某集團(tuán)有限公司薪酬管理制度-展示頁(yè)
2025-04-18 01:38本頁(yè)面
【正文】 制確定：績(jī)效工資等級(jí)A等B等C等D等E等人員分布比例5%20%65%5%5%（1）公司為了激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。（3）績(jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)績(jī)效工資基準(zhǔn)為N）：績(jī)效工資等級(jí)A等B等C等D等E等計(jì)算比例N120%N110%NN70%N30%（4）在績(jī)效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C等績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。（1）績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額。（5）崗位工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額：月薪資總額固定工資補(bǔ)償性工資福利津貼工齡工資學(xué)歷工資崗位工資績(jī)效工資加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)金補(bǔ)償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資補(bǔ)償性工資獎(jiǎng)勵(lì)工資（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績(jī)效工資。浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、加班工資及年終獎(jiǎng)金。（2）根據(jù)公司的性質(zhì) ，集團(tuán)以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。（3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。l 負(fù)責(zé)按各部門(mén)上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。l 組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。（3）實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。萬(wàn)X達(dá)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度一、總則（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)。（1）適用于公司全體員工（計(jì)件制除外）。（1）董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）l 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。（2）人力資源部l 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。l 擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。二、薪資的構(gòu)成（1）按各部門(mén)的具體職責(zé)劃分為
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