【正文】 條 薪酬改革實施后，將基準點值點數(shù)換成標準績效工資總額即可。提成由生產部支配，不參與考核。單項獎①對非定尺材改為11米定尺材后，每噸額外補貼10元；②根據(jù)客戶需要生產的特殊定尺材，每噸額外補貼5元。③合格率控制獎合格率控制指標表規(guī) 格∮18∮20∮22∮25∮28∮32控制指標(%)合格率獎罰計算: 折迭、倒坯、肋高不合格、崩槽超標、表面質量太差,由于負偏超標造成強度不合格以及中廢、成品廢等鋼材合格品量=───────────────────鋼材合格品量+廢品量+次品量=∑(實際合格率合格率考核指標)鋼材產量90元/噸(即每增加一噸合格品獎 90元)。②定尺率控制獎控制指標:按坯料及生產規(guī)格進行鋼坯切割,其定尺率考核按實際來坯情況而定,按理論計算值減 (由品質控制部提供)。，則該兩批號鋼材負偏差考核均判定為不合格，每噸扣1元。其余判定合格的捆數(shù)，每噸獎1元。銷售部在每天入庫時，對品質控制部已檢查的負偏差合格的捆數(shù)進行抽查復檢，并將復檢結果記錄在當天的入庫單上，復檢不合格的依據(jù)不合格重量扣罰品質控制部4元/噸。質量獎質量獎=鋼材負偏差控制獎+定尺率控制獎+合格率控制獎+質量異議考核? 鋼材負偏差控制獎負偏差允許范圍：根據(jù)銷售及坯料情況，在保證鋼材強度前提下，由品質控制部提出各種規(guī)格負偏差的允許范圍，并經分管領導批準。[2006年鋼坯計算不變單價: 2500元/t(不含稅)；重油計算不變單價：（不含稅）；電計算不變單價：(不含稅)；水成本已不含非生產用水成本，可變成本含脫硫成本]華美集團2006年經營發(fā)展計劃中有關華美鋼鐵的可變成計劃只針對二級鋼，三級鋼可變成本不納入考核。二級鋼產量計件獎標準：，不分規(guī)格。（二）車間員工績效工資計算：生產部車間員工當月實發(fā)績效工資總額（含季節(jié)工績效工資）=（當月計件獎+當月二級鋼可變成本控制獎+當月質量獎）（1+部門當月CPI得分/100）+1400（基準點值）30%當月班組考核點數(shù)當月華美鋼鐵KPI和CPI得分/100+單項獎。五、采購部當月實發(fā)績效工資=1200（基準點值）當月考核點數(shù)本部門KPI和CPI得分/100。四、營銷部（一）發(fā)貨班當月實發(fā)績效工資總額（含季節(jié)工績效工資）={（當月自產材發(fā)貨量＋當月產量）/2+當月貿易材發(fā)貨量}（1+部門當月CPI得分/100）+1400（基準點值）班組點數(shù)30%當月華美鋼鐵KPI和CPI得分/100{基本工資＋補貼(住房、工齡、物補、清補、獨補、勤工、高溫保健、夜班費)＋加班費＋季節(jié)工費用(工資、加班費、夜班費)}。當月自產材產量計劃完成率=當月二級鋼實際產量/月計劃二級鋼產量100%，2006年月計劃二級鋼產量為38637噸。當月過磅量計劃完成率=當月實際過磅量/月計劃過磅量100%，2006年月計劃過磅量為105055噸。品質控制部對外服務按收費金額的20%提成，提成由部門支配，不參與考核。一、行政部當月實發(fā)績效工資總額={1200（基準點值）管理人員當月考核點數(shù)＋1400（基準點值）司機當月考核點數(shù)}（本部門KPI和CPI得分70%+當月華美鋼鐵、華青盛業(yè)KPI和CPI得分之和的平均數(shù)30%）/100 。在考核期內發(fā)生晉升、降級、工作調動等人事變動的員工，一般應以在該考核期內工作時間比例大的崗位進行考核。六、采購部員工績效工資與本部門績效掛鉤，即績效考核得分=本部門KPI和CPI得分。五、營銷部（一）發(fā)貨班績效工資的70%按自產材發(fā)貨量與產量的平均數(shù)及貿易材發(fā)貨量提成，30%與華美鋼鐵績效掛鉤。（二）車間員工績效工資70%與產量、質量和生產成本掛鉤，30%與華美鋼鐵績效掛鉤。（三）辦公室員工績效工資的70%與本部門績效掛鉤，30%與華美鋼鐵績效掛鉤，即品質控制部辦公室績效考核得分=本部門KPI和CPI得分70%+華美鋼鐵KPI和CPI得分30%。二、品質控制部（一）地磅班績效工資的70%按過磅量提成，30%與華美鋼鐵績效掛鉤。本單位各部門的績效考核評分成績都由KPI考核成績和CPI考核成績兩部分組成，KPI的基準分是100分（業(yè)務部門KPI最高得分為180分，其他部門KPI最高得分為150分，KPI最低分是0分）；CPI的基準分為0分，采用負分考核法（實際得分的區(qū)間為30～0分）。部門內部員工的績效考核和績效工資分配由部門經理自主實施。第三條 本細則適用于本單位非財務管理部門。華美鋼鐵(含華青盛業(yè))2006年績效管理實施細則第一章 總 則第一條 為持續(xù)提高和改進本單位員工2006年的工作績效，確保本單位2006年經營發(fā)展計劃的實現(xiàn)，根據(jù)《華美集團績效管理制度》和《華美集團2006年績效管理實施細則》，制定本細則。第二條 本細則所述績效管理包括績效考核、績效工資計算及發(fā)放和部門績效考核評分表等三個方面。本單位領導班子和財務管理人員適用《華美集團2006年績效管理實施細則》。第二章 績效考核第四條 本單位各部門績效考核堅持“責、權、利”相結合的原則。一、行政部（含正副經理）績效工資的70%與本部門績效掛鉤，30%與華美鋼鐵、華青盛業(yè)績效掛鉤，即行政部績效考核得分=本部門KPI和CPI得分70%+華美鋼鐵、華青盛業(yè)KPI和CPI得分之和的平均數(shù)30%。（二）其他班組績效工資的70%按產量提成，30%與華美鋼鐵績效掛鉤。三、生產部（一）辦公室員工績效工資的70%與本部門績效掛鉤，30%與華美鋼鐵績效掛鉤，即部門績效考核得分=本部門KPI和CPI得分70%+華美鋼鐵KPI和CPI得分30%。四、技術動力部員工績效工資的40%與本部門績效掛鉤，30%與生產部KPI績效掛鉤，30%與華美鋼鐵績效掛鉤，即部門績效考核得分=本部門KPI和CPI得分40%+生產部 KPI得分30%＋華美鋼鐵KPI和CPI得分30%。（二）辦公室員工績效工資與本部門績效掛鉤，即營銷部辦公室績效考核得分=本部門KPI和CPI得分。第五條 可按月/季/年考核的指標，其季/年考核得分，直接考核取得；只按月考核的指標，其季/年考核得分等于每月考核得分的平均值。第三章 績效工資計算及發(fā)放第六條 薪酬改革實施前，各部門員工績效工資計算。二、品質控制部（一）辦公室員工當月實發(fā)績效工資=1200（基準點值）當月考核點數(shù)（本部門KPI和CPI得分70%+華美鋼鐵KPI和CPI得分30%）/100。（二）地磅班當月實發(fā)績效工資總額=1400（基準點值）班組點數(shù)70%當月過磅量計劃完成率（1+部門當月CPI得分/100）+1400（基準點值）班組點數(shù)30%當月華美鋼鐵KPI和CPI得分之和/100。（三）其他班組當月實發(fā)績效工資總額=1400（基準點值）班組點數(shù)70%當月自產材產量計劃完成率（1+部門當月CPI得分/100）+1400（基準點值）班組點數(shù)30%當月華美鋼鐵KPI和CPI得分/100。三、技術動力部員工當月實發(fā)績效工資=