化工分公司tnpm清除六源管理制度匯編(參考版)
2025-04-11 22:02本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。發(fā)現(xiàn)六源總件數(shù)100%質(zhì)量六源解決率已解決六源件數(shù)247。正式員工總?cè)藬?shù)數(shù)量士氣清除六源參與率參與六源（發(fā)現(xiàn)或解決）人數(shù)247。解決單位欄信息按六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡內(nèi)的信息填寫。選項(xiàng)處直接在□里面打“√”卡片要按六源分類匯總存檔。 對在清查治理六源活動中六源清查治理數(shù)量最后一名的分廠、車間給予考核、并通報批評。說明：日常工作解決事項(xiàng)不屬于六源治理。針對重復(fù)六源問題，最早發(fā)現(xiàn)時間為有效六源，其他則視為無效。 獲獎的分廠、車間在每月底前將流動獎旗送交公司清查六源推進(jìn)組，由清查六源推進(jìn)組負(fù)責(zé)獎旗的下月度辦法，以此循環(huán)形成流動獎旗。 由公司六源推進(jìn)組副組長在每月召開的TnPM月度例會上宣布前三名分廠、車間的人員名單，并頒發(fā)6H流動獎旗給第一名的分廠、車間。、車間級推進(jìn)員各自統(tǒng)計當(dāng)月六源治理件數(shù)最多（治理效果最佳）者為“六源治理之星”，并在公共看板上予以公布和提出表揚(yáng)。、車間級推進(jìn)員各自統(tǒng)計當(dāng)月六源查找件數(shù)最多者及（六源查找完成情況等因素綜合考慮）由各分廠、車間六源模塊負(fù)責(zé)人評定為本分廠、車間“六源查找之星”，并在公共看板上予以公布和提出表揚(yáng)。. 每月初由各分廠、車間六源模塊負(fù)責(zé)人分別將本廠或車間六源改善成果匯總、六源指標(biāo)完成情況、六源改善計劃進(jìn)展情況提報到推進(jìn)組副組長，并由副組長將清除六源活動進(jìn)展情況形成月度匯報（PPT），必要時展開推進(jìn)會議，同時將六源推進(jìn)報告提交至TnPM推進(jìn)辦。. 各分廠、車間級推進(jìn)人負(fù)責(zé)將重點(diǎn)六源改善項(xiàng)目的改善前后圖片形成單頁式PPT以便于形成周/月度例會的成果匯報材料，并提交到各分廠、車間級模塊負(fù)責(zé)人，同時展示于推進(jìn)看板。. 車間推進(jìn)員定期將六源問題登記至《六源管理統(tǒng)計表》（附件二），跟蹤各項(xiàng)六源問題治理改善情況，及時向由各分廠、車間模塊負(fù)責(zé)人匯報推進(jìn)情況和需支持資源，并于每月初完成上月六源管理指標(biāo)數(shù)據(jù)分析上報（見附件三），并展示于推
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