【摘要】集團內(nèi)部人事調(diào)動管理方法為進一步規(guī)范集團內(nèi)部人事調(diào)動工作,保證集團內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成,適應集團各部門、子公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。一、調(diào)動類別1、調(diào)動:指因工作需要,集團公司職能部門與子公司,或子公司與子公司之間的跨公司(獨立法人公司)人員調(diào)動,調(diào)動人的工資、檔案、社保等轉(zhuǎn)入新公司,勞動合同重新簽訂。
2024-10-17 09:22
【摘要】第一篇:員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法 員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法 一、宗旨 通過科學合理的人事調(diào)整,保證公司內(nèi)部員工的合理配置,改善公司內(nèi)部員工關系,激發(fā)員工的工作熱情,以達到優(yōu)化配置人力資源的目的。為了提升...
2024-11-16 06:25
【摘要】內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法第一章總則第一條本辦法制定的目的是為了選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作積極性,達到“人盡其才,人盡其職”的目的。第二條本辦法規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動,適用于員工在公司內(nèi)部的流動管理。第二章調(diào)動第三條公司內(nèi)部的調(diào)動分為以下四種情況:(1)職級職務一同升遷。(2)職級上升、職務不變。(3)職級不變、職級上升。(4)職級職務均不變
2025-04-17 13:14
【摘要】公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法第一條目的:為加強對員工內(nèi)部調(diào)動的管理,特制定本辦法。第二條對象:本制度適用于公司所有在崗員工。第三條原則:逐級審批。第四條內(nèi)部調(diào)動包含范圍:1、組織統(tǒng)一調(diào)動。2、個人申請調(diào)動。3、部門間交流交換人員。第五條流程:1、組織統(tǒng)一調(diào)動:(1)員
2025-02-03 12:03
【摘要】第一篇:公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法 公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法 第一條目的:為加強對員工內(nèi)部調(diào)動的管理,特制定本辦法。 第二條對象:本制度適用于公司所有在崗員工。 第三條原則:逐級審批。 第四條...
2024-10-25 15:49
【摘要】內(nèi)部投融資管理辦法第一章 總則第一條為有效實行集團化管理,規(guī)范集團公司和所屬子公司(含直接控股與間接控股,下稱各子公司)的投融資行為,整合企業(yè)金融資產(chǎn),加強融資管理和財務監(jiān)控,降低融資成本,有效防范財務風險,維護集團整體利益,根據(jù)國家法律、法規(guī),結(jié)合集團實際情況,制定本辦法。第二條集團公司成立投資公司(資金結(jié)算中心)實行融資、投資一體化管理。第三條融資包括權(quán)益性
2025-04-22 03:27
【摘要】內(nèi)部投融資管理辦法第一章總則第一條為有效實行集團化管理,規(guī)范集團公司和所屬子公司(含直接控股與間接控股,下稱各子公司)的投融資行為,整合企業(yè)金融資產(chǎn),加強融資管理和財務監(jiān)控,降低融資成本,有效防范財務風險,維護集團整體利益,根據(jù)國家法律、法規(guī),結(jié)合集團實際情況,制定本辦法。第二條集團公司成立投資公
2024-10-18 07:10
【摘要】XX集團內(nèi)部競聘管理辦法一、目的為了體現(xiàn)集團“能者上,平者讓,庸者下”的用人原則,讓集團員工在公正、公平、公開的機制中得到提拔,把年輕、有能力、想干事的同事選拔到合適的崗位上,人盡其才,對有潛力的員工進行定向培養(yǎng),建立公司人才梯隊,特制定本辦法。二、適用范圍:適用于集團經(jīng)理級(不含)以下所有正式員工。三
2025-02-02 09:09
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)金浩集團員工內(nèi)部聘任管理辦法散發(fā)人性道德光輝沉淀人
2025-06-13 14:03
【摘要】Z集團內(nèi)部銀行管理辦法第一章總則第一條為加強集團內(nèi)部的資金管理和監(jiān)控力度,更有效地匯集集團資金,用于集團的產(chǎn)業(yè)增量投資上,集團資金部特設立了內(nèi)部銀行。第二章職能第二條內(nèi)部銀行本著集團母公司控股代行機構(gòu)和集團金融服務機構(gòu)的雙重性質(zhì),具有管理、監(jiān)控、融資的職能。第三條投資基金的管理職能
2024-09-27 08:36
【摘要】浙江吉利控股集團有限公司內(nèi)部人才推薦管理辦法(試行)浙江吉利控股集團有限公司2021-6-10發(fā)布2021-6-10實施浙江吉利控股集團有限公司內(nèi)部人才推薦
2025-05-26 08:18
【摘要】XXX公司內(nèi)部調(diào)動管理制度有限公司文件編號:標題:員工內(nèi)部調(diào)動工作流程版號/修改碼:A/00一、工作目的通過對員工的人事調(diào)整,合理使用公司的人力資源,達到工作與人力資源的最佳匹配,充分發(fā)揮個人潛能,提高工作績效和工作滿意度。通過公司內(nèi)部調(diào)動,使公司內(nèi)部各職能部門有效配合,以利于公司整體發(fā)展。二、員工內(nèi)部調(diào)動1、員工在任職期內(nèi),公司可對員工的崗位作出下列變動:
2025-04-21 05:23
【摘要】企業(yè)集團人事用工管理辦法文章標題:企業(yè)集團人事用工管理辦法人事用工管理辦法第一條為規(guī)范集團公司的人事用工管理,維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益,依法建立勞動關系,實行員工能進能出,合理流動,特制定本辦法。第二條集團公司人事勞資部依照《公司法》及公司章程,履行人事用工管理權(quán),制定統(tǒng)一的政策規(guī)范和指導性文件。第三條集團公司人事勞資部是人事
2024-09-19 16:07
【摘要】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎上制定
2025-04-16 20:17
【摘要】目錄第一章:培訓體系……………………………………………………1-6第二章:集團學員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章:集團送外培訓管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章:集團內(nèi)部培訓師管理辦法…………………………………………13-19培訓體系總則『目
2025-04-18 01:37