淺談團隊活動目標管理-展示頁
2025-04-18 03:09本頁面
【正文】 激發(fā)團隊行動力的途徑 激發(fā)團隊行動力的途徑1 111激發(fā)團隊行動力的方法111一個具體的實例1結(jié)論課前作業(yè)： 學員準備所轄團隊上月總業(yè)績與單位成員業(yè)績統(tǒng)計課程時間表————團隊活動目標管理淺談8：30——8：45 1 課程介紹和總述8：45——9：20 2 現(xiàn)狀分析、目標管理的概念與 重要性9：20——9：30 休息9：30——10：50 3 團隊目標得以實現(xiàn)的條件、激 發(fā)團隊行動力的方法、具體實 例介紹10：50——12：00 4 研討、課程回顧、結(jié)束語、課程大綱： 課程介紹 現(xiàn)狀分析、目標管理的概念及重要性 團隊目標得以實現(xiàn)的條件、激發(fā)團隊行動力的方法、具體實例介紹 研討“團隊活動目標管理淺談”課程摘要1 課程介紹和總述 簡要介紹課程目標、教材2 現(xiàn)狀分析、目標管理的概念和重要性 講師通過對工作中發(fā)現(xiàn)的兩個問題的思考和分析， 引出各層級人員對團隊目標關(guān)心程度評分表，進而 闡明目標管理的概念及重要性，通過講授和啟發(fā)， 讓學員理解和掌握目標管理的真正意義。主管研修培訓(xùn)課程時間 內(nèi)容操作方式教具注意事項團隊活動目標管理淺談5分鐘15分鐘 團隊活動目標管理淺談一、 講師自我介紹 入司時間 入司經(jīng)歷 個人成就與榮譽 團隊管理的理解與感悟二、 現(xiàn)狀分析 各級業(yè)務(wù)人員對團隊目標的關(guān)注程度評分表 兩個思考 營業(yè)組（部、公司）這個月要達成的目標是什么？ 表格說明各層級人員因所處位置不同，所追求的目標一定不同，對業(yè)績的要求也不一樣，會造成團隊的行動力降低。講授講授提問 講授投1投2投3投4投5投6展示榮譽樹立威信闡明對團隊管理的認識的理解與感悟，強調(diào)團隊管理的重要性啟發(fā)學員思考（小組考核還不夠，但是組員都不做了?。娬{(diào)團隊活動目標管理的重要性，導(dǎo)入目標管理的概念主管研修培訓(xùn)課程時間 內(nèi)容操作方式教具注意事項團隊活動目標管理淺談10分鐘15分鐘三、 目標管理 目標管理（MBO）就是強調(diào)通過目標來進行管理，目標管理在整個銷售團隊的管理中處于中心地位，它要求在一個團隊中，主管要先確立團隊目標，然后把團中各層級員工的不同層次、不同要求的多個目標有機地完美結(jié)合，形成整體的目標網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，不同的個體目標與團隊的整體目標方向一致，利益一致，所以員工的行動都有利于團隊目標的實現(xiàn)，團隊目標的實現(xiàn)也有利于員工個人目標的實現(xiàn)，在此過程中員工還能獲得更多的利益 同時，目標管理還強調(diào)以人為中心的主動式管理，如讓員工一起參與團隊目標的制定，以激發(fā)員工在實現(xiàn)團隊目標的過程中的積極性與創(chuàng)造性四、 團隊目標得以實現(xiàn)的條件 主管與員工共同參與制定目標 團隊中每個人都能牢記目標講授講授+舉例投7投8舉例：如前面的兩個思考都是反面的例子，也可從隊伍中間找一些下面例子講師每項舉1—2個實例，也可提問學員，主管研修培訓(xùn)課程時間 內(nèi)容操作方式教具注意事項團隊活動目標管理淺談15分鐘 團隊目標與個人利益完全穩(wěn)合 讓所有人確信有能力實現(xiàn)目標 強有力的措施與制度保障五、 激發(fā)團隊行動力的方法 行為心理學的基礎(chǔ) 行為心理學告訴我們，人類產(chǎn)生X種行為或行為發(fā)生X種改變，原因來自于兩個方面： 恐懼 欲望 恐懼與欲望對人的行為的改變途徑講授+舉例講授+舉例投9投10舉例：經(jīng)濟情況差而去賺錢舉例：為了追求X樣?xùn)|西而去奮斗主管研修培訓(xùn)課程時間 內(nèi)容操作方式教具注意事項團隊活動目標管理淺談30分鐘20分鐘 激發(fā)團隊行動力的方法 激發(fā)恐懼感或施加壓力： 競賽 公眾
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1