【摘要】3/4庫卡管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào):國美—售后—物流004撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):3頁正文頁數(shù):2頁附件個(gè)數(shù):無制度正文目錄:目錄頁次1、目的1
2025-04-17 11:35
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總32-----------------------作者:-----------------------日期:差旅費(fèi)請(qǐng)領(lǐng)單年月日起至地點(diǎn):自經(jīng)至出差日期:月日至
2025-04-18 07:48
【摘要】中山桑芭絲服裝有限公司程序文件生產(chǎn)過程控制程序編號(hào):S-QP-06版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年月日頁碼:第1頁,共7頁擬制:審核:批準(zhǔn):為有效地控制生產(chǎn)過程,以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程。。
2025-04-17 01:53
【摘要】3/3營銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底,高額提成與銷售額的增長掛鉤4、給所有一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)(百分制)三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo):以上年
2025-05-05 07:38
【摘要】金太陽總部采購中心(含分部)門店銷售系統(tǒng)管理方案一、例會(huì)制度1、晨會(huì):時(shí)間:早8:30—9:00人員:A、分部采購經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各部部長內(nèi)容:工作匯報(bào)及工作計(jì)劃2、周例會(huì):時(shí)間:周二下午5:30人員:A、分部采購經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各
2025-05-12 12:53
【摘要】制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性,又有各自
2025-04-17 00:55
【摘要】寧波市醫(yī)療器械“誠信生產(chǎn)示范企業(yè)”評(píng)定管理辦法一、總則第一條為切實(shí)履行行業(yè)協(xié)會(huì)管理社會(huì)職責(zé),努力推進(jìn)我市醫(yī)療器械企業(yè)質(zhì)量管理誠信建設(shè),促進(jìn)企業(yè)依法生產(chǎn),確保人民群眾用醫(yī)療器械安全有效,特制訂本辦法。第二條醫(yī)療器械“誠信生產(chǎn)示范企業(yè)”是指在醫(yī)療器械產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中信守醫(yī)療器械質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求,向社會(huì)提供質(zhì)量信得過的醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。第三條市醫(yī)療器
2025-04-21 04:22
【摘要】/職位說明書——網(wǎng)絡(luò)管理專員基本情況職位名稱網(wǎng)絡(luò)管理專員職位編號(hào)所屬部門北京管理總部直接上級(jí)部門總經(jīng)理直接下屬職位名稱職位設(shè)置目的為本部門和其他公司駐京單位提供IT服務(wù),保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作職責(zé)1.整體規(guī)劃本部門和其他公司駐京單位的IT管理2.制訂本部門和其他公司駐京單位的IT管理制度3.
2025-07-04 03:33
【摘要】859家用電動(dòng)個(gè)人修飾電器標(biāo)準(zhǔn)第一、二和三版本命名為美容院設(shè)備.第四、五和六版本命名為電動(dòng)個(gè)人修飾電器.第一版本─1954年9月第二版本─1966年11月第三版本─1971年5月第四版本─1975年7月第五版本─1978年7月第六版本─1984年2月第七版本─1988年1月第八版本─1991年1月第九版本─199
2025-07-05 00:24
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全32-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能小賣部部門名稱:小賣部上級(jí)部門:夜總會(huì)下屬崗位:售貨員部門本職:為客人提供所需商品。主要職能:1.銷售本部門商品。2.收
2025-06-25 03:38
【摘要】第39號(hào)????為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展,規(guī)范其投資運(yùn)作,鼓勵(lì)其增加對(duì)中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)的投資,依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》和國務(wù)院有關(guān)部門的職責(zé)分工,國家發(fā)展改革委、科技部、財(cái)政部、商務(wù)部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局、國家工商行政管理總局、中國銀監(jiān)會(huì)、中國證監(jiān)會(huì)、國家外匯管理局制定并審議通過了《創(chuàng)
2025-04-21 01:49
【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識(shí)、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等;內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章培
2025-04-16 07:36
【摘要】/廣告宣傳職務(wù)說明書崗位名稱廣告宣傳崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員直接上級(jí)銷售部長職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:根據(jù)銷售情況和營銷方案,進(jìn)行有計(jì)劃有針對(duì)性的廣告宣傳;參與對(duì)公司形象宣傳職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與制定營銷方案工作任
2025-04-26 01:07
【摘要】《薪酬管理》練習(xí)題1、某企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場薪酬調(diào)查,A企業(yè)3500元,B企業(yè)2000元,C企業(yè)1200元,D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元,F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元,H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處,那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少?2、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%,個(gè)人為7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%,個(gè)人為2%+3元;%,%。某企業(yè)現(xiàn)有員工1
2025-04-27 00:59
【摘要】酒吧管理規(guī)范32-----------------------作者:-----------------------日期:文件名酒吧組織結(jié)構(gòu)圖電子文件編碼JBFW001頁碼1-1
2025-04-18 07:45