獲“國家電網(wǎng)公司先進班組（國家電網(wǎng)公司工人先鋒號）”，檢修一班和變電檢修分公司直流班榮獲省公司標桿班組，客服中心95598班榮獲江西省“巾幗建功標兵崗”，檢修分公司儀表班榮獲江西省“巾幗文明示范崗”，變電檢修分公司綜自班等10個班組和玉山縣供電公司雙明供電所等19個供電所被國家電網(wǎng)公司第一批命名為達標班組。2011年，通過對班組建設工作進行全面驗收，在公司現(xiàn)有的49個班組中，五星班組21個、四星班組15個、三星班組12個，基本消除了二星及以下班組。強化班組建設工作的日常管理，在定期自評、查評的基礎上，形成《班組建設檢查驗收情況通報》，督促對存在問題的整改，完善班組基礎工作，提升管理水平。職工代表大會召開前夕，公司工會通過各種形式，廣泛征集職工代表提案，嚴格按照提案審查辦理程序，對收集到提案進行整理、歸納、立案，并由職能部門通過認真調(diào)研，提出處理意見，答復到職工代表，代表提案的答復率100%。重新修訂了《江西上饒供電公司職工代表大會實施辦法》、編制了《江西上饒供電公司職工民主管理綱要》、制訂了《江西上饒供電公司總經(jīng)理聯(lián)絡員制度》，修訂并簽訂了新一輪《集體合同》，增加了《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》附件，較好的落實了職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進了職工代表大會職權(quán)的落實。根據(jù)公司基層單位調(diào)整情況，對公司有關(guān)基層單位分工會組織進行調(diào)整和理順，撤并了9個基層分工會，使工會基層組織建設得到進一步健全和完善。公司工會榮獲“國家電網(wǎng)公司工會工作先進單位”以及“江西省群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進集體”等榮譽稱號?！皟蓚€一流” 深化“兩個轉(zhuǎn)變”團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗―― 在江西上饒供電公司二屆二次職工(會員)代表大會暨2012年工作會議上的工會工作報告（2012年2月16日）各位代表、同志們：我受公司二屆工會委員會的委托，向大會作工會工作報告，請予以審議。一、2011年工作回顧2011年，江西上饒供電公司工會在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導下，堅持“職工為本，發(fā)展為先”的工作原則，準確把握工會工作的五個功能定位，貫徹“抓班組強管理、帶隊伍促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧”的工作思路，認真做好班組建設、崗位大練兵、職工技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)民主管理、職工文化活動等重點工作，取得良好成效。（一）、深化職代會組織建設，促進廠務公開、民主管理工作穩(wěn)步推進2011年是公司工會委員會換屆之年，公司工會根據(jù)《江西省電力公司基層工會換屆選舉工作細則》的有關(guān)規(guī)定，按照工會換屆選舉工作規(guī)范化、程序化的要求，在公司二屆一次職工（會員）代表大會上，選舉產(chǎn)生了公司第二屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會，完善了公司工會組織建設。召開公司二屆一次職工代表大會，組織廣大職工代表認真審議公司總經(jīng)理工作報告、公司綜合計劃執(zhí)行情況、財務預算計劃及預算的執(zhí)行情況，討論審議了涉及職工切身利益的重大事項，民主評議公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部。公司各基層單位、各縣（區(qū)）供電公司也始終把職工參與民主管理作為落實“依靠”方針的重要工作來抓，堅持做到凡涉及職工切身利益的重大事項，都經(jīng)過職代會審議，在公司系統(tǒng)形成了科學決策、民主決策的良好氛圍。（二）、細化班組驗收考核機制，提升公司班組管理水平按照省公司統(tǒng)一部署，認真開展“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”活動，嚴格執(zhí)行了班組建設月度考核、半年評價、年度推優(yōu)工作制度，推動了班組建設工作在公司系統(tǒng)的深入開展。為完成班組建設三年規(guī)劃目標，加快星級班級建設步伐，重新修訂了《江西上饒供電公司星級班組建設實施方案》，將2011年公司星級班組建設申報周期由一年一評改為半年一評，同時在一個評定周期內(nèi)，要求班組比對上一階段的結(jié)果須有星級晉升，對止步不前的班組進行績