營(yíng)銷方案知識(shí)匯總32-展示頁
2025-05-12 12:53本頁面
【正文】 季度第一周周六、日兩天人員：總部采購中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人、分部總經(jīng)理及門店店長(zhǎng)、采購經(jīng)理、售后物流中心、財(cái)務(wù)部、辦公室。內(nèi)容：上季度各項(xiàng)任務(wù)完成情況、經(jīng)營(yíng)分析、存在的問題、調(diào)整建議，本季度任務(wù)的調(diào)整及新任務(wù)的布署、經(jīng)營(yíng)工作的調(diào)整、問題解決方案； 半年總部工作會(huì)議時(shí)間：8月上旬、2月上旬兩天人員：總部總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部部長(zhǎng)、分部總經(jīng)理、門店店長(zhǎng)、分部采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)經(jīng)理。二、 銷售計(jì)劃 銷售計(jì)劃分半年、月、周計(jì)劃，并細(xì)分到品類、品牌、包銷機(jī)型、主推機(jī)型、新產(chǎn)品，分解到門店； 半年計(jì)劃：由總部制訂，分解到品類，A類主推品牌、總部包銷機(jī)型、分部門店根據(jù)總部計(jì)劃進(jìn)一步分解； 月計(jì)劃：由分部根據(jù)半年計(jì)劃進(jìn)行分解到各月并細(xì)分到品類、品牌、包銷機(jī)型、主推機(jī)型、新產(chǎn)品，并分解到門店，月計(jì)劃分部可視市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整； 周計(jì)劃：由分部門店每周制訂，包括具體銷售方案； 銷售計(jì)劃以門店系統(tǒng)為主予以制訂，采購系統(tǒng)可根據(jù)廠家信息資源及市場(chǎng)信息，對(duì)銷售計(jì)劃提出調(diào)整建議，并由總部采購中心總經(jīng)理及分部總經(jīng)理主持開會(huì)討論； 銷售計(jì)劃制訂后，采購系統(tǒng)根據(jù)銷售計(jì)劃制訂相應(yīng)的采購計(jì)劃，并全力配合按計(jì)劃完成任務(wù)； 門店銷售系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)狀況、品牌走勢(shì)隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，并向采購系統(tǒng)提出品牌合作的建議。項(xiàng) 目總 部分 部財(cái)務(wù)部審計(jì)部采購中心財(cái)務(wù)科門店采購部分部新產(chǎn)品合同備案?jìng)浒笇徟鏅n備案上報(bào)分部代銷協(xié)議備案?jìng)浒笇徟鏅n備案審核上報(bào)分部區(qū)域性合同備案?jìng)浒笇徟鏅n備案審核上報(bào)分部包銷定制合同備案?jìng)浒笇徟鏅n備案上報(bào)總部商品合同存檔備案審核存檔備案各地區(qū)合作協(xié)議簽署后報(bào)總部財(cái)務(wù)部、采購中心存檔總部簽署的包銷定制合同存檔備案審核備案?jìng)浒競(jìng)浒缚偛啃庐a(chǎn)品合同存檔備案審批備案?jìng)浒競(jìng)浒刚f明：
手機(jī)、電腦所有經(jīng)營(yíng)合同由總部采購中心審批，審計(jì)部財(cái)務(wù)部備案，分部采購部、財(cái)務(wù)部存檔上報(bào)；總部商品合同分解至各區(qū)域合作合同應(yīng)報(bào)總部財(cái)務(wù)部、審計(jì)部采購中心存檔四、廣告促銷 （1）、日常廣告分部企劃科系統(tǒng)負(fù)責(zé)版面設(shè)計(jì)及制作，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況及采購提供廠家資源、信息、制定廣告所刊登品牌、型號(hào)、數(shù)量及價(jià)格；由分部采購經(jīng)理及采購人員利用上游資源，爭(zhēng)取特價(jià)機(jī)、贈(zèng)品、簽名售機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)等促銷資源；
總部由企劃部制定半年廣告計(jì)劃（媒體選擇、投放量、媒體價(jià)格）并對(duì)日常廣告的版式及促銷活動(dòng)的形式、內(nèi)容進(jìn)行審定；
由部
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