某某年度物美集團經(jīng)營考核辦法-展示頁
2025-04-18 01:10本頁面
【正文】 7。 07年執(zhí)行生鮮調(diào)改的店鋪，另行制定考核方案。 所有策略性指標(biāo)由營運部門提出經(jīng)直營中心批準(zhǔn)后執(zhí)行，也可由直營中心直接提出。所有修改必須通過人力行政部報請執(zhí)行委員會審批后執(zhí)行。如果銷售的可比增長率不能達到預(yù)期，則人事費用的支出在按照本考核辦法計算后以一定比例計發(fā)，具體方案由集團人力行政部提出，集團計財部審核，主管高級副總裁審批。 經(jīng)營指標(biāo)及管理指標(biāo)月度考核，月度兌現(xiàn)。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進上。2008年度物美集團經(jīng)營考核辦法1. 考核目的 通過經(jīng)營考核，幫助員工改善工作績效，提升銷售業(yè)績，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理制度。 在人事費用總額得到有效控制的前提下，減人增效，提高人均收入。 員工未能達到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。 集團各公司人事費用的管控應(yīng)遵守以下原則：人事費用可比增長率 銷售收入可比增長率 稅前凈收益（利潤）可比增長率。 原則上，在一個財年內(nèi)任何單位和個人不得自行對本考核辦法做任何修改，包括增發(fā)補充規(guī)定、增減指標(biāo)等。（不包括策略性指標(biāo)調(diào)整） 為促進外埠、小店銷售達成和可比持續(xù)增長，可以在本辦法的基礎(chǔ)上，由直營中心臨時增加相關(guān)單項考核條件。：累計達成率=當(dāng)月達成率70%+累計達成率30%。3. 考核范圍直營中心北京大賣場店鋪所有人員，其中以下人員不參加月度考核； 當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡埣俪銮诓粷M15個工作日的員工； 試用期內(nèi)，轉(zhuǎn)正天數(shù)不足10個工作日的員工； 實習(xí)生。1%，177。1%，177。1天，－/+50元策略性指標(biāo)按照補足“短板”原則確定離職率/人事費用率/來客數(shù)可比增長率/客訴數(shù)量等指標(biāo)任選其中一個，達成+150元，達不成150元 生/雜/百理級（正\副）類別考核指標(biāo)獎懲起點獎懲規(guī)則經(jīng)營指標(biāo)未稅銷售額月度達成率100%/98%每177。100元毛利額月度累計達成率98%/93%每177。100元管理指標(biāo)盤損超標(biāo)率預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值
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