某公司職位評(píng)估系統(tǒng)說(shuō)明-展示頁(yè)
2025-04-18 00:39本頁(yè)面
【正文】 上督導(dǎo)管理員工總數(shù)履行督導(dǎo)責(zé)任的方式解決問(wèn)題的復(fù)雜度解決問(wèn)題的復(fù)雜度面對(duì)簡(jiǎn)單的情況，做出判斷，并按照明確的流程解決問(wèn)題在明確的處理方法中，選擇合適的方案根據(jù)慣例或者以往的經(jīng)驗(yàn)，做出判斷操作人員知識(shí)關(guān)于本專業(yè)領(lǐng)域主要標(biāo)準(zhǔn)：需要使用基本技能主要標(biāo)準(zhǔn)：能夠應(yīng)用某種技能主要標(biāo)準(zhǔn)：能夠應(yīng)用若干種技能主要標(biāo)準(zhǔn)：了解基礎(chǔ)知識(shí)主要標(biāo)準(zhǔn)：具備初步的應(yīng)用能力關(guān)于其他專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以下1－2年34年5年以上督導(dǎo)管理員工總數(shù)履行督導(dǎo)責(zé)任的方式解決問(wèn)題的復(fù)雜度解決問(wèn)題的復(fù)雜度面對(duì)簡(jiǎn)單的情況，做出判斷，并按照明確的流程解決問(wèn)題在明確的處理方法中，選擇合適的方案根據(jù)慣例或者以往的經(jīng)驗(yàn)，做出判斷。 督導(dǎo)主要評(píng)定崗位要求任職者具有的管理能力，此因素從直接督導(dǎo)員工的數(shù)量（管理幅度）和履行督導(dǎo)責(zé)任的形式（管理深度）對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)定。需要說(shuō)明的是，在評(píng)定隸屬于不同層級(jí)的崗位時(shí)，各個(gè)因素的描述和權(quán)重可能有所不同，具體信息請(qǐng)參見表一。 溝通復(fù)雜程度q 簡(jiǎn)單地傳遞信息（簡(jiǎn)單的進(jìn)行信息的傳輸，不需要對(duì)信息進(jìn)行理解和加工）q 需要理解和交流明確/非明確的信息（需要進(jìn)行信息的互換，完成真正意義上的溝通）q 需要說(shuō)服、影響他人（用自己的思想引導(dǎo)他人，一般溝通雙方不存在根本的意見分歧）q 通過(guò)談判，對(duì)于具體事務(wù)的目標(biāo)和做法等達(dá)成共識(shí)（有沖突性，需談判，就具體事務(wù)進(jìn)行）q 戰(zhàn)略性協(xié)商，達(dá)成戰(zhàn)略性共識(shí)，會(huì)產(chǎn)生重要的和長(zhǎng)期的影響（需談判，就長(zhǎng)期合作或戰(zhàn)略性調(diào)整進(jìn)行） 溝通對(duì)象q 組織內(nèi)部的個(gè)體（指組織內(nèi)的個(gè)體員工）q 組織內(nèi)部的團(tuán)體（團(tuán)體一般代表利益群體）q 組織外部的個(gè)體（指組織外的個(gè)體消費(fèi)者和個(gè)別自然人）q 組織外部的組織（指其它組織或法人） 溝通目標(biāo)的一致性q 溝通目標(biāo)一致（無(wú)利益上的分歧，出發(fā)點(diǎn)一樣）q 溝通目標(biāo)不一致（存在利益上的分歧、沖突） 創(chuàng)新主要反映崗位要求任職者具備的創(chuàng)新能力。
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