【正文】 ．管好工具、附件不遺失；e．發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。懂設(shè)備裝拆的注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會(huì)作一般調(diào)整和簡(jiǎn)單故障排除。學(xué)習(xí)執(zhí)行維護(hù)和潤(rùn)滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備的內(nèi)外清潔完好；?！八臅?huì)”內(nèi)容。嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，不得超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止不文明操作；。“三好”、“四會(huì)”及“五項(xiàng)紀(jì)律”內(nèi)容“三好”內(nèi)容。，并按潤(rùn)滑五定執(zhí)行；，油孔數(shù)量及油質(zhì)油量；；，內(nèi)外清潔，油路暢通，無(wú)缺油干摩擦現(xiàn)象；，保證油面高度和油質(zhì)符合使用要求。、附件放在指定地點(diǎn)，整齊有序；、氣、水管道、電氣線路完整牢固無(wú)“四漏”（漏油、漏氣、漏水與漏電）；。，各單位每12年應(yīng)集中對(duì)設(shè)備檢修一次。，由維修工進(jìn)行（保全工、機(jī)修工、保窯工、電修工、儀表維修工、）。，產(chǎn)品部應(yīng)匯同行管部、集團(tuán)人力資源部進(jìn)行技能培訓(xùn)，持證上崗。產(chǎn)品部應(yīng)匯同使用單位及時(shí)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修規(guī)程并執(zhí)行。，完善設(shè)備臺(tái)帳，保證帳物相符。，錄入設(shè)備臺(tái)帳，并在設(shè)備明顯部位訂上或貼上設(shè)備“固定資產(chǎn)”標(biāo)牌。五、設(shè)備的檔案管理制度1設(shè)備檔案設(shè)備檔案是指設(shè)備從申請(qǐng)購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程中形成的圖紙、方案說(shuō)明、憑證和記錄等文件資料，通過(guò)不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔形成設(shè)備檔案資料?！豆潭ㄙY產(chǎn)（設(shè)備）驗(yàn)收單》，并由全體參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。 嚴(yán)格按照采購(gòu)合同或協(xié)議中有關(guān)內(nèi)容和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3設(shè)備的交用驗(yàn)收，由設(shè)備供方或安裝單位提出交用驗(yàn)收申請(qǐng)，由產(chǎn)品部組織驗(yàn)收。四、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收移交制度1設(shè)備的安裝各單位根據(jù)工藝安排和廠房布置提出安裝基礎(chǔ)要求（必要時(shí)提供基礎(chǔ)圖），基建部門（動(dòng)力車間）按要求或圖紙做好安裝基礎(chǔ)，產(chǎn)品部部組織協(xié)調(diào)設(shè)備安裝。，有采購(gòu)中心通知設(shè)備主管室組織開(kāi)箱檢查，填寫開(kāi)箱驗(yàn)收單。、采購(gòu)中心經(jīng)理、分管副總、公司總經(jīng)理簽字、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核蓋合同章后生效。：。，可直接予以排除；被確認(rèn)為合格供方的，才能作為采購(gòu)或采購(gòu)比較對(duì)象。，“三無(wú)”產(chǎn)品供貨商不能列為合格供方。，應(yīng)形成核價(jià)報(bào)告（詢價(jià)審批單），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。單一來(lái)源采購(gòu)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，因而在采購(gòu)中必須確保該供貨商的設(shè)備符合本公司的設(shè)備技術(shù)要求。詢價(jià)對(duì)象必須為合格供方，對(duì)本公司有關(guān)設(shè)備技術(shù)要求均能滿足。該方式適用于存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)但不適用于招投標(biāo)方式采購(gòu)的設(shè)備采購(gòu)。招投標(biāo)可按《古井小型材料采購(gòu)及技改維修工程招投標(biāo)管理暫行辦法》執(zhí)行。 根據(jù)該設(shè)備的市場(chǎng)供給情況、金額大小、購(gòu)置時(shí)間長(zhǎng)短，供方和價(jià)格可采取以下方式確定：。：比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)。，設(shè)備主管室會(huì)同使用單位制定設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)要求應(yīng)涉及到產(chǎn)量、質(zhì)量、精度、使用范圍等指標(biāo)。原則上杜絕臨時(shí)性更新設(shè)備計(jì)劃，如確屬情況特殊，需經(jīng)公司總經(jīng)理特批。應(yīng)符合《設(shè)備的更新與改造制度》第三條中任一條款。、年度檢修、驗(yàn)收和費(fèi)用預(yù)算工作。、報(bào)表及報(bào)告。，協(xié)調(diào)好各部門之間的橫向聯(lián)系。，監(jiān)督檢查設(shè)備管理工作開(kāi)展情況。、政策、條例和有關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。即由公司設(shè)備管理部門，從設(shè)備的申請(qǐng)購(gòu)置直至設(shè)備的報(bào)廢處置，實(shí)行全過(guò)程的宏觀管理；由設(shè)備的使用單位，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和正常使用進(jìn)行微觀管理。：GBQ—02一、設(shè)備管理方針1 設(shè)備管理目標(biāo) 主要設(shè)備完好率97%； 主要設(shè)備有效利用率97%； 主要設(shè)備大修合格率達(dá)100%； 無(wú)重大設(shè)備事故； 確保設(shè)備滿足生產(chǎn)使用要求；2 設(shè)備管理方針 以公司質(zhì)量方針為指導(dǎo)，以管理與服務(wù)確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求是設(shè)備管理的永恒追求。、車間、中心、職能科室?！对O(shè)備管理制度》符合ISO9001；2000標(biāo)準(zhǔn)要求和我公司《質(zhì)量管理制度》要求。為保證本手冊(cè)的有效貫徹執(zhí)行，要求公司各部門各類人員必須按本手冊(cè)規(guī)定開(kāi)展設(shè)備管理各項(xiàng)工作。本手冊(cè)是我公司開(kāi)展設(shè)備管理工作的規(guī)范化、程序化文件，全公司各類人員應(yīng)按本手冊(cè)開(kāi)展設(shè)備管理工作。設(shè)備管理手冊(cè)文件編號(hào)： 版 本： 受控狀態(tài): 發(fā)放編號(hào): 2011年 月 日發(fā)布 2011年 月 日實(shí)施56 / 56 、說(shuō)明 一、 設(shè)備管理方針和目標(biāo) 二、 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 三、 設(shè)備采購(gòu)的制度 四、 設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收移交制度 五、 設(shè)備的檔案管理制度 六、 設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度 七、 設(shè)備的維修制度 八、 設(shè)備的移裝及調(diào)撥制度 九、設(shè)備事故處理制度 十、設(shè)備的報(bào)廢制度 十一、 設(shè)備的更新與改造制度 十二、十三、設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度 27十四、設(shè)備的檢查與考核制度 28 批準(zhǔn)頁(yè)《設(shè)備管理手冊(cè)》是依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)體系和公司《質(zhì)量手冊(cè)》要求，并結(jié)合本公司設(shè)備管理實(shí)際制定。設(shè)備管理手冊(cè)內(nèi)容包括本公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)、設(shè)備的申請(qǐng)與購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、修理維護(hù)、更新改造直至報(bào)廢等全過(guò)程管理。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布，于2002年09月15 日正式實(shí)施。 安徽古井貢酒股份有限公司 管理者代表： 批準(zhǔn)日期： 說(shuō) 明《設(shè)備管理制度》是我公司開(kāi)展設(shè)備管理工作的規(guī)范化、程序化文件，全公司各單位各類人員均應(yīng)按本手冊(cè)開(kāi)展設(shè)備管理工作?！癚J/”文本的有關(guān)章節(jié)、條款進(jìn)行起草，結(jié)合我公司實(shí)際，將部分文字少做修改、修訂，經(jīng)公司法人代表審批后發(fā)放。、修訂人：王曉軒、明廷寅《設(shè)備管理手冊(cè)》發(fā)生沖突，以古井貢酒股份公司的為準(zhǔn)。二、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)1 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 統(tǒng)一管理與分散管理相結(jié)合。2 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)圖：公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)管理者代表、分管副總設(shè)備管理主管各車間設(shè)備管理員（副主任兼） 、分管副總。 。，保證生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理使用、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境。、完善有關(guān)設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí)。、實(shí)施本單位的設(shè)備年度檢修工作。三、設(shè)備（備件）采購(gòu)的制度1設(shè)備添置應(yīng)符合的條件（即以前無(wú)此類設(shè)備，屬于新添置設(shè)備）應(yīng)符合的條件：，原有設(shè)備的生產(chǎn)能力已達(dá)飽和點(diǎn)，無(wú)潛力可挖。2設(shè)備采購(gòu)工作流程設(shè)備采購(gòu)流程圖：制定設(shè)備技術(shù)資料收集市場(chǎng)信息（設(shè)備主管）設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)（使用單位或設(shè)備主管）制定設(shè)備技術(shù)資料收集市場(chǎng)信息、詢價(jià)（設(shè)備主管、采購(gòu)經(jīng)理）會(huì)議記錄（設(shè)備主管）確定供應(yīng)商和價(jià)格（總經(jīng)理或招標(biāo)會(huì)議）簽合同采購(gòu)（采購(gòu)經(jīng)理）設(shè)備驗(yàn)收（設(shè)備主管）（備件），可分為兩種情況：。，應(yīng)嚴(yán)格按照年度設(shè)備更新計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃程序參照《設(shè)備的更新與改造制度》。，設(shè)備主管室組織實(shí)施采購(gòu)前期工作。，設(shè)備管理主管室應(yīng)充分調(diào)查了解該種類設(shè)備的市場(chǎng)信息，提供給采購(gòu)中心，由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)詢價(jià)。即在同等質(zhì)量前提下比價(jià)格，在同等價(jià)格前提下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量同等價(jià)格的前提下比服務(wù)。該方式使用于存在充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、金額較大、有充分購(gòu)置時(shí)間的設(shè)備采購(gòu)。詢價(jià)采購(gòu)是對(duì)幾個(gè)供貨商（通常不少于兩家）的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)形式。詢價(jià)中，應(yīng)逐個(gè)與其就質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、工期等進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。該方式適用于只有一個(gè)供貨商的設(shè)備采購(gòu)或緊急采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)想方設(shè)法壓低價(jià)格，爭(zhēng)取更合適的付款方式和工期。：，只需在采購(gòu)設(shè)備前對(duì)該設(shè)備的供方進(jìn)行評(píng)審。，考察可采取聽(tīng)取情況介紹、現(xiàn)場(chǎng)察看、用戶察訪等形式，了解供方的企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)狀況等。（詢價(jià)審批單）獲得公司最終審批后，應(yīng)與供方簽訂供貨合同，確認(rèn)采購(gòu)。，且具備采購(gòu)設(shè)備的名稱、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款方式、送貨方式、交貨期限、違約責(zé)任等內(nèi)容，主要條款應(yīng)與核價(jià)報(bào)告內(nèi)容一致。正式合同復(fù)印件由采購(gòu)中心送交設(shè)備主管室一份保留備查。，具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)由產(chǎn)品部組織驗(yàn)收，按照《設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收移交制度》執(zhí)行。2設(shè)備的調(diào)試設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備主管和使用單位組織檢查設(shè)備的調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常和滿足生產(chǎn)工藝的要求。 參加驗(yàn)收人員由產(chǎn)品部、設(shè)備使用單位、設(shè)備供方或安裝單位的有關(guān)人員組成。，可以：①責(zé)令設(shè)備供方或安裝單位整改，整改后再次進(jìn)行交用驗(yàn)收；②根據(jù)合同或協(xié)議對(duì)購(gòu)進(jìn)的設(shè)備退貨；③特殊情況下經(jīng)產(chǎn)品部提出建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以放行?！豆潭ㄙY產(chǎn)（設(shè)備）驗(yàn)收單》及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備檔案資料包括如下：；；、技術(shù)資料；（設(shè)備）臺(tái)帳 （記錄編號(hào)：QD2—02）（設(shè)備）驗(yàn)收單 （記錄編號(hào)：QD2—03）（設(shè)備）調(diào)撥單 （記錄編號(hào)：QD2—04） （記錄編號(hào)：QD2—06）（發(fā)放至車間） （記錄編號(hào)：QD2—07）（發(fā)放至車間） （記錄編號(hào)：QD2—08） （記錄編號(hào)：QD2—09） （記錄編號(hào)：QD2—10）（記錄編號(hào)：QD2—11）（發(fā)放至車間） （記錄編號(hào)：QD2—12）（發(fā)放至車間）； （記錄編號(hào)：QD2—13）（發(fā)放至車間） （記錄編號(hào)：QD2—14）（發(fā)放至車間） （記錄編號(hào)：QD2—15）（以上由設(shè)備主管室收集保管，發(fā)放至車間的由車間保管，卡片圖紙、技術(shù)資料由公司設(shè)備檔案員負(fù)責(zé)保管）2設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映公司內(nèi)部各種類型設(shè)備擁有量，設(shè)備分布及其變動(dòng)情況的主要依據(jù)。，體現(xiàn)實(shí)用方便原則。六、設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度1設(shè)備的使用，應(yīng)由設(shè)備提供者進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修方面的培訓(xùn)，確保操作人員正確使用和維護(hù)。，必須由單位對(duì)其進(jìn)行對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作與基本功的培訓(xùn)。2設(shè)備的維護(hù)，必須做到班前檢查、班后清掃，按規(guī)定加油，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理。每天對(duì)單位所屬設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查匯總后填寫《設(shè)備巡回檢查、維修記錄》，如當(dāng)日有維修項(xiàng)目，應(yīng)在備注欄內(nèi)注明原因及結(jié)果。 凡設(shè)備發(fā)生的重大維修事項(xiàng)，各單位必須及時(shí)記錄備查。、無(wú)油污（制瓶專用設(shè)備除外）、呈現(xiàn)本色；，滑動(dòng)面無(wú)黑色油污、無(wú)碰傷及銹蝕；，無(wú)積水、油、雜物。；，并遵照?qǐng)?zhí)行，不違章使用；、操縱控制裝置、安全信號(hào)儀表指示燈等完整靈敏、可靠；，遵守使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”。設(shè)備操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)其他人操作使用；。設(shè)備操作員工要配合維修員工修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障。操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理，能正確使用設(shè)備；。了解自己使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能以及易損件部位，熟悉日常點(diǎn)檢的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢；。解決不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，協(xié)同維修工排除。4設(shè)備的潤(rùn)滑工作流程《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》制定《潤(rùn)滑“五定”表》。，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑缺陷和故障應(yīng)及時(shí)排除。七、設(shè)備的維修制度1我公司設(shè)備維修分為大修、項(xiàng)修（俗稱中修）、小修。，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品部統(tǒng)一組織，設(shè)備主管室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。只是大修費(fèi)用作為單列專項(xiàng)費(fèi)用，不記入生產(chǎn)成本。，各車間設(shè)備管理員制定本單位的大修實(shí)施計(jì)劃。，報(bào)產(chǎn)品部審批，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按此計(jì)劃執(zhí)行。，各設(shè)備職能單位自行組織本單位的大修工作。，應(yīng)轉(zhuǎn)至設(shè)備管理主管室按第三條《設(shè)備的采購(gòu)制度》中的“詢價(jià)”程序執(zhí)行，以確定費(fèi)用。，設(shè)備管理主管室應(yīng)配合采購(gòu)中心與實(shí)施主題簽訂協(xié)議，協(xié)議應(yīng)包