攀成德—鐵四院—中鐵四院集團(tuán)有限公司薪酬管理制度0812-展示頁(yè)
2025-04-17 23:34本頁(yè)面
【正文】 資（崗位工資）、浮動(dòng)工資（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金、崗位績(jī)效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年度效益獎(jiǎng)金、營(yíng)銷獎(jiǎng)金）、長(zhǎng)期激勵(lì)部分（改制后設(shè)置的股權(quán)激勵(lì)）、特殊獎(jiǎng)罰和津貼福利168。 政府法令168。 物價(jià)指數(shù)168。 行業(yè)薪酬水平168。 收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析薪酬體系實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)資料，提出薪酬方案改進(jìn)意見(jiàn)供薪酬委員會(huì)決策，并提交到財(cái)務(wù)部統(tǒng)一備案 2 薪酬體系內(nèi)容2．1 薪酬水平的確定依據(jù)168。 提供政策咨詢和薪酬政策支持168。 成員：各部門第一負(fù)責(zé)人 薪酬執(zhí)行小組職能168。 負(fù)責(zé)對(duì)薪酬政策和實(shí)施過(guò)程投訴的處理和仲裁，以確保薪酬體系的公平公開(kāi)公正 薪酬執(zhí)行小組 薪酬執(zhí)行小組構(gòu)成168。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督分管部門薪酬管理工作的開(kāi)展168。 成立薪酬委員會(huì)是為了組織、監(jiān)督薪酬管理工作，確定薪酬政策的大局和方向168。 主席負(fù)責(zé)提出年度薪酬體系總體要求168。 副主席：總經(jīng)理168。 考勤、公司紀(jì)律遵守等通用處罰對(duì)公司每個(gè)員工適用，按現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行1．4 薪酬管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu) 薪酬委員會(huì) 薪酬委員會(huì)組成（改制后）168。 津貼福利可進(jìn)一步完善，切實(shí)提高員工滿意度，實(shí)現(xiàn)津貼福利人性化管理168。 一般崗位，對(duì)工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的獎(jiǎng)罰主要在崗位績(jī)效工資里體現(xiàn)168。 參考企業(yè)實(shí)際收入狀況決定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡168。但是，對(duì)一些特別類型的崗位－如銷售人員、作業(yè)工人、駕駛員技術(shù)人員、營(yíng)銷人員除外，因?yàn)檫@些崗位的工作成績(jī)與工作量直接掛鉤聯(lián)系緊密168。 對(duì)不同類型的員工，固定工資和浮動(dòng)工資的比例也不一樣。 以崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與崗位價(jià)值相掛鉤，具體操作方法為：216。 人力成本經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬的經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是低成本，二是高效益，薪酬制度的作用就是在二者間找到平衡點(diǎn)，滿足兩方面的需要168。 透明性原則：薪酬規(guī)則應(yīng)該公開(kāi)，讓員工了解與自己相關(guān)的各種收入的分配方法和自己可從中得到的全部利益，了解其利益與其貢獻(xiàn)、能力、表現(xiàn)的聯(lián)系，并以此作為自己行動(dòng)的指導(dǎo)，達(dá)到充分發(fā)揮物質(zhì)利益的激勵(lì)作用168。 合法性原則：薪酬制度必須符合政府的有關(guān)政策和法律法規(guī)168。 進(jìn)出機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)上崗：企業(yè)具備進(jìn)出機(jī)制，員工能自由流動(dòng)，使內(nèi)部人員得到更新，庸才能被淘汰，同時(shí)也給在崗人員以壓力，促使其不斷進(jìn)步1．2 薪酬體系設(shè)計(jì)原則168。 人才市場(chǎng)化：保證企業(yè)薪酬與市場(chǎng)接軌，使崗位的薪酬趨向合理168。 本制度旨在加強(qiáng)對(duì)薪酬管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工薪酬管理規(guī)程，保證和促進(jìn)薪酬管理工作的順利進(jìn)行` 薪酬體系實(shí)施的前提條件168。根據(jù)不同崗位員工價(jià)值貢獻(xiàn)不同，采取不同的薪酬結(jié)構(gòu)和多種激勵(lì)方式。 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展需要，使薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，進(jìn)一步體現(xiàn)各類崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則，按崗位價(jià)值拉開(kāi)差距，使員工有發(fā)展空間是集團(tuán)公司薪酬體系建立的目標(biāo)168。補(bǔ)充說(shuō)明：由于目前實(shí)業(yè)公司（保障中心等）和圖文中心尚為完全分離，所以本手冊(cè)暫時(shí)保留了這兩部分內(nèi)容；中鐵四院集團(tuán)有限公司正式掛牌后，將從本管理手冊(cè)中刪除實(shí)業(yè)公司、圖文中心部分?！缎匠旯芾碇贫取酚杉瘓F(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本手冊(cè)適用于集團(tuán)公司改制完成后核心主業(yè)部分的所有員工。中鐵四院集團(tuán)有限公司薪酬管理制度上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2004年6月 武漢 目 錄一、薪酬和考核體系說(shuō)明 3二、薪酬管理制度 41 總則 41．1 薪酬體系意義 41．2 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 41．3 薪酬體系設(shè)計(jì)思路 51．4 薪酬管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu) 52 薪酬體系內(nèi)容 72．1 薪酬水平的確定依據(jù) 72．2 薪酬框架 72．3 各類人員薪酬結(jié)構(gòu) 122．4 薪酬體系方案 162．5 員工薪酬職級(jí)管理 183 薪酬體系實(shí)施 193．1 薪酬計(jì)算與發(fā)放辦法 193．2 兼職人員薪酬管理 193．3 試用（見(jiàn)習(xí)）員工薪酬管理 193．4 員工薪酬調(diào)整 203．5 薪酬管理流程 203．6 薪酬保密管理 204 薪酬體系修訂 214．1 修訂議案的提出 214．2 修訂議案的受理 214．3 修訂過(guò)程 215 薪酬申訴 225．1 申訴條件 225．2 申訴形式 225．3 申訴處理 225．4 申訴反饋 226 薪酬文件使用與保存 236．1 薪酬文件保存 236．2 薪酬文件查閱權(quán)限 23 一、薪酬和考核體系說(shuō)明一個(gè)完整的薪酬和考核激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理中的重要部分，它對(duì)企業(yè)吸引、回報(bào)和保留最優(yōu)秀的員工起著關(guān)鍵作用。本手冊(cè)主要描述了如何在中鐵四院集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）建立現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理體系。公司現(xiàn)有的有關(guān)分配方面的規(guī)定如有與本手冊(cè)不符者，以本手冊(cè)為準(zhǔn)。《薪酬管理制度》由集團(tuán)公司修訂通過(guò)后，從2005年起開(kāi)始實(shí)施。 二、薪酬管理制度1 總則1．1 薪酬體系意義 薪酬體系目的168。 本制度目的在于建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的多元化薪酬體系，進(jìn)行全面薪酬管理，建立薪酬與職位的多通道發(fā)展體系。通過(guò)將薪酬與績(jī)效考核的掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化和企業(yè)整體業(yè)績(jī)水平的提高168。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置合理：組織結(jié)構(gòu)符合戰(zhàn)略發(fā)展，崗位和人員設(shè)置達(dá)到精簡(jiǎn)合理，管理體系明確168。 思想動(dòng)員：使員工調(diào)整心態(tài)，從思想上接受新的薪酬方案，減少方案執(zhí)行中的阻力168。 補(bǔ)償性原則：薪酬應(yīng)保障員工收入足以補(bǔ)償勞動(dòng)力再生產(chǎn)的費(fèi)用168。 公平性的原則：橫向公平（包括與類似院、院內(nèi)部的橫向比較以及部門內(nèi)部類似崗位收入的橫向比較，如果員工的獲得與付出之比與他人相比是相近的，則是公平的）與縱向公平（如果員工現(xiàn)在的獲得與付出之比與以前相比或上下級(jí)人員的獲得與付出之比是相近的，則是公平的）168。 崗位與人相結(jié)合原則：薪酬制度必須綜合考慮崗位和在崗人的因素，在強(qiáng)調(diào)崗位在企業(yè)中的重要性的同時(shí)，重視個(gè)人的技能、競(jìng)爭(zhēng)力以及職業(yè)發(fā)展168。 激勵(lì)性原則：與績(jī)效管理掛鉤，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的管理，不但可以達(dá)到員工工作表現(xiàn)與收入掛鉤的目的，還可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足，促進(jìn)自身的發(fā)展，為員工指明發(fā)展方向，使員工的目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)趨向一致1．3 薪酬體系設(shè)計(jì)思路168。 對(duì)不同類型的員工采取不同的薪酬結(jié)構(gòu)216?？偟脑瓌t是：管理級(jí)別越高，其固定工資的比例應(yīng)該越低。 針對(duì)不同的職系設(shè)置相應(yīng)的晉級(jí)通道168。 中層管理人員（部門經(jīng)理助理）以上取消工齡工資168。 增設(shè)單項(xiàng)年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，用以表彰工作杰出的員工168。 方案中工
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