【摘要】3/3營(yíng)銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底，高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4、給所有一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)（百分制）三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo)：以上年
2025-05-05 07:38
【摘要】文件編號(hào)：威奧特綜字[2003]第3號(hào)禮品、辦公用品管理辦法為了方便工作，提高工作效率，特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理，并指定專人負(fù)責(zé)其采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放。二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總，匯總清單報(bào)交綜合辦公室及財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。三、公司禮品、辦公用品采購(gòu)流程如下：1、禮品采購(gòu)流程：
2025-04-17 11:32
【摘要】酒店餐廳管理制度32-----------------------作者：-----------------------日期：散客定餐單DINNERORDERFORMNO.房號(hào)RoomNo.姓名Name國(guó)籍Nationality酒家Name
2025-04-18 08:02
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總6-----------------------作者：-----------------------日期：出差通知單年月日姓名所屬部門出差地點(diǎn)及對(duì)象預(yù)計(jì)起訖日期出
2025-04-18 08:26
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總3-----------------------作者：-----------------------日期：影印文件申請(qǐng)單編號(hào):申請(qǐng)部門:年月日文件名稱原稿頁(yè)數(shù)影印份數(shù)計(jì)費(fèi)備注A3(張)
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總45-----------------------作者：-----------------------日期：結(jié)帳單封閉貨幣CONTENTSOFTHISENVELOPEFECRMBTOTAL支票（附表）CHEQUES，PERLIST合計(jì)T
2025-04-18 08:14
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總37-----------------------作者：-----------------------日期：提貨單（西式瓷、銀器類）部門：年月日西式瓷器類數(shù)量西式銀器類數(shù)量申請(qǐng)數(shù)量
2025-04-18 07:55
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總40-----------------------作者：-----------------------日期：日常消耗品申領(lǐng)單數(shù)量項(xiàng)目樓層：日期：數(shù)量項(xiàng)目申領(lǐng)數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)申領(lǐng)數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)
【摘要】金太陽(yáng)總部采購(gòu)中心（含分部）門店銷售系統(tǒng)管理方案一、例會(huì)制度1、晨會(huì)：時(shí)間：早8：30—9：00人員：A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各部部長(zhǎng)內(nèi)容：工作匯報(bào)及工作計(jì)劃2、周例會(huì)：時(shí)間：周二下午5：30人員：A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各
2025-05-12 12:53
【摘要】制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁(yè)碼3-1第一條目的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條形式通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性，又有各自
2025-04-17 00:55
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總50-----------------------作者：-----------------------日期：領(lǐng)料單編號(hào)：領(lǐng)料單位：
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總52-----------------------作者：-----------------------日期：鮮花、水果籃通知單姓名房號(hào)送達(dá)日期：時(shí)間：付款顧客的姓名：房號(hào)：付款方式：現(xiàn)金□信用卡□贈(zèng)送□具體要求：備
2025-04-18 08:01
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總44-----------------------作者：-----------------------日期：物品請(qǐng)修單請(qǐng)修部門：年月日請(qǐng)修單號(hào)碼：項(xiàng)次物品編號(hào)品名規(guī)格數(shù)量故障損壞說(shuō)明預(yù)估修理費(fèi)需要日期使用人備注
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總41-----------------------作者：-----------------------日期：物品交收單樓層：經(jīng)辦人：物品類別樓層交出數(shù)物品房發(fā)出數(shù)備注面巾手巾足巾
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總1-----------------------作者：-----------------------日期：臨時(shí)加床通知單加床通知單酒店房號(hào)：價(jià)格：每晚：加床日期：撤床日期：顧客簽章：職員簽章：時(shí)間：
2025-04-18 07:26
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