熱交換器部績效考核制度-展示頁
2025-04-18 03:18本頁面
【正文】 標(biāo)在付出努力的情況下是可以實現(xiàn)的。時限性(Timed)：是指要注重完成績效指標(biāo)的特定期限。 、六個部分的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績效分），同本部門不同崗位（參照《職階表》）的考核工資掛鉤。 、績效考核流程圖：績效考核流程圖責(zé)任人配合人周邊部門考核人事考核5S現(xiàn)場考核KPI指標(biāo)設(shè)定權(quán)重確定各相關(guān)指標(biāo)/目標(biāo)設(shè)定研討審核各項考核方法、工具設(shè)定人事360度考核及表單5S現(xiàn)場考評及表單KPI指標(biāo)及表單績效薪酬核算體系成本績效質(zhì)量績效交期績效時效及其它項目績效人力成本材料成本來料檢驗過程檢驗質(zhì)量客訴生產(chǎn)進(jìn)度交貨完成表單時效性異常事件處理其它成本效益工資體系考核工資體系基本工資 + 崗位工資體系部門整體效益人力資源部績效專員熱交換器部部長企業(yè)管理委員會人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會企業(yè)管理委員會生產(chǎn)運作總監(jiān)人力資源部總監(jiān)人力資源部熱交換器部相關(guān)人員人力資源部人力資源部總監(jiān)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會人力資源部財務(wù)及成本核算部熱交換器部部長 、績效KPI指標(biāo)達(dá)成測算表：序號類別考核內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成率%實際達(dá)成率%考評測算方法權(quán)重分實際得分備注1人事360度考核及表單部門間工作配合度上級主管考核由人力資源部每月定期對周邊部門進(jìn)行訪談，并進(jìn)行考評。此項數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時訪談評定。2以簽到的培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計的員工考勤月報表，以及員工獎懲數(shù)據(jù)表對熱交換器部人事考核。優(yōu)秀員工3人/次加一分，評上“優(yōu)秀集體”一次加一分。違規(guī)依人次比例設(shè)定目標(biāo)，以（）為考核單位。3考勤范圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，違規(guī)現(xiàn)象包括打架斗毆、酗酒等及私自招工、沒有考評上崗等現(xiàn)象。高于目標(biāo)值每（）加一分。低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。低于目標(biāo)值每（）減一分,高于目標(biāo)值每（）加一分。低于目標(biāo)值每（）減一分,高于目標(biāo)值每（）加一分。具體判定以客訴處理單來判定責(zé)任歸屬。來統(tǒng)計產(chǎn)品合格率并且確定責(zé)任歸屬。要求及時、妥善并以糾正和改善措施落實為準(zhǔn)?？蛻敉对V處理配合考核標(biāo)準(zhǔn)：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實際合理處理次數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來加減分。2客戶投訴必須依據(jù)品管客戶投訴單的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造成的改善及糾正。（現(xiàn)階段暫不做熱交換器部考核內(nèi)容）。此項主要考核熱交換器部人力成本。輔助生產(chǎn)員工是指大工等管理員工?；亓匣厥绽靡裕ǎ榭己藛挝?，高于（）加一分，低于（）減一分。回料回收利用4紙箱回收外發(fā)紙箱回收考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為考核單位?；厥绽寐矢呖梢钥刂戚o助材料成本。1考核熱交換器部使用的包裝用品回收利用率。
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