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施工分包安全管理制度匯編-展示頁

2025-04-26 22:21本頁面
  

【正文】 映,進行更換(或索賠)。第二十六條 物資管理部/材料站質(zhì)檢員職責(zé)(一)負(fù)責(zé)采購、訂貨材料/設(shè)備的進貨檢驗,負(fù)責(zé)對業(yè)主提供物資的驗證。(三)在工序施工作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備、零部件有質(zhì)量問題,應(yīng)立即停止施工并及時上報,在取得處置方案后才可繼續(xù)施工。對自己施工/安裝/調(diào)試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(六)積極參加“新技術(shù)、新材料、新工藝”的推廣和QC小組活動,并將活動情況及時上報。(四)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故/問題立即上報,并參與調(diào)查、分析。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序質(zhì)量檢查,確保下道工序順利進行。(二)負(fù)責(zé)組織施工全員的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、培訓(xùn)及考試工作。(四)參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析工作。(二)負(fù)責(zé)工程施工/安裝過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢和報檢工作。(五)負(fù)責(zé)收集、整理竣工技術(shù)圖紙/資料,審查施工記錄和試驗報告。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量缺陷的消除及提供技術(shù)保證措施。(二)參加工程質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。第二十二條 分公司的主任/專業(yè)工程師職責(zé)(一)負(fù)責(zé)承建工程的施工圖內(nèi)審工作。負(fù)責(zé)工程資料及達標(biāo)投產(chǎn)、報優(yōu)資料的收集、審查、整理、歸案工作。(五)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作,參與制定施工缺陷處理方案并嚴(yán)格監(jiān)督實施。(三)嚴(yán)格進行進入現(xiàn)場材料/設(shè)備的檢驗及檢證工作;嚴(yán)格進行工序質(zhì)量的控制與檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不許下道工序施工。(一)負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理類文件及質(zhì)量控制措施并組織實施。(六)參加公司組織的分公司質(zhì)量事故調(diào)查、分析,并負(fù)責(zé)按期上報。(四)負(fù)責(zé)任免分公司各級質(zhì)量管理人員,并授予相應(yīng)權(quán)力。確保工程質(zhì)量而合理配置資源。第二十條 分公司經(jīng)理職責(zé)(一)對分公司承接的施工/施工項目和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(六)協(xié)助總工及部門主任對分管工程質(zhì)量問題及事故的調(diào)查、分析工作。(四)負(fù)責(zé)審查/督促分管工程的工程資料的收集、整理及歸檔工作。負(fù)責(zé)組織施工圖會審工作。第十九條 主任/專業(yè)工程師職責(zé)(一)負(fù)責(zé)分管工程項目的技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作。(四)組織工程的達標(biāo)投產(chǎn)自檢工作,參與達標(biāo)投產(chǎn)的復(fù)檢工作。(二)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新及組織科技成果的轉(zhuǎn)化工作,并在施工施工中推廣和使用新的施工工藝/方法。(六)協(xié)助人力資源部進行質(zhì)檢人員的培訓(xùn)工作,審核質(zhì)量崗位人員上崗資格。(四)制定本部門質(zhì)檢計劃,組織工程質(zhì)量檢查及評定工作。(二)參加工程竣工驗收、移交,組織公司相關(guān)部門進行工程的達標(biāo)投產(chǎn)及報優(yōu)工作。(二)負(fù)責(zé)組織各類人員的培訓(xùn)和考核,以保證公司員工能力滿足崗位的要求.(三)負(fù)責(zé)組織公司從事特殊工作人員的崗位培訓(xùn)、資格考核及認(rèn)可工作。(三)協(xié)助公司質(zhì)量管理部進行工程質(zhì)量的回訪工作。第十五條 市場開發(fā)部職責(zé)(一)負(fù)責(zé)公司市場開發(fā),收集外部信息。(二)建立公司分承包方檔案,對特殊分部工程的分承包方進行嚴(yán)格審查和選擇,并定期或不定期(按工程情況)對分承包方進行評審。(六)設(shè)備/材料在交付施工單位時,交接雙方應(yīng)認(rèn)真檢查核對,并辦理供應(yīng)交接手續(xù)。參與進口設(shè)備/材料的商檢和質(zhì)檢工作,認(rèn)真進行開箱檢查及抽樣檢驗。(三)負(fù)責(zé)設(shè)備/材料的接運工作,檢查外包裝是否完整,并認(rèn)真做好記錄。(二)負(fù)責(zé)對承辦物資/材料質(zhì)量的進貨檢驗及驗證工作。第十三條 項目部材料站職責(zé)(一)在公司物管部合格供應(yīng)方名冊的范圍內(nèi),負(fù)責(zé)執(zhí)行物質(zhì)采購活動,對所承辦原材料、半成品/成品、設(shè)備/零部件的搬運、貯存、包裝、防護和交付的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。并要求在供貨時提供完整的技術(shù)資料,包括:訂貨合同、出廠編號、合格證、說明書及相關(guān)試驗報告等。其機具/設(shè)備訂貨的質(zhì)量必須符合設(shè)計、需求和國家標(biāo)準(zhǔn)。對采購的施工機具、設(shè)備和計量器具的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十二條 機具管理部職責(zé)(一)負(fù)責(zé)公司施工機具/設(shè)備、計量器具的管理工作。(五)組織設(shè)備/材料的接運、開箱檢查及抽檢工作。并要求在供貨時提供完整的技術(shù)資料,包括:訂貨合同、出廠編號、合格證、說明書及相關(guān)試驗報告等。(三)材料采購及加工、設(shè)備訂貨的質(zhì)量必須符合設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。第十一條 物質(zhì)管理部職責(zé)(一)負(fù)責(zé)工程材料/設(shè)備采購、訂貨及其管理工作,并建立合格分供方檔案及有關(guān)評價資料,對采購材料/設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。(六)負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和QC小組活動的評審及成果發(fā)布工作。(四)參加重要設(shè)備訂貨合同的技術(shù)協(xié)議審核及談判工作。(二)負(fù)責(zé)組織施工圖內(nèi)審、會審的組織工作,保證向執(zhí)行部門/單位提供正確的施工圖。(八)負(fù)責(zé)匯集、處理客戶的投訴,組織消缺和服務(wù)工作;組織合同規(guī)定的質(zhì)量回訪工作,并將相關(guān)信息整理、分析后責(zé)成相關(guān)部門/單位執(zhí)行/改進。(六)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、竣工資料的督辦和審查工作。(四)負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門/單位對所承建的工程進行達標(biāo)投產(chǎn)自檢及優(yōu)質(zhì)工程的自查工作。第九條 質(zhì)量管理部職責(zé)(一)負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量管理文件及公司日常的質(zhì)量管理工作。(六)主持分管工程的達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作,主持/參加公司科技、QC成果和小改小革成果的評審及發(fā)布工作。(四)對分管的工程實施過程管理,及時查明實際或潛在的隱患問題,提出預(yù)防及糾正措施并領(lǐng)導(dǎo)實施。(二)審查分管工程的技術(shù)措施及管理性文件。(八)組織/領(lǐng)導(dǎo)公司承建的輸變電工程的內(nèi)部竣工驗收及質(zhì)量回訪工作。(六)協(xié)助總經(jīng)理與業(yè)主之間有關(guān)質(zhì)量糾紛的談判。(四)主持/領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作,對質(zhì)量事故的處理,提出技術(shù)裁決意見。(二)審查及批準(zhǔn)施工重大技術(shù)方案及新工藝、新技術(shù)的推廣及運用。(五)向總經(jīng)理提議所分管施工項目工程獎罰的主要管理人員名單。組織領(lǐng)導(dǎo)各項安全質(zhì)量活動的銜接、控制與協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)安全;質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。第六條 副總經(jīng)理職責(zé)(一)作為總經(jīng)理代表,直接領(lǐng)導(dǎo)所分管范圍內(nèi)的工程施工、施工管理及協(xié)調(diào),并對其施工安全;質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(五)檢查和了解內(nèi)/外部安全質(zhì)量保證體系,必要時也可委托他人進行。(三)批準(zhǔn)公司各項質(zhì)量管理文件,組織安全質(zhì)量檢查/審核機構(gòu),授予其相應(yīng)權(quán)力。第二章 .質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限第五條 總經(jīng)理職責(zé)(一)公司法人代表,對公司最終工程項目/產(chǎn)品和服務(wù)的安全;質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三條 本制度依據(jù)公司程序文件《公司有關(guān)部門/崗位安全質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限》,并針對項目工程施工管理特點,對其進行增加補充。分包安全管理制度 安全施工責(zé)任制度 安全施工教育培訓(xùn)制度 安全施工檢查制度 安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度 安全獎懲制度 安全工作例會制度 安全用電管理制度 安全防腐裝備管理制度 塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度 防火、防暴安全管理制度1 機械、工具安全管理制度1 文明施工及環(huán)境保護管理制度1 安全設(shè)施管理制度1 工作票、操作票管理制度安全施工責(zé)任制度第一條 為了貫徹/實施“科學(xué)管理、精細(xì)施工,為業(yè)主建設(shè)高質(zhì)量的質(zhì)量方針,“安全第一、預(yù)防為主” 安全生產(chǎn)方針、增強職工質(zhì)量意識,特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了公司各職能部門/單位及各級人員在施工、及服務(wù)活動中的安全質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限,旨在保證質(zhì)量體系有效的運行,以實現(xiàn)項目安全質(zhì)量方針和目標(biāo)。第四條 本制度適用于項目承建的星園二標(biāo)段的項目工程。(二)制定公司總質(zhì)量方針/目標(biāo),建立/完善公司質(zhì)量體系,并領(lǐng)導(dǎo)實施。(四)任免公司主要安全;質(zhì)量管理責(zé)任人,并授予相應(yīng)權(quán)限。(六)批準(zhǔn)安全;質(zhì)量獎罰單位/人員。(二)依據(jù)工程承包合同及公司質(zhì)量方針/目標(biāo),批準(zhǔn)項目工程安全;質(zhì)量目標(biāo)。(三)批準(zhǔn)重大項目工程的質(zhì)安全;量管理文件。(四)組織全過程管理,對重點工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取專項組織預(yù)防和糾正。第七條 總工程師職責(zé)(一)主持領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量體系文件的編制,審查公司各項質(zhì)量管理文件,并主持/領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量內(nèi)部審核和外審的迎審領(lǐng)導(dǎo)工作。(三)領(lǐng)導(dǎo)處理公司內(nèi)部和分承建單位的質(zhì)量糾紛及重大技術(shù)問題。(五)組織/領(lǐng)導(dǎo)公司科技、QC小組成果和小改小革成果的評審及發(fā)布工作。(七)向總經(jīng)理建議各級質(zhì)量管理人員的任免。第八條 副總工程師職責(zé)(一)在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,對所分管的工程/工作質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。(三)組織/領(lǐng)導(dǎo)施工圖內(nèi)部會審,以消除因設(shè)計帶來的施工隱患及返工損失。(五)組織/主持公司質(zhì)量事故分析,參加公司內(nèi)部和分承建單位的質(zhì)量糾紛的處理。(七)參加工程項目的竣工驗收工作。(二)負(fù)責(zé)公司SHEQ管理體系的內(nèi)審及外審迎審工作;(三)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗收及交付工作。(五)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和獎罰單位/人員的草案提議工作。(七)負(fù)責(zé)公司技術(shù)/管理標(biāo)準(zhǔn)的收集及管理工作。第十條 工程管理部職責(zé)(一)負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理文件及公司日常的技術(shù)管理工作。(三)為改進工程質(zhì)量提出新技術(shù)、新工藝的施工措施,同時對工程質(zhì)量提供/審查技術(shù)保證措施。(五)參加工程的達標(biāo)投產(chǎn)工作。(七)負(fù)責(zé)公司SHEQ管理體系的糾正與預(yù)防工作(八)協(xié)助公司質(zhì)量管理部進行售后服務(wù)工作。(二)訂貨/加工前,認(rèn)真校審定貨清單及有關(guān)技術(shù)文件,核準(zhǔn)所需采購/定貨的規(guī)格、型號及數(shù)量,以保證其準(zhǔn)確性及完整性。同時應(yīng)提出供貨日期、試驗項目、包裝方式等有關(guān)條款協(xié)議。(四)重要關(guān)鍵設(shè)備,應(yīng)派員/委托專業(yè)技術(shù)人員實施監(jiān)造,并對其運輸?shù)奶厥庖笕孢M行了解后,書面上報總工。協(xié)調(diào)處理對進口設(shè)備/材料的商檢和質(zhì)檢工作。(二)負(fù)責(zé)施工機具/設(shè)備、計量器具的采購及分供方的評價工作,并建立合格供方的檔案及評價資料。(三)機具/設(shè)備訂貨或加工前,認(rèn)真審定有關(guān)技術(shù)文件,核準(zhǔn)所需采購機具/設(shè)備的規(guī)格、型號及性能。同時應(yīng)提出供貨日期、試驗項目、包裝方式等有關(guān)條款及協(xié)議。(四)負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)部門或人員對采購的機具/設(shè)備進行現(xiàn)場測試、檢驗及移交。受公司物管部委托(或授權(quán))的自采/加工的物資必須向物資部及時傳遞訂貨合同,并做好其管理工作,對采購/加工的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。收集/歸檔原材料批量檢驗及相關(guān)材質(zhì)證明及檢(試)驗報告,并及時向項目部專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人傳遞。發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)單位/部門反饋,涉及索賠事項的做好記錄并備案。(四)設(shè)備/材料運抵施工現(xiàn)場后,必須經(jīng)檢查合格后方可入庫.(五)對入庫材料/設(shè)備應(yīng)妥善保管,做好其防護、標(biāo)識及資料管理工作。第十四條 經(jīng)營部職責(zé)(一)負(fù)責(zé)公司合同評審及管理工作,監(jiān)督公司單位/部門嚴(yán)格履行合同條款及規(guī)定。(三)協(xié)助公司質(zhì)量管理部進行工程質(zhì)量的回訪工作。(二)負(fù)責(zé)組織公司施工項目的投標(biāo)工作。第十六條 人力資源部職責(zé)(一)負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與管理,確保施工、施工和服務(wù)所需的人力資源。第十七條 質(zhì)量管理部主任/副主任職責(zé)(一)負(fù)責(zé)組織制定各項工程質(zhì)量管理制度,并督促實施,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理工作。(三)組織公司相關(guān)部門及人員分析、處理施工/施工的重大質(zhì)量問題/事故。(五)組織公司相關(guān)部門進行質(zhì)量回訪和售后服務(wù)工作。第十八條 工程管理部主任/副主任職責(zé)(一)負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理工作,提供和保證施工/施工的技術(shù)條件和質(zhì)量保證能力。(三)負(fù)責(zé)參與公司小改小革和QC小組活動及成果發(fā)布工作。(五)負(fù)責(zé)組織解決售后服務(wù)中的技術(shù)問題,協(xié)助總工處理施工、施工中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題。(二)負(fù)責(zé)開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的審定、檢查和督促。(三)負(fù)責(zé)組織編寫或?qū)徍朔止芄こ淌┕そM織設(shè)計/綱要(或項目管理實施規(guī)劃)、審核重大單項技術(shù)措施等重要技術(shù)文件;負(fù)責(zé)組織分管工程的技術(shù)交底工作。(五)負(fù)責(zé)/協(xié)助分管工程的達標(biāo)投產(chǎn)和報優(yōu)工作,參加分管工程的質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。(七)協(xié)助推動分管工程QC小組和小改小革活動的開展。(二)為實現(xiàn)公司總的質(zhì)量方針/目標(biāo),負(fù)責(zé)分解分公司質(zhì)量目標(biāo)。(三)批準(zhǔn)分公司質(zhì)量管理文件。(五)批準(zhǔn)分公司質(zhì)量獎罰名單,并上報備案。第二十一條 分公司項目部質(zhì)量工程師職責(zé)。(二)負(fù)責(zé)承建工程項目的質(zhì)量管理,檢驗及評定統(tǒng)計工作。(四)負(fù)責(zé)工程使用的檢測設(shè)備及計量器具處于檢定合格的受控狀態(tài)。(六)負(fù)責(zé)組織工程的自檢、復(fù)檢工作;參與配合公司質(zhì)管部組織的專檢、施工全過程的中間/竣工驗收、交付工作。(七)積極推廣新工藝和組織開展QC小組活動,并參與公司組織的成果發(fā)布。參與公司組織的內(nèi)審和專業(yè)內(nèi)審;負(fù)責(zé)編制施工組織大綱(或項目管理實施規(guī)劃)、強制性條文執(zhí)行措施及施工技術(shù)措施,并組織參與公司級及項目部級的技術(shù)交底工作,對施工質(zhì)量提供技術(shù)保證。(三)負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析;負(fù)責(zé)協(xié)助公司相關(guān)部門對重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和整理。(四)積極穩(wěn)妥推廣“新技術(shù)、新材料、新工藝”,組織項目工程的QC小組活動。第二十三條 施工隊長職責(zé)(一)負(fù)責(zé)本隊承建的施工任務(wù)中,單元工程、分項、分部工程的合格率及優(yōu)良率,確保項目工程質(zhì)量分解目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)積極開展本隊的QC小組活動,增強施工人員的質(zhì)量意識。第二十四條 施工隊技術(shù)員(兼隊質(zhì)檢員)職責(zé)(一)負(fù)責(zé)執(zhí)行/落實施工組織大綱(或項目管理實施規(guī)劃)/設(shè)計和施工技術(shù)措施,確保施工/安裝按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)實施。(三)配合質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)本隊施工質(zhì)量的檢查及驗證。并對本隊施工/安裝記錄的填寫和收集、整理、上報工作負(fù)責(zé)。(五)落實質(zhì)量缺陷消除方案,并督促實施、檢查、上報。第二十五條 施工人員職責(zé)(一)嚴(yán)格按設(shè)計、施工規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工,主動接受技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底。(二)在上道工序不符合質(zhì)量要求的情況下,施工人員不得進入或有權(quán)拒絕下道工序的施工。(四)積極參加QC小組活動。及時向廠家及時索取相關(guān)材質(zhì)證明和試(化)驗報告。(三)認(rèn)真做好進貨檢驗記錄。(二)認(rèn)真進行物資采購的檢驗工作,嚴(yán)格進行檢驗交接手續(xù)。第二十八條 庫工及保管員職責(zé)(一)對入庫(或進材料站)的物資,須認(rèn)真進行保管,做到帳、卡、物相符,并按規(guī)定進行標(biāo)識及存放。(三)認(rèn)真辦理物供交接的相關(guān)手續(xù)。(五)負(fù)責(zé)倉儲管理的相關(guān)工作。(二)
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