集團(tuán)下屬公司中層管理人員素質(zhì)辭典-展示頁(yè)
2025-04-18 11:01本頁(yè)面
【正文】 關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)組織中的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行有效組織和合理調(diào)配。 主動(dòng)評(píng)估工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種障礙和問(wèn)題，并提前制定應(yīng)變方案，以確保工作任務(wù)總是按時(shí)保質(zhì)地完成。四級(jí)：監(jiān)控與反饋 執(zhí)行具體的工作計(jì)劃，并建立監(jiān)控和反饋機(jī)制，能夠從整體上把握計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程。二級(jí)：目標(biāo)分解 根據(jù)部門(mén)具體目標(biāo)，將工作分解為若干的關(guān)鍵可操作性步驟，設(shè)立優(yōu)先次序，形成任務(wù)時(shí)間進(jìn)度表。關(guān)鍵點(diǎn)：制定可操作性工作計(jì)劃，區(qū)分輕重緩急，克服困難完成工作目標(biāo)。中層管理者素質(zhì)模型項(xiàng)目公司中層管理者包括項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和經(jīng)理助理。項(xiàng)目公司中層管理者的素質(zhì)模型框架：公司中層素質(zhì)模型管理能力：計(jì)劃執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、培養(yǎng)指導(dǎo)、影響能力個(gè)人特質(zhì)：人際交往態(tài)度品質(zhì)：責(zé)任心、誠(chéng)信正直項(xiàng)目公司中層管理者素質(zhì)模型如下：權(quán)重素質(zhì)名稱(chēng)等級(jí)★★★★★計(jì)劃執(zhí)行4★★★★★組織協(xié)調(diào)4★★★★培養(yǎng)指導(dǎo)3★★★★人際交往3★★★★影響能力3★★★責(zé)任心3★★誠(chéng)信正直3目 錄 1 1 2 3 4 5 56 / 8定義：工作中能夠迅速理解上級(jí)意圖，形成目標(biāo)并制定出具體可操作的行動(dòng)方案，通過(guò)有效組織各類(lèi)資源，和對(duì)任務(wù)優(yōu)先順序的安排，保證計(jì)劃的高效、順利實(shí)施，并努力完成工作目標(biāo)的能力。行為分級(jí)：一級(jí)：明確目標(biāo) 能夠根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的明確要求，結(jié)合本部門(mén)的職責(zé)定位，確定部門(mén)工作的短期目標(biāo)。三級(jí)：資
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