某發(fā)展公司薪酬管理辦法-展示頁
2025-04-18 00:51本頁面
【正文】 年度考核得分/100 實行提成和計件的員工（1）銷售經(jīng)理的績效工資以提成方式體現(xiàn)。不合格合格一般扣點標準/3010薪點系數(shù)的確定每年由綜合辦公室會同有關(guān)部門根據(jù)公司政策、效益和員工收入結(jié)構(gòu)，提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后確定。高中中專大專本科碩士扣點標準4020406040（3）對達不到崗位說明書任職資格中經(jīng)驗要求的員工,按以下標準從所在崗位的標準薪點扣點，扣點累計計算。 目標績效工資 = 員工薪點薪點系數(shù) – 固定薪酬員工薪點的確定員工薪點與員工所在的崗位和員工個人能力（學(xué)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）相關(guān)。針對管理、營銷和技術(shù)崗位序列的工作特性不同，公司采取目標績效工資、計件、提成等多種績效工資形式，與當(dāng)期員工個人績效掛鉤。三、績效工資績效工資是指公司根據(jù)員工在工作期間的工作任務(wù)與目標的完成情況等因素，對員工進行考核評價，結(jié)合評價結(jié)果，可變動支付給員工的獎勵性報酬。（四）員工發(fā)展與管理層級的確定根據(jù)薪酬管理的目的和原則，將公司崗級為七崗及以下的員工分為主管、主辦和助理三個管理層級，管理層級根據(jù)員工的崗級和崗位系數(shù)，結(jié)合公司管理序列職業(yè)通道來確定，員工的管理層級隨著員工崗位系數(shù)的變化而變化。員工崗位系數(shù)的初次對應(yīng)最高不超過E檔。即：崗位工資 = 崗位工資標準崗位系數(shù)（二）崗位工資標準的確定根據(jù)崗位評價結(jié)果確定公司各崗位的崗級（公司各崗位崗級確定見附件1），每個崗級對應(yīng)不同的崗位工資標準。崗位工資是公司計算員工加班工資、病假工資和企業(yè)年金的基數(shù)。表一：公司崗位序列與職業(yè)通道對應(yīng)關(guān)系序列崗級管理營銷技術(shù)管理職能三總經(jīng)理四副總經(jīng)理高級專家高級專家高級專家五部門經(jīng)理專家專家專家六部門副經(jīng)理高級專員高級銷售代表高級工程師七主管專員銷售代表工程師八/初級專員初級銷售代表助理工程師九/助理/技術(shù)工人十//輔助工人十一///十二///十三///十四///職能管理、營銷、技術(shù)序列的員工評定標準和辦法另行制定。第二部分 崗位序列與職業(yè)通道根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，將公司的崗位序列設(shè)置為管理、營銷和技術(shù)三個序列，公司崗位序列與職業(yè)通道對應(yīng)關(guān)系見表一。XX發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理（試行）辦法（討論稿）
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