全流程12項保證工期措施-展示頁
2025-04-17 12:50本頁面
【正文】 ，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。3）月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制 ①采取多種形式的施工計劃 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。強(qiáng)化雙周滾動等施工進(jìn)度計劃管理1）定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計劃執(zhí)行。3）設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，塔吊的安裝，應(yīng)及時安排落實，為下部工序提供條件。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn)，以書面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。5）建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。如因某專業(yè)隊伍影響總進(jìn)度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應(yīng)措施并實施。3）對各專業(yè)施工隊伍實施嚴(yán)格的管理控制。全流程12項保證工期措施施工組織保障措施 1）為保證計劃的如期完成，選派具有類似工程管理經(jīng)驗的施工總承包項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的施工總承包項目經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗豐富的項目副經(jīng)理、項目總工程師等專業(yè)技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的施工總承包項目經(jīng)理部。2）在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。各專業(yè)隊伍進(jìn)場后，必須根據(jù)施工總承包項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各分包單位必須參加施工總承包項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實。施工準(zhǔn)備的保證措施1）工程開工前，首先組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)
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