化工分公司tnpm清除六源管理制度匯編-展示頁(yè)
2025-04-17 22:02本頁(yè)面
【正文】 2. 適用范圍本管理制度適用于化工分公司全體員工。它是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以檢維修系統(tǒng)解決方案為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。內(nèi)容包括污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源。更深層的污染源還包括有害、有毒氣體（液體），電磁輻射、以及噪音等方面的污染。 故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。 浪費(fèi)源：指任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的事或物。 缺陷源：指影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常、不合格項(xiàng)，即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)。. 單點(diǎn)提案（One point suggestion）提案改善及小提案、一點(diǎn)建議（OPS）（也稱合理化建議），是指公司（或企業(yè)）通過(guò)一定的制度化的激勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)建議、革新建議、發(fā)明創(chuàng)造等。. 由班組推進(jìn)人進(jìn)行初步評(píng)審，確定六源問(wèn)題是否采納，并結(jié)合自身工序?qū)嶋H情況，考慮自身能力范圍內(nèi)可以改善的問(wèn)題點(diǎn)，清除六源班組推進(jìn)員可直接鼓勵(lì)員工或班組內(nèi)進(jìn)行自主改善并確認(rèn)改善效果；填寫《六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡》中“班組推進(jìn)員初審”欄位，同時(shí)指導(dǎo)員工填寫“解決人填寫”欄位。. 如需跨部門或需公司級(jí)層面解決的，由各分廠、車間模塊負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門人員溝通協(xié)調(diào)解決，并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)經(jīng)推進(jìn)辦協(xié)調(diào)解決。 說(shuō)明：日常工作解決事項(xiàng)不屬于六源治理范疇。. 各分廠、車間模塊負(fù)責(zé)人依據(jù)《六源管理統(tǒng)計(jì)表》激勵(lì)金額，于每月初向推進(jìn)組副組長(zhǎng)申報(bào)激勵(lì)獎(jiǎng)金，并跟蹤落實(shí)，如期下發(fā)獎(jiǎng)金。. 各分廠、車間六源模塊負(fù)責(zé)人于每周二組織召開六源改善交流會(huì)議，并在會(huì)議上展示各廠、車間六源成果的改善情況和六源清查改善計(jì)劃進(jìn)展情況，同時(shí)核對(duì)與督促指標(biāo)完成進(jìn)展情況以及下步工作安排，并形成臺(tái)賬。5. 激勵(lì)與考核 六源查找之星評(píng)定。 清除六源優(yōu)秀分廠、車間分子公司清查六源推進(jìn)組對(duì)每月查找六源人均件數(shù)最多、治理完成率最高的一個(gè)分廠、車間頒發(fā)六源優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗，并在公司級(jí)宣傳欄上進(jìn)行表?yè)P(yáng)。 接受6H獎(jiǎng)旗的分廠
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