某某年度物美集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核辦法-wenkub
2023-04-24 01:10:45 本頁面
【正文】 150元；超過標(biāo)準(zhǔn)值2倍，扣賠，同時(shí)責(zé)任人解除勞動(dòng)合同庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值每177。1天，－/+50元策略性指標(biāo)按照補(bǔ)足“短板”原則確定離職率/人事費(fèi)用率/來客數(shù)可比增長(zhǎng)率/客訴數(shù)量等指標(biāo)任選其中一個(gè)，達(dá)成+150元，達(dá)不成150元 生/雜/百理級(jí)（正\副）類別考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲起點(diǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)則經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未稅銷售額月度達(dá)成率100%/98%每177。1%，177。：累計(jì)達(dá)成率=當(dāng)月達(dá)成率70%+累計(jì)達(dá)成率30%。 原則上，在一個(gè)財(cái)年內(nèi)任何單位和個(gè)人不得自行對(duì)本考核辦法做任何修改，包括增發(fā)補(bǔ)充規(guī)定、增減指標(biāo)等。 員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。2008年度物美集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核辦法1. 考核目的 通過經(jīng)營(yíng)考核，幫助員工改善工作績(jī)效，提升銷售業(yè)績(jī)，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理指標(biāo)月度考核，月度兌現(xiàn)。所有修改必須通過人力行政部報(bào)請(qǐng)執(zhí)行委員會(huì)審批后執(zhí)行。 07年執(zhí)行生鮮調(diào)改的店鋪，另行制定考核方案。150元營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)月度累計(jì)達(dá)成率90%/85%每177。1%，177。1天，－/+30元策略性指標(biāo)按照補(bǔ)足“短板”原則確定離職率/人事費(fèi)用率/來客數(shù)可比增長(zhǎng)率/客訴數(shù)量等指標(biāo)任選其中一個(gè),達(dá)成+100元，達(dá)不成100元 生/雜/百課級(jí)（正\副）類別考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲起點(diǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)則經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未稅銷售額月度達(dá)成率100%/98%每177。50元管理指標(biāo)盤損超標(biāo)率預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值25%≥盤損超標(biāo)率≥10%，－60元；超過25%，100元；超過標(biāo)準(zhǔn)值2倍，扣賠，同時(shí)責(zé)任人解除勞動(dòng)合同庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值每177。來客數(shù)預(yù)算值每177。管理指標(biāo)策略性指標(biāo)按照補(bǔ)足“短板”原則確定離職率/人事費(fèi)用率等指標(biāo)任選其中一個(gè),達(dá)成+100元，達(dá)不成100元。30元管理指標(biāo)帳管、接待 課級(jí)盤損超標(biāo)率預(yù)算值25%≥盤損超標(biāo)率≥10
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