老師積分制管理辦法-展示頁
2025-04-18 06:43本頁面
【正文】 學(xué)校放假，要與本班學(xué)生家長(zhǎng)簽好離校手續(xù)。（） 學(xué)生有病及時(shí)就診，并及時(shí)通知家長(zhǎng)。（1分） 管理好學(xué)生的安全飲水問題，防止?fàn)C傷事故的發(fā)生。（5分） 制定安全工作細(xì)則評(píng)估表，每月統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。（3分） 督促伙夫持證上崗。（2分） （六）總務(wù)副主任（10分） 確保師生飲食衛(wèi)生安全，無有中毒現(xiàn)象。（5分） 對(duì)檢查組提出的安全隱患要及時(shí)整改。 建立健全安全檔案，保證材料齊全。 每學(xué)期組織好一至二次消防和地震演練活動(dòng)。（4分） （四）安監(jiān)辦（10分）每項(xiàng)2分 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度、職責(zé)、預(yù)案等。（3分） 協(xié)助安監(jiān)辦簽訂班主任安全責(zé)任狀。（3分） 帶班期間負(fù)責(zé)好各時(shí)段的安全管理工作。 （二）教導(dǎo)處（10分） 協(xié)調(diào)安監(jiān)辦簽訂任課教師安全責(zé)任狀。 協(xié)調(diào)考評(píng)小組做好各項(xiàng)崗位的安全評(píng)估工作。（每月一次） 協(xié)助安監(jiān)辦召開安全會(huì)議，督導(dǎo)安全工作。）考勤10%，（方案有兩個(gè)選其中一個(gè)）（1）按教育局績(jī)效工資方案考勤扣分，病假2個(gè)工作日扣1分，超過4天每天扣1分，曠工1個(gè)工作日扣5分，婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。班主任和校級(jí)優(yōu)秀教師享受積分待遇。積分在本校終身有效，在評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉職、晉級(jí)時(shí)累計(jì)折算。按積分的高低評(píng)優(yōu)、選模、晉職、晉級(jí)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四、教師工作積分制管理的過程是教師自我評(píng)價(jià)自我管理的過程，積分標(biāo)準(zhǔn)要貼近教師工作實(shí)際，得到教師認(rèn)可，教師自己根據(jù)統(tǒng)一的要求制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)個(gè)人的年度工作及取得的成績(jī)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)自己打出分?jǐn)?shù)，找出差距。要把評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)交給教師，積分要張榜公布，要使整個(gè)考評(píng)過程陽光操作，并接受教師監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督。公平、公正、公開的原則。優(yōu)勞優(yōu)績(jī)的原則。二、實(shí)施積分制管理的原則多勞多得的原則。南店中心完小教師績(jī)效積分制管理方案（討論稿）一、 教師工作積分制管理的指導(dǎo)思想 根據(jù)2013年克旗教育局《精細(xì)化管理方案》的安排部署。對(duì)教師建設(shè)提出的總體要求，緊緊圍繞努力辦好人民滿意的教育做合格人民教師，全面實(shí)施素質(zhì)教育的目標(biāo)，以貫徹按愛崗敬業(yè)為準(zhǔn)則，以對(duì)教師的教育教學(xué)教研等工作進(jìn)行全面公平、公正的評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，實(shí)行教師自我評(píng)價(jià)與組織考評(píng)相結(jié)合，年度考評(píng)與從教累計(jì)考評(píng)相結(jié)合，階段性評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)與總的表彰獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)上進(jìn)，切實(shí)調(diào)動(dòng)教師鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)的積極性，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，辦人民滿意的教育。要把教師的教育教學(xué)、教研、后勤、安全等工作量化、細(xì)化，對(duì)教師工作的多少，付出勞動(dòng)的多少，取得成果的大小進(jìn)行分類歸納，并以此來決定取得的成績(jī)，讓多勞者多得，少勞者少得，以鼓勵(lì)教師勤奮工作。教師由于個(gè)人能力與付出勞動(dòng)的差異，導(dǎo)致工作成績(jī)、質(zhì)量及獲取獎(jiǎng)勵(lì)的層次不盡相同，這就要求積分制管理既要有量的考慮，更要注重質(zhì)的評(píng)判，讓高質(zhì)量的教育教學(xué)成果、后勤服務(wù)水平得到充分的肯定和認(rèn)可，獲取更高的榮譽(yù)和待遇，以鼓勵(lì)教師爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作成績(jī)。積分制管理必須公平、公正、公開，必須用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判工作，用同一把尺子衡量業(yè)績(jī)，不因人因地因時(shí)而宜。自我評(píng)價(jià)與管理的原則。三、積分制管理適用的對(duì)象全校一線教學(xué)全體教師；后勤及教學(xué)服務(wù)人員；班子成員三部分。積分制的應(yīng)用管理辦法 積分上不封頂,積分按部門、條塊管理，天天計(jì)分，周周核算，月月統(tǒng)計(jì)；每學(xué)期結(jié)算一次。教學(xué)一線、后勤、班子的積分不一致可按各組排名的順序，按相應(yīng)的人數(shù)比例并列排名次， 同一樣的名次一線教師優(yōu)先，一線教師中班主任優(yōu)先 。新調(diào)入本校教師積分按全校教師的平均分加基礎(chǔ)分。五、積分的分支分配（詳見各部門考核表和相關(guān)文件,積分方法有加分和減分。 安全10%（按學(xué)校的《事故處理的界定》執(zhí)行）南店完小績(jī)效工資崗位人員安全工作考核細(xì)則本細(xì)則遵循南店中心完小安全事故界定及處理辦法，每崗位人員10分一、班子成員 （一）副校長(zhǎng)（10分） 負(fù)責(zé)學(xué)校的日常安全管理工作，督促排查校內(nèi)所有房舍、活動(dòng)設(shè)施線路的檢查工作。負(fù)責(zé)好帶班期間的安全管理。 抓好安監(jiān)辦、教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處的安全管理工作，并組織教師安全培訓(xùn)。（3分） 抓好正常教學(xué)的相關(guān)安全工作，教學(xué)過程中不出現(xiàn)安全事故。（4分） （三）政教處（10分） 負(fù)責(zé)好班主任和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)安全工作。（3分） 帶班期間負(fù)責(zé)好各時(shí)段的安全管理工作。 組織簽訂各部門的安全責(zé)任狀，負(fù)責(zé)好帶班期間的安全工作。 上好安全教育課。 （五）總務(wù)主任（10分） 所進(jìn)原料要有發(fā)貨票、合格證、檢驗(yàn)標(biāo)簽。（3分） 保證安全物品的正常更換。（4分） 與伙夫簽訂安全責(zé)任狀。（3分） （七）辦公室主
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